This seminar paper is guided by the questions of how PepsiCo managed successfully diversity management and CSR, how the company has been led during those changes and how the case of PepsiCo can assist other companies within the same sector. A brief summary of two case studies will be given at the beginning of this seminar paper followed by an analysis through the 7- S Framework of McKinsey. The ensuing chapter is putting diversity management and CSR in the context of leadership. An analysis of Indra Nooyi´s leadership style will subsequently be given before deriving recommendations for companies being active within the same sector as closing chapter.
The American company PepsiCo is among the world´s leading companies in the food and beverage sector having a net revenue of 66 billion dollar in 2013 and being active in more than 200 countries. Starting diversity management under the former CEO Reinemund, the company has taken a step towards an increasing trend of multinational companies in the course of successfully entering new markets. The current CEO Indra Nooyi who is representing diversity herself introduced another aspect besides performance orientation to PepsiCo - Corporate Social Responsibility (CSR) reflected in her company vision "Performance with Purpose".
Inhaltsverzeichnis
- 1. Introduction
- 2. Summary of both case studies
- 3. Analysis of the case studies through the 7-S Framework
- 4. Diversity management and Corporate Social Responsibility in the context of leadership
- 5. Indra Nooyi's leadership style
- 5.1 Intercultural background
- 5.2 Theoretical leadership models
- 5.3 Evaluation of Nooyi's leadership style
- 6. Recommendations for other food and beverage companies
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der erfolgreichen Implementierung von Diversity Management und Corporate Social Responsibility (CSR) bei PepsiCo. Sie untersucht die Rolle von Leadership, insbesondere den Führungsstil von Indra Nooyi, bei der Umsetzung dieser Strategien und zieht Rückschlüsse für andere Unternehmen im Lebensmittel- und Getränkebereich.
- Erfolgreiche Umsetzung von Diversity Management bei PepsiCo
- Integration von CSR in die Geschäftsstrategie
- Die Rolle von Leadership bei der Förderung von Diversity und CSR
- Analyse des Führungsstils von Indra Nooyi
- Relevante Erkenntnisse und Empfehlungen für andere Unternehmen im Lebensmittel- und Getränkebereich
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine Einführung in die Thematik und stellt PepsiCo als eines der weltweit führenden Unternehmen im Lebensmittel- und Getränkebereich vor. Kapitel 2 fasst die beiden Fallstudien über Diversity Management und CSR bei PepsiCo zusammen. In Kapitel 3 wird die 7-S-Framework-Analyse angewendet, um die Fallstudien im Detail zu untersuchen. Kapitel 4 setzt Diversity Management und CSR in den Kontext von Leadership. Kapitel 5 analysiert den Führungsstil von Indra Nooyi. Das sechste Kapitel stellt Empfehlungen für andere Unternehmen im Lebensmittel- und Getränkebereich vor.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Corporate Social Responsibility (CSR), Leadership, Indra Nooyi, 7-S Framework, Food and Beverage Industry, PepsiCo, Case Studies, Intercultural Background, Leadership Models.
- Citation du texte
- Juliane Hanke (Auteur), 2015, Management and organisation of PepsiCo. Analysis of two case studies, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495245
