1. Einleitung
Das Franchising als Form der Distributionspolitik gewinnt seit seiner Entstehung Mitte der fünfziger Jahre zunehmend an Bedeutung.
Da die Entwicklung der Wirtschaft zu immer größeren Einheiten tendiert, Marktlücken und Marktnischen oft verborgen bleiben, bietet das Franchising Unternehmensgründern die Möglichkeit ein bereits erfolgreiches und erprobtes Konzept zu übernehmen und so die üblichen Risiken bei einem Start in die Selbständigkeit zu reduzieren.
Auch in Deutschland hat sich das Franchising als zukunftsgerichtete Unternehmens- und Vertriebsstrategie einen Namen gemacht.
Franchising ist mittlerweile kein vieldiskutierter Begriff, sondern selbstverständliche Realität in der Vermarktung von Unternehmenskonzepten geworden.
[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen und Begriffe des Franchise
2.1 Definition und Bestandteile des Franchise-Systems
2.2 Historischer Bezug
2.3 Zielsetzung
2.4 Aktuelle Zahlen des deutschen Franchise-Verbandes e.V.
3. Der Franchise Vertrag
3.1 Inhalte des Vertrags
3.2 Rechte und Pflichten des Franchise-Gebers
3.3 Rechte und Pflichten des Franchise-Nehmers
4. Franchising am Beispiel der McDonald’s Deutschland GmbH
4.1 Anforderungsprofil an Franchise-Nehmer
4.2 McDonald’s Kauf- und Pachtmodell
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Franchising als zukunftsorientiertes Konzept für Unternehmensgründungen und beleuchtet die strukturellen Rahmenbedingungen sowie die praktische Anwendung bei einem global agierenden Systemgastronomieunternehmen. Das Ziel ist es, das Wesen des Franchisings, die rechtlichen Beziehungen zwischen den Partnern und die Erfolgsvoraussetzungen für Gründer transparent darzustellen.
- Grundlegende Begriffsbestimmungen und historische Entwicklung des Franchising
- Strukturanalyse des Franchise-Vertrags inklusive Rechte und Pflichten beider Parteien
- Empirische Darstellung der Marktentwicklung in Deutschland anhand von Verbandsdaten
- Fallstudie zur McDonald’s Deutschland GmbH bezüglich Anforderungsprofilen und Finanzmodellen
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition und Bestandteile des Franchise-Systems
Partnerschaft, Flexibilität und wirtschaftlicher Erfolg - Franchising ist die moderne Alternative für Existenzgründer und Unternehmer.
Bei „Franchise“ handelt es sich um ein organisiertes Absatzsystem, bei dem der Franchise-Geber Planung, Durchführung und Kontrolle eines bestimmten Betriebstyps vornimmt und der Franchise-Nehmer unter Anleitung und unter dem Namen des Franchise-Gebers den Vertrieb eines Produktes, eines Sortiments und/oder einer Dienstleistung auf der Basis eines Dauerschuldverhältnisses übernimmt.¹
Das Leistungsprogramm des Franchise-Gebers ist das Franchise-Paket. Es besteht aus einem Beschaffungs- und Organisationskonzept, dem Nutzungsrecht an Schutzrechten, und der Verpflichtung des Franchise-Gebers den Franchise-Nehmer auszubilden und ihn aktiv und laufend zu unterstützen und das Konzept ständig weiterzuentwickeln.
Der Franchise-Nehmer ist im eigenen Namen und auf eigene Rechnung tätig, was dazu führt, dass zwischen dem Franchise-Geber und Franchise-Nehmer ein vertikal-kooperatives Absatzsystem herrscht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung von Franchising als Distributionsform und Strategie zur Risikominimierung bei Unternehmensgründungen.
2. Grundlagen und Begriffe des Franchise: Definiert Franchising als organisiertes Absatzsystem und beleuchtet dessen historische Entwicklung sowie aktuelle Marktzahlen.
3. Der Franchise Vertrag: Analysiert die vertragliche Basis, die Rechte und Pflichten des Franchise-Gebers und die entsprechenden Pflichten des Franchise-Nehmers.
4. Franchising am Beispiel der McDonald’s Deutschland GmbH: Konkretisiert die theoretischen Grundlagen durch das Auswahlprofil und die Investitionsmodelle eines weltweit führenden Systemgastronomieunternehmens.
5. Fazit und Ausblick: Führt aus, warum Franchising aufgrund des zunehmenden Systemdenkens im Dienstleistungszeitalter auch in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird.
Schlüsselwörter
Franchising, Unternehmensgründung, Franchise-Geber, Franchise-Nehmer, Franchise-Vertrag, Systemgastronomie, Absatzsystem, Corporate Identity, Existenzgründer, McDonald’s, Vertriebsstrategie, Investition, Pachtmodell, Kaufmodell, Marktentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Franchising als ein bewährtes Konzept für Existenzgründungen, das eine Kooperation zwischen einem Systemgeber und selbstständigen Partnern ermöglicht.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition des Franchise-Systems, die rechtlichen Aspekte von Franchise-Verträgen und die praktische Anwendung dieses Modells in der Systemgastronomie.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie das Franchising Unternehmensgründern hilft, Risiken zu minimieren, und welche strukturellen Anforderungen bei einer solchen Zusammenarbeit existieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von Statistiken des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. und der Anwendung dieser Erkenntnisse auf ein konkretes Fallbeispiel.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Franchising, die detaillierte Betrachtung der Rechte und Pflichten innerhalb des Franchise-Vertrags sowie die Fallstudie zu McDonald’s.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören insbesondere Franchising, Franchise-Geber, Franchise-Nehmer, Systemgastronomie sowie die strategischen Konzepte für Unternehmensgründungen.
Wie unterscheiden sich Kauf- und Pachtmodell bei McDonald’s?
Das Kaufmodell erfordert eine hohe Investitionssumme, bei der ein Teil durch Eigenkapital gedeckt sein muss, während beim Pachtmodell die Investitionskosten deutlich geringer ausfallen, aber das Eigenkapital in voller Höhe eingebracht werden muss.
Warum spielt das Image des Franchise-Systems eine so große Rolle?
Da der Franchise-Nehmer unter dem Namen des Franchise-Gebers auftritt, ist ein einheitliches Erscheinungsbild entscheidend, um den Bekanntheitsgrad zu erhöhen und eine konsistente Markenwahrnehmung zu gewährleisten.
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- Boris Guzijan (Author), Christian Gerling (Author), 2001, Franchise - Ein Unternehmensgründungskonzept, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/4887
