Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Darstellung und Analyse der Werte und Wünsche der Generation Y in Bezug auf das Arbeitsleben und den Arbeitsmarkt.
Im zweiten Kapitel wird mit einer Begriffsdefinition die Generation Y erläutert und zeitlich von den vorherigen Generationen abgegrenzt. Zusätzlich erfolgt die Beschreibung der Wertvorstellungen und Charakteristika, welche die Basis für das Verständnis der Problemstellung bilden. Im nächsten Kapitel werden die Auswirkungen des Generationenwechsels auf die personalpolitischen Aufgabenfelder des Recruiting und der Retention analysiert. Hierbei werden einerseits die Vorstellung der Generation Y über einen wünschenswerten Arbeitgeber dargestellt und andererseits die Ansprüche des Unternehmens gegenüber ihrer potentiellen Arbeitnehmer erläutert. Im letzten Kapitel wird ein Fazit zu den Auswirkungen des Generationswechsels gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Generation
2.1. Begriffsdefinition
2.2. Ein – und Abgrenzung der Generation
2.3. Merkmale und Werte der Generation
3. Die Generation im Arbeitsleben
3.1. Grundlegende Erwartungen der Generation an das Unternehmen
3.2. Maßnahmen der Unternehmen zur Gewinnung der Generation
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die spezifischen Werte, Wünsche und Verhaltensweisen der Generation Y im Kontext der modernen Arbeitswelt. Ziel ist es, die Auswirkungen dieser Generation auf Recruiting und Mitarbeiterbindung zu untersuchen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten, um als attraktiver Arbeitgeber für diese Nachwuchskräfte zu fungieren.
- Werteorientierung und Charakteristika der Generation Y
- Anforderungen an moderne Arbeitgeber
- Herausforderungen im Generationswechsel
- Instrumente zur Mitarbeitergewinnung und -bindung
- Bedeutung von Work-Life-Balance und Selbstverwirklichung
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffsdefinition
„Eine Generation ist definiert als die Gesamtheit der Menschen ungefähr gleicher Altersstufe mit ähnlicher sozialer Orientierung und Lebensauffassung. Die Werte und Eigenschaften, die für eine Generation charakteristisch sind, entstehen durch die Einflüsse, denen sie in ihren prägenden Jahren, im Alter zwischen 11 und 15, ausgesetzt war.“
Erstmals wurde der Begriff Generation Y in einem Artikel der Fachzeitschrift namens Ad Age im Jahre 1993 genutzt und bezog sich damals auf junge Menschen, die zwischen 1984 und 1994 geboren worden sind, wobei es hierzu, wie eingangs bereits erwähnt, verschiedene Quellen gibt. Zum Beispiel grenzt die Deutsche Gesellschaft für Personalführung im Jahre 2011 die Zeitspanne der Geburt dieser Generation zwischen 1980 und 2000 ein und behauptete dass durch den nahtlosen Übergang der Generationswechsel, eine Abgrenzung der einzelnen Generationen nicht möglich sei. Grundsätzlich zählen aber diejenigen, die nach 2000 in das Berufsleben eingestiegen sind, zu der Generation Y.
Es sind Ausnahmen vorhanden, die zeigen, dass viele Mitarbeiter bzw. Menschen, die Ende der siebziger Jahre geboren wurden, sich vergleichsweise eher wie ein Mitglied der Generation Y verhalten, als ihre jüngeren Geschwister. Es ist aber auch möglich, dass Kinder/Personen der 60er Jahre, Verhaltensweisen der Generation Y aufweisen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Generation Y ein und erläutert die Relevanz der Untersuchung für die Bereiche Recruiting und Mitarbeiterbindung.
2. Die Generation: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Generation Y, grenzt sie zeitlich ab und beleuchtet die prägenden Merkmale sowie Werte dieser Altersgruppe.
3. Die Generation im Arbeitsleben: Das Kapitel analysiert die spezifischen Erwartungen der Generation an Arbeitgeber und leitet konkrete Maßnahmen zur erfolgreichen Bindung dieser Zielgruppe ab.
4. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Analyse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit generationsgerechter Managementinstrumente.
Schlüsselwörter
Generation Y, Recruiting, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Arbeitgeberattraktivität, Digital Natives, Wertewandel, Generationswechsel, Selbstverwirklichung, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Arbeitswelt, Führung, Nachwuchskräfte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Generation Y, deren spezifischen Wertvorstellungen und den Herausforderungen, die diese für Unternehmen im Bereich des Personalmanagements mit sich bringt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Begriffsdefinition, den Werten und Charakteristika der Generation Y sowie deren Anforderungen an Arbeitgeber in Bezug auf Recruiting und Retention.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Analyse der Erwartungen der Generation Y an den Arbeitsmarkt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten und qualifizierte Nachwuchskräfte langfristig zu binden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Studien und Fachpublikationen zu den Themen Generationenwechsel, Personalführung und Arbeitsmarktentwicklung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung (Definition und Werte der Generation) und die praktische Anwendung (Erwartungen an Unternehmen und konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung).
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den zentralen Begriffen zählen Generation Y, Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Recruiting, Digital Natives und Personalmanagement.
Wie unterscheidet sich die Generation Y von den Baby-Boomern?
Während die Baby-Boomer stärker von Wirtschaftswachstum und Optimismus geprägt waren, legt die Generation Y einen deutlich höheren Wert auf Individualität, Selbstverwirklichung und eine flexible Work-Life-Balance.
Warum spielt das Thema "Work-Life-Blend" eine so große Rolle?
Das Konzept des Work-Life-Blend beschreibt die für die Generation Y typische Verschmelzung von Freizeit und Berufsleben, was traditionelle Trennungen aufhebt und neue Anforderungen an die Unternehmenskultur stellt.
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- Lavaneya Kanthaiyapillai (Author), 2017, Die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt. Eigenschaften und Besonderheiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489017
