Das Personalcontrolling ist ein wichtiger Teil des strategischen und operativen Personalmanagements. In welchen Bereichen des Personalmanagements das Personalcontrolling eingesetzt werden kann, wird nachfolgend zusammengefasst.
Auf dem Personalbedarf und der Personalstruktur basieren teilweise die Personalbeschaffung sowie die Personalentwicklung. Für eine erfolgreiche Personalbedarfsplanung ist die Unternehmensplanung eine wichtige Ausgangsgröße.
Die Einflussgrößen hierfür lassen sich in interne und externe Faktoren unterteilen. Zu den unternehmensinternen Einflussgrößen zählen beispielsweise Änderungen der Absatzmenge (Steigerung oder Senkung), Produktionsmittel und -methoden, Arbeits- und Unternehmensorganisation, Fehlzeiten, Fluktuation sowie Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Die externen Faktoren können beispielsweise aus der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, den Veränderungen im Sozial- und Arbeitsrecht sowie den technologischen Veränderungen bestehen.
Inhaltsverzeichnis
- PERSONALBEDARF UND -STRUKTUR
- PERSONALBESCHAFFUNG
- PERSONALEINSATZ
- PERSONALERHALTUNG
- PERSONALENTWICKLUNG
- BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN
- PERSONALFREISETZUNG
- PERSONALKOSTENPLANUNG UND -KONTROLLE
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk befasst sich mit den Einsatzmöglichkeiten des Personalcontrollings im Rahmen des strategischen und operativen Personalmanagements. Es werden verschiedene Bereiche des Personalmanagements beleuchtet und die Rolle des Personalcontrollings innerhalb dieser Bereiche erläutert.
- Personalbedarfsplanung und -struktur
- Personalbeschaffung und Personalauswahl
- Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung
- Personalerhaltung und Mitarbeiterbindung
- Personalentwicklung und -förderung
Zusammenfassung der Kapitel
1. PERSONALBEDARF UND -STRUKTUR
Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Personalbedarfs und der Personalstruktur für das gesamte Personalmanagement. Es werden interne und externe Einflussfaktoren auf den Personalbedarf sowie verschiedene Kriterien zur Differenzierung der Belegschaft vorgestellt.
2. PERSONALBESCHAFFUNG
In diesem Kapitel werden die verschiedenen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses, von der Akquise bis zur Einarbeitung, erläutert. Es wird zwischen internen und externen Beschaffungskanälen unterschieden, wobei die Bedeutung einer aktiven und effektiven Personalgewinnung hervorgehoben wird.
3. PERSONALEINSATZ
Dieses Kapitel widmet sich dem Thema des Personaleinsatzes und analysiert die verschiedenen Dimensionen des Personaleinsatzes: Arbeitsgestaltung, Arbeitsort, Arbeitszeitgestaltung und Zusammenarbeit. Es wird die Bedeutung einer optimalen Personaleinsatzplanung für die Effizienz des Unternehmens betont.
4. PERSONALERHALTUNG
Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung der Personalerhaltung im Hinblick auf den zunehmenden Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter. Es werden verschiedene Maßnahmen und Strategien zur Mitarbeiterbindung und Motivation vorgestellt, um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
Schlüsselwörter
Personalcontrolling, Personalmanagement, Personalbedarf, Personalstruktur, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personaleinsatz, Personalerhaltung, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung, Kosten-Nutzen-Analyse.
- Citation du texte
- Jan Sommerer (Auteur), 2017, Die verschiedenen Wirkungsfelder des Personalcontrollings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489379
