Unter Work-Life-Balance (WLB) ist der Ausgleich zwischen den beruflichen Anforderungen und dem privaten Leben zu verstehen. Die Erleichterung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie für männliche und weibliche Führungskräfte ist zentraler Bestandteil der WLB. Allerdings ist das Gesamtkonzept weiter gefasst. Ziel ist die Schaffung einer Situation in den Unternehmen, welche es den Führungskräften ermöglicht, Erfolg und Zufriedenheit im Beruf, ein glückliches Familienleben sowie erfüllende soziale Beziehungen im Privatleben zu haben.
Im Rahmen dieser Arbeit soll die folgende These überprüft werden: Durch eine positive WLB im Unternehmen wird die Leistungsfähigkeit von Führungskräften langfristig erhalten und somit der Erfolg des Unternehmens gesteigert.
Kapitel A führt in das Thema der Arbeit ein und beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
Kapitel B erläutert die Grundlagen der WLB, indem der Begriff der WLB definiert wird und die Ursprünge der WLB verdeutlicht werden. Die Rolle der Führungskräfte in Unternehmen im Zusammenhang mit der WLB wird erklärt, sowie die Einflussfaktoren der WLB. Schließlich wird die Notwendigkeit eines Umdenkens in Richtung WLB aufgezeigt, die aufgrund des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels besteht.
Das Kapitel C beschäftigt sich mit der Realisierung der WLB im Unternehmen. Nachdem die Motive und Hindernisgründe bei der Einführung von WLB-Maßnahmen in Unternehmen verdeutlicht werden, folgt die Erläuterung der Phasen bei der Einführung von WLB-Maßnahmen im Unternehmen. Anschließend werden die einzelnen WLB-Maßnahmen dargestellt, die das Unternehmen einsetzten kann, um die WLB der Führungskräfte zu verbessern. Darauf aufbauend erfolgt eine Kosten-Nutzenabwägung der WLB-Maßnahmen.
Im Kapitel D werden die Wirkungen von WLB-Maßnahmen verdeutlicht. Dabei erfolgt die Unterscheidung zwischen den Wirkungen auf die Führungskräfte und die betriebswirtschaftliche Wirkung auf das Unternehmen.
Das Kapitel E stellt die Umsetzung der WLB an ausgewählten Unternehmen der Sportartikelbranche dar. Es werden die WLB-Maßnahmen der Unternehmen adidas, Nike, Puma und VAUDE aufgeführt und verglichen.
Abschließend erfolgen im letzten Kapitel F eine Zusammenfassung der Ergebnisse und ein Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
A. Einführung
I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
II. Aufbau der Arbeit
B. Grundlagen zum Verständnis der Work-Life-Balance
I. Definition von Work-Life-Balance
II. Ursprung der Work-Life-Balance
III. Führungskräfte und Work-Life-Balance
IV. Einflussfaktoren der Work-Life-Balance
V. Notwendigkeit von Work-Life-Balance
C. Realisierung von Work-Life-Balance
I. Motive und Hindernisgründe von Unternehmen bei der Einführung von Work-Life-Balance
II. Die Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen im Unternehmen
III. Work-Life-Balance-Maßnahmen im Unternehmen
1. Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes
2. Gesundheitsförderung
3. Familienfreundliche Maßnahmen
4. Flankierende Serviceleistungen
IV. Kosten-Nutzenabwägung von Work-Life-Balance-Maßnahmen im Unternehmen
1. Kosten von Work-Life-Balance-Maßnahmen
2. Kosteneinsparpotentiale durch Work-Life-Balance-Maßnahmen
3. Modellrechnung
D. Wirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen
I. Wirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf die Führungskräfte
II. Betriebswirtschaftliche Wirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf das Unternehmen
1. Unternehmensinterne Wirkungen
2. Unternehmensexterne Wirkungen
E. Umsetzung des Konzepts der Work-Life-Balance am Beispiel ausgewählter Unternehmen der Sportbranche
I. adidas AG
II. Nike
III. Puma
IV. VAUDE Sport GmbH & Co. KG
V. Vergleichende Analyse der Unternehmen
F. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung der Work-Life-Balance (WLB) als strategisches Instrument zur langfristigen Erhaltung der Leistungsfähigkeit von Führungskräften und zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Die zentrale Forschungsfrage lautet, ob durch eine positive WLB im Unternehmen die Leistungsfähigkeit von Führungskräften nachhaltig gesichert und damit der Erfolg des Unternehmens messbar gesteigert werden kann.
- Grundlagen und Definition der Work-Life-Balance im Management
- Einflussfaktoren auf das Wohlbefinden und die Gesundheit von Führungskräften
- Methoden zur Realisierung von WLB-Maßnahmen im Unternehmensalltag
- Kosten-Nutzen-Analyse und betriebswirtschaftliche Effekte
- Praxisbeispiele aus der Sportartikelindustrie (adidas, Nike, Puma, VAUDE)
Auszug aus dem Buch
I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
Im Zuge der Finanzkrise 2008 wurde unter anderem von Fehlentscheidungen einzelner Manager¹ berichtet. Es stellt sich die Frage, warum es zu solchen Fehlentscheidungen kommen konnte. Oft ist dabei von gestressten Managern die Rede, die viele Überstunden leisten und nach Feierabend noch auf dem Handy erreichbar sind. Vereinzelt kann eine solche Belastungssituation zu Stress und Erschöpfungszuständen bis hin zu psychischen Erkrankungen wie Burnout-Syndrom führen. Dann ist ein Manager nicht mehr leistungsfähig und es kann zu Fehlentscheidungen kommen. Solch eine Entwicklung lässt sich oftmals auf eine vernachlässigte Work-Life-Balance (nachfolgend mit WLB abgekürzt) zurückführen.
In Krisenzeiten wie heute scheint das Thema WLB eher nicht zeitgemäß. Dennoch ist es nach Überzeugung der Autoren der Zeitschrift Personalführung nicht nur ein Luxus in wirtschaftlich guten Zeiten, sondern eine Frage der ökonomischen Vernunft auch in wirtschaftlich schlechteren Zeiten.²
Unter WLB ist der Ausgleich zwischen den beruflichen Anforderungen und dem privaten Leben zu verstehen. Die Erleichterung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie für männliche und weibliche Führungskräfte ist zentraler Bestandteil der WLB. Allerdings ist das Gesamtkonzept weiter gefasst. Ziel ist die Schaffung einer Situation im Unternehmen, welche es den Führungskräften ermöglicht, Erfolg und Zufriedenheit im Beruf, ein glückliches Familienleben sowie erfüllende soziale Beziehungen im Privatleben zu haben.³
Zusammenfassung der Kapitel
A. Einführung: Das Kapitel führt in das Thema ein und beschreibt die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
B. Grundlagen zum Verständnis der Work-Life-Balance: Es erfolgt eine Definition des Begriffs WLB, die Erläuterung der Ursprünge sowie eine Analyse der Rolle von Führungskräften und der Notwendigkeit eines Umdenkens.
C. Realisierung von Work-Life-Balance: Dieses Kapitel thematisiert Motive, Hindernisse, Phasen der Einführung sowie konkrete Maßnahmen und deren Kosten-Nutzen-Bewertung.
D. Wirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen: Hier werden die Effekte auf die Führungskräfte selbst sowie die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen auf das Unternehmen beleuchtet.
E. Umsetzung des Konzepts der Work-Life-Balance am Beispiel ausgewählter Unternehmen der Sportbranche: Eine detaillierte Darstellung und vergleichende Analyse der WLB-Umsetzung bei den Unternehmen adidas, Nike, Puma und VAUDE.
F. Zusammenfassung und Ausblick: Das letzte Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, WLB, Führungskräfte, Personalmanagement, Betriebswirtschaft, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Leistungsfähigkeit, Unternehmenserfolg, Gesundheitsförderung, Work-Life-Balance-Maßnahmen, Stressmanagement, Sportartikelbranche, Unternehmenskultur, Personalpolitik, Burnout-Prävention.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkung zwischen einer ausgeglichenen Work-Life-Balance (WLB) von Führungskräften und dem langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Definition von WLB, die Belastungssituation von Führungskräften, konkrete betriebliche Interventionsmaßnahmen sowie die Kosten-Nutzen-Analyse dieser Strategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu belegen, dass eine positive WLB die Leistungsfähigkeit von Führungskräften sichert und somit einen direkten positiven Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und einer praxisorientierten Fallstudienanalyse von Unternehmen der Sportbranche.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Grundlagen der WLB, die praktische Realisierung von Maßnahmen, deren ökonomische Bewertung sowie die Analyse der Wirkungsweisen auf Individuum und Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Kernbegriffe umfassen WLB, Führungskräfte, Unternehmenserfolg, Gesundheitsförderung und Personalmanagement.
Warum sind Führungskräfte eine spezielle Zielgruppe für WLB-Maßnahmen?
Aufgrund ihrer Vorbildfunktion, der hohen psychischen Belastung und ihrer Verantwortung für den Unternehmenserfolg sind sie besonders auf Ressourcenmanagement zur Burnout-Prävention angewiesen.
Welche Rolle spielt die Sportartikelbranche in der Untersuchung?
Sie dient als Anwendungsbeispiel, um die Umsetzung unterschiedlicher WLB-Strategien in einem globalen Wettbewerbsumfeld anhand realer Unternehmensprofile (adidas, Nike, Puma, VAUDE) zu vergleichen.
- Citation du texte
- Eva Poskart (Auteur), 2009, Steigerung des Unternehmenserfolges. Work-Life-Balance als Schlüssel zur langfristigen Leistungsfähigkeit von Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495244
