L’objectif général est de susciter une performance effective et efficace des projets agricoles dans la gouvernance, surtout en sa composante institutionnelle. Pour atteindre cet objectif, les hypothèses ci-après ont été identifiées: la mauvaise gouvernance peut constituer un handicap pour l’amélioration de la performance des projets agricoles; la pratique de la gouvernance institutionnelle a un effet positif sur la performance des projets agricoles; la recherche de la performance des projets agricoles permet d’améliorer la bonne gouvernance.
Le bilan de la gestion de ces différents projets et programmes de développement et leurs effets/impacts réels révèle des réussites incontestables mais aussi des insuffisances et même des échecs. C’est dans cette perspective qu’a été instaurée une nouvelle approche de développement fondée sur la planification, la programmation et la gestion axée sur les résultats des actions dont les projets publics constituent des instruments déterminants. Ainsi, de façon particulière, le défi majeur pour toute nation est d’optimiser la performance de ses projets afin qu’ils constituent des instruments réels de développement socio-économique. Comment donc améliorer la gouvernance des projets publics afin d’assurer l’optimisation de la performance de ces projets? Telle est la préoccupation majeure qui fait l’objet de cette recherche à travers l’étude du thème "Gouvernance institutionnelle et performance des projets: une analyse critique des projets agricoles dans le Centre-Ouest".
Pour tester ces hypothèses, un questionnaire a été élaboré et adressé à un échantillon constitué de gestionnaires et coordonnateurs de projets. L’analyse des résultats d’enquête effectuée sur cet échantillon a permis d’aboutir aux conclusions suivantes: primo, la bonne gouvernance peut être assimilée à la bonne gestion à tous les niveaux de prise décision; secundo, qu’elle a un impact positif sur la performance des projets agricoles et que tertio, la recherche de la performance contribue parfois à l’amélioration de la bonne gouvernance des projets agricoles. Au regard de ces résultats, des recommandations ont été formulées pour améliorer la gouvernance des projets qui apparaît comme une condition sine qua non à l’optimisation de la performance des projets agricoles dans le but d’assurer le développement durable des nations en général et du Burkina Faso en particulier.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Cadre conceptuel
- Gouvernance institutionnelle
- Performance des projets
- Gouvernance institutionnelle et performance des projets agricoles
- Méthodologie
- Population et échantillon
- Techniques de collecte de données
- Techniques d'analyse des données
- Présentation et analyse des résultats
- Perception des gestionnaires de projets sur la bonne gouvernance
- Perception des gestionnaires de projets sur le choix des critères de la bonne gouvernance
- Perception des gestionnaires de projets relative à l'impact de la bonne gouvernance sur la performance des projets agricoles
- Discussion
- Conclusion et recommandations
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse der Beziehung zwischen institutioneller Governance und der Leistung landwirtschaftlicher Projekte im Zentrum-West Burkina Faso. Sie untersucht, inwiefern gute Governance die Effizienz und Wirksamkeit dieser Projekte beeinflusst.
- Die Rolle der institutionellen Governance in der Umsetzung landwirtschaftlicher Projekte
- Die Bedeutung von Transparenz, Rechenschaftspflicht und Partizipation in der Projektplanung und -durchführung
- Der Einfluss von institutioneller Governance auf die Nachhaltigkeit landwirtschaftlicher Projekte
- Herausforderungen und Chancen zur Verbesserung der institutionellen Governance in landwirtschaftlichen Projekten
- Fallbeispiele aus der Praxis und ihre Lehren für die Verbesserung der Governance von landwirtschaftlichen Projekten im Zentrum-West Burkina Faso
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit der Einführung des Themas und der Relevanz der Forschung. Sie beleuchtet die Bedeutung landwirtschaftlicher Projekte für die Entwicklung Burkina Fasos, die Herausforderungen, vor denen sie stehen, und die Rolle der institutionellen Governance. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem theoretischen Rahmen, der die Konzepte von institutioneller Governance, Projektperformance und dem Zusammenhang zwischen diesen beiden Bereichen beleuchtet.
Kapitel drei beschreibt die angewandte Forschungsmethodik, einschließlich der Auswahl der Fallstudien, der Datenerhebungsmethoden und der Analysetechniken. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Fallstudien, wobei ein Schwerpunkt auf der Wahrnehmung der Projektmanager von guter Governance, den gewählten Kriterien und dem Einfluss von guter Governance auf die Leistung landwirtschaftlicher Projekte liegt.
Das fünfte Kapitel diskutiert die gewonnenen Ergebnisse, stellt Verbindungen zu der bestehenden Literatur her und beleuchtet die wichtigsten Ergebnisse und Einsichten. Das sechste Kapitel bietet Schlussfolgerungen und Empfehlungen, die auf den Ergebnissen der Forschung basieren und Handlungsempfehlungen für die Verbesserung der institutionellen Governance und der Leistung landwirtschaftlicher Projekte in Burkina Faso geben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen institutionelle Governance, Performance von landwirtschaftlichen Projekten, Transparenz, Rechenschaftspflicht, Partizipation, Entwicklungszusammenarbeit, Burkina Faso, Fallstudien, qualitative Forschung, quantitative Forschung.
- Arbeit zitieren
- Bénewendé Mathias Nitiema (Autor:in), 2013, Gouvernance institutionnelle et performance des projets agricoles. Une analyse critique des projets du Centre-Ouest du Burkina Faso, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493413
