In einer stets wachsenden und sich wandelnden Wirtschaft ist die Wahl des richtigen Standorts nicht nur für neue Unternehmen von großer Bedeutung.
Das Ziel der Arbeit ist es, die Entscheidungen zur Standortverlagerung oder zum Verbleib am Standort nachzuvollziehen. Zur Erhebung empirischer Daten wurden Personen aus unterschiedlichen Abteilungen und der Führungsebene befragt, die über einen hohen Kenntnisstand verfügen und einen direkten Bezug zur Standortanalyse haben.
Die Unternehmen werden vor das Problem gestellt, einen den Unternehmenszielen entsprechenden Standort zu finden. Die Gründe für eine Standortsuche sind vor allem fehlende Möglichkeiten zur Vergrößerung des vorherigen Standortes. Produktdifferenzierung und Produktinnovationen können dem Unternehmen einen Vorteil verschaffen. Die Entwicklung neuer Produkte stellt das Unternehmen vor einem Platzproblem. Die Produktion benötigt mehr Maschinen. Es werden Lagerräume benötigt um neu entwickelte und bereits vorhandene Produkte zu lagern. Das Unternehmen stellt mit dem Wachstum neue Arbeitskräfte ein, die mehr Bürofläche benötigen und es werden weitere Büroflächen für die Konstruktion, Forschung und Entwicklung benötigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Unternehmensvorstellung der Georg Schünemann GmbH
1.2 Problemstellung und Ziele
2 Begriffsklärung
2.1 Definition Standort
2.2 Definition Standortfaktoren
3 Entscheidungskriterien
3.1 Die Wahl des Standorts
3.2 Standortfaktorensystematik
3.2.1 Gütereinsatz
3.2.2 Güterabsatz
4 Verfahren bei Standortentscheidungen
4.1 Quantitative Modelle
4.2 Qualitative Modelle
5 Antriebe zum Verbleib oder zum Wechsel des Standorts
5.1 Faktoren zum Wechsel
5.2 Faktoren zum Verbleib
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die maßgeblichen Einflussfaktoren für Unternehmen bei der Entscheidung zwischen einer Standortverlagerung und dem Verbleib am bestehenden Firmensitz, unter besonderer Berücksichtigung der Georg Schünemann GmbH. Zentrale Forschungsfrage ist hierbei, welche ökonomischen und strategischen Gründe trotz wachsender Anforderungen zur Beibehaltung eines Standorts führen.
- Standorttheorien und Systematik der Standortfaktoren nach Behrens
- Methoden zur Standortbewertung (quantitative vs. qualitative Modelle)
- Analyse von Standortdefiziten und Triebkräften für Betriebsverlagerungen
- Fallstudie: Standortentscheidungsprozesse bei der Georg Schünemann GmbH
- Bedeutung von Fachkräften und Infrastruktur für die Standorttreue
Auszug aus dem Buch
3.2 Standortfaktorensystematik
In der Vergangenheit wurde der Standort eher lokal gewählt, durch die Fortschritte im Transportwesen und Informationstechnologie gewinnt die Standortwahl in der internationalen Ebene immer mehr an Bedeutung. Um alle Erfolgsfaktoren für einen Betrieb zu erfassen wurden die ersten Systematiken früh ermittelt. Johann Heinrich von Thünen hatte bereits 1826 die erste wissenschaftlich relevante Auseinandersetzung mit den Standorten und deren Problemen. Obwohl er sich stark auf die Landwirtschaft konzentrierte, bleibt die Konstruktion und die Schlüssigkeit seiner Analyse unangetastet. Der erste der sich mit der Standortstheorie der Industrie befasste war Weber in 1909. Behrens knüpft an seiner Lehre an. Während Webers Aussagen quantitativer Natur sind, verzichtet Behrens auf quantitative Methodik und entwickelt ein qualitatives Modell. . Die Stanortfaktoren lassen sich nach Behrens Theorie in Gütereinsatzfaktoren und Güterabsatzfaktoren unterscheiden. Die Abbildung 1 zeigt die Übersicht der Standfaktoren nach Behrens, auf einige wird eingegangen, während andere ergänzt werden. Einige Stanortfaktoren werden aus Platzgründen dieser Arbeit außer Acht gelassen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Unternehmens Georg Schünemann GmbH und Herleitung der Problemstellung hinsichtlich der Standortsuche im Kontext wirtschaftlicher Veränderungen.
2 Begriffsklärung: Definition der grundlegenden Begrifflichkeiten Standort und Standortfaktoren als Basis für die weitere Analyse.
3 Entscheidungskriterien: Untersuchung der Kriterien für die Standortwahl sowie Differenzierung der Standortfaktoren in Gütereinsatz und Güterabsatz.
4 Verfahren bei Standortentscheidungen: Vorstellung und Vergleich von quantitativen und qualitativen Modellen zur fundierten Bewertung potentieller Standorte.
5 Antriebe zum Verbleib oder zum Wechsel des Standorts: Detaillierte Betrachtung der Faktoren, die Unternehmen entweder zur Abwanderung bewegen oder zur Treue am aktuellen Standort motivieren.
6 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Standortproblematik mit einem Ausblick auf die Bedeutung von Flexibilität und strategischer Planung.
Schlüsselwörter
Standortwahl, Standortfaktoren, Betriebsverlagerung, Georg Schünemann GmbH, Gütereinsatz, Güterabsatz, Standorttheorie, quantitative Modelle, qualitative Modelle, Arbeitskräfte, Infrastruktur, Standorttreue, Globalisierung, Flächenbedarf, Investitionsentscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die strategischen Gründe und ökonomischen Faktoren, die ein Unternehmen dazu bewegen, entweder den Standort zu wechseln oder am bestehenden Standort zu verbleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Standorttheorie, die Systematik der Standortfaktoren, Entscheidungshilfen bei Standortfragen sowie die Analyse von Platzmangel und Fachkräftebindung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Entscheidungsfindung für eine Standortverlagerung oder den Verbleib am Standort anhand theoretischer Modelle und des praktischen Beispiels der Georg Schünemann GmbH nachzuvollziehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein theoretischer Rahmen durch Literaturanalyse geschaffen, ergänzt durch eine empirische Datenhebung in Form von Befragungen von Führungskräften und Mitarbeitern des untersuchten Unternehmens.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Standortwahl (nach Behrens), die Vorstellung von Entscheidungsverfahren sowie die spezifische Untersuchung von Treibern für Standortwechsel (Flächenbedarf) und Standorttreue (Fachkräfte).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Standortwahl, Standortfaktoren, Betriebsverlagerung, Standorttreue und Investitionsentscheidung.
Welche Rolle spielt der Platzmangel bei der Georg Schünemann GmbH?
Der Platzmangel aufgrund gestiegener Produktionsanforderungen war der entscheidende Auslöser, der das Unternehmen zwang, zwischen einem kostspieligen Umzug und der Erweiterung am bestehenden Standort durch Zukauf zu wählen.
Warum hat sich die Georg Schünemann GmbH letztlich für den Verbleib entschieden?
Trotz der Schwierigkeiten mit Altlasten auf einem Nachbargrundstück entschied sich das Unternehmen für den Verbleib, primär aufgrund der hohen Loyalität und des Fachwissens der langjährigen Belegschaft sowie der Kostenersparnis gegenüber einem kompletten Umzug.
- Quote paper
- Viktoria Gellert (Author), 2016, Antriebe für Unternehmen zum Standortwechsel oder zum Verbleib am Standort, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493866
