Die Einsendeaufgabe setzt sich mit dem Thema Personalführung und -entwicklung auseinander. Außerdem erklärt die Arbeit die Themen Diversity und Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führung und Beurteilung.
Die Ziele guter Führung sind: Weiterentwicklung von individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten, gegenseitige Anerkennung der Leistung, hierarchische Aufstiegsmöglichkeiten der Mitarbeiter, Erhöhung der Einsatzflexibilität, Transparenz bei der Entscheidungsfindung, Teamarbeit, Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit, positive Fehlerkultur, Wissenstransfer sowie gesundheitsfördernde Maßnahmen am Arbeitsplatz.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1. Leitbild und Führung
- 1.1. Zehn Ziele aus dem Leitbildauszug
- 1.2. Der situative Führungsstil
- 1.3 Fach- und Sozialkompetenz unter dem Aspekt der Schlüsselqualifikationen
- 1.4. Kompetenzbereiche aus dem Konzept der Schlüsselqualifikationen
- 2. Diversity und Personalentwicklung
- 2.1. Was versteht man unter Diversity- Management? Definition
- 2.2. Personalentwicklungsmaßnahmen und Diversity Management
- 2.2.1. Diversity Teams- Personalentwicklungsmaßnahmen durch Netzwerkarbeit
- 2.2.2. Virtuelle Teams- Qualifikation durch virtuelle Teams
- Aufgabe 3: Mitarbeitermotivation
- 3.1. Definition des Begriffes Motivation
- 3.2. Reflexionen zur Sprengers Aussage
- 4. Führung und Beurteilung
- 4.1. Das strukturierte Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnengespräch
- 4.2. Mögliche Fehler bei der Beurteilung von Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnenleistungen
- Nachwort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und -entwicklung im Kontext eines Unternehmens. Sie analysiert verschiedene Führungsstile, die Bedeutung von Diversität in der Personalentwicklung und die Wichtigkeit von Mitarbeitermotivation. Zudem werden Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung und des strukturierten Mitarbeitergesprächs beleuchtet.
- Führungsstile und ihre Anwendung in verschiedenen Situationen
- Bedeutung von Diversität und Inklusion in der Personalentwicklung
- Mitarbeitermotivation und deren Einfluss auf die Arbeitsleistung
- Effektive Mitarbeiterbeurteilung und strukturierte Mitarbeitergespräche
- Relevanz von Schlüsselqualifikationen für die Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel widmet sich dem Leitbild und der Führung in Unternehmen. Es werden zehn Ziele aus dem Leitbildauszug dargestellt und der situative Führungsstil im Detail erläutert. Die Bedeutung von Fach- und Sozialkompetenz im Rahmen der Schlüsselqualifikationen wird ebenfalls beleuchtet.
Kapitel zwei befasst sich mit dem Thema Diversity und Personalentwicklung. Hier werden die Definition von Diversity-Management, die verschiedenen Personalentwicklungsmaßnahmen und die Bedeutung von Diversity-Teams sowie virtuelle Teams im Rahmen der Personalentwicklung besprochen.
Das dritte Kapitel analysiert den Begriff Mitarbeitermotivation. Neben einer Definition werden Reflexionen zu Sprengers Aussage zur Mitarbeitermotivation vorgestellt.
Kapitel vier behandelt die Themen Führung und Beurteilung. Hierbei wird das strukturierte Mitarbeitergespräch als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung erläutert. Auch mögliche Fehler bei der Beurteilung von Mitarbeiterleistungen werden angesprochen.
Schlüsselwörter
Personalführung, Personalentwicklung, Leitbild, situativer Führungsstil, Diversity-Management, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbeurteilung, Schlüsselqualifikationen, strukturiertes Mitarbeitergespräch.
- Citar trabajo
- Dr. Johanna Kiniger (Autor), 2019, Personalführung und Personalentwicklung. Leitbild, Diversity und Mitarbeitermotivation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489391
