L’objectif général est de susciter une performance effective et efficace des projets agricoles dans la gouvernance, surtout en sa composante institutionnelle. Pour atteindre cet objectif, les hypothèses ci-après ont été identifiées: la mauvaise gouvernance peut constituer un handicap pour l’amélioration de la performance des projets agricoles; la pratique de la gouvernance institutionnelle a un effet positif sur la performance des projets agricoles; la recherche de la performance des projets agricoles permet d’améliorer la bonne gouvernance.
Le bilan de la gestion de ces différents projets et programmes de développement et leurs effets/impacts réels révèle des réussites incontestables mais aussi des insuffisances et même des échecs. C’est dans cette perspective qu’a été instaurée une nouvelle approche de développement fondée sur la planification, la programmation et la gestion axée sur les résultats des actions dont les projets publics constituent des instruments déterminants. Ainsi, de façon particulière, le défi majeur pour toute nation est d’optimiser la performance de ses projets afin qu’ils constituent des instruments réels de développement socio-économique. Comment donc améliorer la gouvernance des projets publics afin d’assurer l’optimisation de la performance de ces projets? Telle est la préoccupation majeure qui fait l’objet de cette recherche à travers l’étude du thème "Gouvernance institutionnelle et performance des projets: une analyse critique des projets agricoles dans le Centre-Ouest".
Pour tester ces hypothèses, un questionnaire a été élaboré et adressé à un échantillon constitué de gestionnaires et coordonnateurs de projets. L’analyse des résultats d’enquête effectuée sur cet échantillon a permis d’aboutir aux conclusions suivantes: primo, la bonne gouvernance peut être assimilée à la bonne gestion à tous les niveaux de prise décision; secundo, qu’elle a un impact positif sur la performance des projets agricoles et que tertio, la recherche de la performance contribue parfois à l’amélioration de la bonne gouvernance des projets agricoles. Au regard de ces résultats, des recommandations ont été formulées pour améliorer la gouvernance des projets qui apparaît comme une condition sine qua non à l’optimisation de la performance des projets agricoles dans le but d’assurer le développement durable des nations en général et du Burkina Faso en particulier.
Sommaire
INTRODUCTION
CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE
1.1. Problématique de l’étude
1.2. Objectifs et hypothèses
1.3. Revue de littérature
1.4. Méthodologie de l’étude
CHAPITRE 2: GESTION DES PROJETS ET IDENTIFICATION DES CRITERES DE PERFORMANCE
2.1. Gestion de projets
2.2. Quelques méthodes de gestion de projets
2.2.1. La méthode Work Breakdown Structure (WBS)
2.2.2. La méthode Programm Evaluation and Review Technique (PERT)
2.2.3. Le diagramme de Gantt
2.3. Caractéristiques d’un projet
2.3.1. Cycle de vie du projet
2.3.1.1. Phase d’identification et conception du projet
2.3.1.2. Phase de planification du projet
2.3.1.3. Phase de réalisation du projet
2.3.1.4. Phase de clôture du projet
2.3.2. Facteurs clés de succès du projet
2.4. Identification des critères de performance des projets agricoles
2.4.1. Critère d’efficacité
2.4.2. Critère d’efficience
2.4.3. Critère d’impact
2.4.4. Critère de viabilité
DEUXIEME PARTIE : ANALYSE CRITIQUE DES PROJETS AGRICOLES DANS LE CENTRE-OUEST ; INTERRELATION ENTRE GOUVERNANCE INSTITUTIONNELLE ET PERFORMANCE DES PROJETS AGRICOLES
CHAPITRE 1 : GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS : UNE ANALYSE CRITIQUE DES PROJETS AGRICOLES DANS LE CENTRE-OUEST.
1.1. Contexte de l’étude
1.2. Causes d’échecs des projets agricoles
1.2.1. Causes dues au cadre institutionnel
1.2.2. Causes spécifiques à l’exécution des projets
1.2.3. Causes spécifiques au suivi-évaluation des projets
1.3. La gouvernance institutionnelle des projets agricoles
1.3.1. Un contexte législatif et réglementaire où règne une confusion générale
1.3.2. Des instances locales avec des formes de légalité et de légitimité non encore affirmées
1.3.3. La décentralisation : une opportunité pour la gouvernance des projets agricoles
1.3.4. Gouvernance politique et institutionnelle
1.3.5. Gouvernance de la paix, la sécurité et la résolution des conflits
CHAPITRE 2: INTERRELATIONS ENTRE GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS AGRICOLES
2.1. Impact de la gouvernance sur la performance des projets agricoles
2.1.1. Perception des gestionnaires de projets sur la bonne gouvernance
2.1.2. Perception de la gouvernance sur la performance des projets agricoles
2.2. Impact de la performance sur la gouvernance des projets agricoles
2.2.1. Conception des gestionnaires de projets sur les critères de performance
2.2.2. Conception des gestionnaires de projets relative à l’impact de la performance sur la gouvernance des projets agricoles
2.3. Suggestions
Objectifs et thématiques de la recherche
Cette étude vise à analyser le lien entre la gouvernance institutionnelle et la performance des projets agricoles dans la région du Centre-Ouest au Burkina Faso, en identifiant les facteurs de blocage et les conditions nécessaires pour optimiser leur réussite et assurer un développement socio-économique durable.
- Gouvernance institutionnelle des projets agricoles
- Performance et critères de gestion des projets
- Analyse critique des échecs des projets de développement
- Impact de la bonne gestion sur les résultats socio-économiques
- Recommandations pour une meilleure gouvernance
Auszug aus dem Buch
2.4. Identification des critères de performance des projets agricoles
Le critère d'efficacité d’un projet concerne la mesure dans laquelle les résultats (ou outputs) du projet ont été réellement utilisés, ou que l’on en a bien tiré avantage. En d'autres termes, la question est de savoir si l’objectif spécifique (ou but) a été atteint. La question clé est celle de l’avantage additionnel généré par le projet. On analyse ici la mesure dans laquelle les bénéficiaires ciblés ont effectivement tiré profit des produits ou des services du projet.
L'analyse de l'efficacité se concentrera donc sur:
les bénéfices prévus : ont-ils été bien produits et ont-ils été reçus par, et du point de vue des bénéficiaires clés ? Qu’en est-il du point de vue des bailleurs de fonds, des autorités responsables au sein du gouvernement national et des tiers concernés (ONG, associations commerciales etc.) ?;
pour les projets de réforme institutionnelle: les composantes ou « façons de faire » des organisations ou groupes bénéficiaires à différents niveaux ont-elles changé?;
dans quelle mesure la modification des dispositions et caractéristiques institutionnelles a-t-elle produit les améliorations prévues (par exemple en matière de communication, de productivité, de capacité à générer des actions menant au développement économique et social)?
les indicateurs étaient-ils appropriés, sinon, l’équipe mettant en œuvre le projet les a-t-elle modifiés?;
Résumé des chapitres
CHAPITRE 1: CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE: Ce chapitre définit les objectifs, les hypothèses de recherche et la méthodologie adoptée pour l'étude.
CHAPITRE 2: GESTION DES PROJETS ET IDENTIFICATION DES CRITERES DE PERFORMANCE: Ce chapitre clarifie la notion de gestion de projet, ses caractéristiques et les critères clés pour mesurer la performance.
CHAPITRE 1 : GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS : UNE ANALYSE CRITIQUE DES PROJETS AGRICOLES DANS LE CENTRE-OUEST.: Ce chapitre analyse le contexte des projets agricoles dans le Centre-Ouest et examine les causes institutionnelles et structurelles de leurs échecs.
CHAPITRE 2: INTERRELATIONS ENTRE GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS AGRICOLES: Ce chapitre analyse les données d'enquête pour mettre en évidence le lien entre bonne gouvernance et performance, en proposant des recommandations concrètes.
Mots-clés
Gouvernance, performance, projets agricoles, Burkina Faso, Centre-Ouest, gestion axée sur les résultats, institutionnel, suivi-évaluation, efficacité, efficience, développement durable, corruption, transparence, autonomisation, parties prenantes.
Foire aux questions
Quel est l'objectif principal de ce mémoire ?
Le mémoire cherche à comprendre comment la gouvernance institutionnelle influence la performance des projets agricoles et comment améliorer cette gestion pour garantir le développement socio-économique.
Quels sont les thèmes centraux abordés ?
Les thèmes incluent la gouvernance, la gestion de projet, la performance, l'analyse critique des échecs agricoles et l'impact de la décentralisation sur la gestion des ressources.
Quelle est la problématique centrale ?
La recherche s'interroge sur la manière d'améliorer la gouvernance des projets publics pour assurer une performance optimale des projets agricoles au Burkina Faso.
Quelle méthodologie a été utilisée ?
L'auteur a combiné des recherches documentaires et une enquête de terrain auprès de 57 gestionnaires et coordonnateurs de projets via un questionnaire structuré.
Que traite le corps du travail ?
Le travail expose un cadre théorique sur la gestion de projet et une analyse critique des projets agricoles basés sur des données empiriques récoltées dans la région du Centre-Ouest.
Quels sont les mots-clés qui définissent ce travail ?
Ils incluent la gouvernance, la performance des projets, le développement durable, le suivi-évaluation et la transparence dans la gestion publique.
Pourquoi les projets agricoles au Burkina Faso échouent-ils souvent selon l'auteur ?
L'auteur pointe du doigt une mauvaise planification, une faible coordination, un manque de suivi-évaluation systématique et l'absence d'implication des bénéficiaires.
Qu'est-ce que la "bonne gouvernance" selon les sondés ?
La majorité des gestionnaires interrogés assimile la bonne gouvernance à une "bonne gestion" à tous les niveaux de prise de décision, incluant transparence et respect des normes.
- Citar trabajo
- Bénewendé Mathias Nitiema (Autor), 2013, Gouvernance institutionnelle et performance des projets agricoles. Une analyse critique des projets du Centre-Ouest du Burkina Faso, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493413
