Ziel dieser Arbeit ist es, die Konzepte der hybriden Wettbewerbsstrategien und der generischen Strategien zu untersuchen und kritisch zu hinterfragen.
Die Arbeit besteht aus vier Teilen. Zuerst wird der Strategiebegriff definiert und Porters Konzept vorgestellt. Im dritten Kapitel werden verschiedene Typen hybrider Strategien vorgestellt. Im vierten Teil werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst. Es wird zeitgemäße qualitative Literatur verwendet.
Die Erkenntnisse aus älteren Quellen sind besonders qualitativ und noch aktuell. Durch die limitierte Seitenanzahl ist es nicht möglich die Begriffe noch genauer zu erläutern. Deswegen werden manche weniger relevante Themen kurz angeschnitten und nicht weiter untersucht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau und Methodik
2 Wettbewerbstheoretische Grundlagen
2.1 Generische Strategieansätze nach Porter
2.1.1 Umfassende Kostenführerschaft
2.1.2 Differenzierung
2.1.3 Konzentration auf Schwerpunkte
2.2 Unvereinbarkeitshypothese
2.3 Kritik an Porters Ansätzen
3 Hybride Wettbewerbsstrategien
3.1 Sequentielle Verfolgung
3.1.1 Outpacing-Strategie
3.1.2 Multilokale hybride Strategie
3.2 Simultane Verfolgung
4 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, die Konzepte der klassischen generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter mit dem Ansatz hybrider Wettbewerbsstrategien kritisch zu vergleichen und zu untersuchen, inwieweit Letztere eine tragfähige Alternative darstellen.
- Analyse der generischen Strategieansätze (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie)
- Untersuchung der Unvereinbarkeitshypothese und ihrer kritischen Betrachtung
- Klassifizierung hybrider Strategien in sequentielle und simultane Ansätze
- Evaluierung der Bedeutung von Mass-Customization als moderne Wettbewerbsform
Auszug aus dem Buch
3.2 Simultane Verfolgung
Bei der simultanen Verfolgung werden Differenzierungsstrategie und Kostenführerstrategie am gleichen Ort zur gleichen Zeit verfolgt.
Zum Beispiel werden durch die Differenzierung die Kosten gesenkt oder durch Kostensenkung eine Differenzierung ermöglicht. Kostensenkung kann hier zum Beispiel durch Erhöhung der Produktionsmenge erfolgen.
Das lässt sich zum Beispiel durch Mass-Customization erreichen. Dieses Konzept strebt gleichzeitig Kostenvorteile und hohen Nutzen an. Die deutsche Übersetzung dafür ist „maßgeschneiderte Massenlösung“. Die Mass-Customization bezeichnet Produktion von Gütern und Leistungen die eigentlich für einen großen Absatzmarkt bestimmt sind, aber die unterschiedlichen Bedürfnisse jedes einzelnen Nachfragers treffen. Die Produkte werden zu relativ niedrigen Preisen angeboten, sind aber dennoch exklusiv.
Um die Kosten gering zu halten ist neben einer geeigneten Technologie die Beschleunigung des gesamten Unternehmensprozesses wichtig. Die modernen Kommunikations- und Informationstechnologien tragen einen wesentlichen Beitrag bei um die Produkte um die Wünsche der Massenabnehmer zu verwirklichen. Zwar haben diese eine ungefähre Vorstellung davon, wie bestimmte Produkte Ihre Bedürfnisse befriedigen, sie sind aber nicht in der Lage diese Produkte zu spezifizieren. Ein Mass Customizer stellt sicher, dass von Fertigungsbeginn eine individuelle Produktspezifikation entworfen wird und nach der Fertigung keine Änderungen und Anpassungen mehr erfordert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Wettbewerbsintensität ein und stellt Porters Hypothese sowie das Konzept hybrider Strategien als Forschungsgegenstand vor.
2 Wettbewerbstheoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die klassischen generischen Strategien nach Porter, die Unvereinbarkeitshypothese sowie deren zunehmende Kritik in der Fachliteratur.
3 Hybride Wettbewerbsstrategien: Der Hauptteil definiert hybride Strategien und differenziert zwischen den Umsetzungsformen der sequentiellen und simultanen Verfolgung.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass hybride Strategien eine ernsthafte und empirisch belegte Alternative zu Porters Modellen darstellen, sofern das Management die nötige Weitsicht besitzt.
Schlüsselwörter
Wettbewerbsstrategie, Michael Porter, Kostenführerschaft, Differenzierung, Unvereinbarkeitshypothese, Stuck-in-the-middle, Hybride Strategien, Outpacing-Strategie, Multilokale Strategie, Simultane Verfolgung, Mass-Customization, Kundenorientierung, Wettbewerbsintensität, Marktanpassung, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den klassischen strategischen Ansatz von Michael Porter und setzt ihn in den Kontext moderner hybrider Wettbewerbsstrategien.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentral sind die drei generischen Strategien, die Kritik an deren strenger Trennung und die verschiedenen Umsetzungsformen hybrider Strategieansätze.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Es wird untersucht, ob hybride Wettbewerbsstrategien ein tragfähiges Konzept für Unternehmen darstellen oder zwangsläufig in die "stuck-in-the-middle"-Falle führen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine qualitative Literaturarbeit, die theoretische Konzepte mit empirischen Untersuchungen vergleicht.
Was wird im Hauptteil detailliert beleuchtet?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Strategiebegriffs bei Porter und die systematische Vorstellung hybrider Strategievarianten.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Schlagworte sind Wettbewerbsstrategie, Hybride Strategien, Kostenführerschaft, Differenzierung und Mass-Customization.
Was besagt die Unvereinbarkeitshypothese von Porter?
Sie besagt, dass ein Unternehmen, das keine klare Strategie verfolgt, zwischen den Stühlen sitzt und somit keine überdurchschnittlichen Erfolge erzielen kann.
Was versteht man unter der Mass-Customization?
Dies ist ein simultaner hybrider Ansatz, bei dem maßgeschneiderte Produkte für einen Massenmarkt zu wettbewerbsfähigen Preisen hergestellt werden.
Gilt die "stuck-in-the-middle"-Falle als unumgänglich?
Nein, die Arbeit zeigt, dass moderne Technologien und veränderte Marktbedingungen die erfolgreiche Kombination von Kostenführerschaft und Differenzierung erlauben.
- Citation du texte
- Viktoria Gellert (Auteur), 2016, Die Möglichkeiten und Risiken hybrider Wettbewerbsstrategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489589
