La presente investigación que lleva por título “Dirección Estratégica y Gestión Pública de los Funcionarios en el Establecimiento Penitenciario De Carquín, en el año 2018”, nos conduce sobre el modelo de Fred R. David de la Dirección Estratégica y su relación con la Gestión Pública de los empleados públicos en el Establecimiento Penitenciario de Carquín. Para lograrlo, se ha planteado como objetivo general: Determinar la relación que ejerce la dirección estratégica sobre la gestión pública de los funcionarios en el Establecimiento Penitenciario de Carquín, en el año 2018.
Para realizar la investigación, se eligió el diseño metodológico No Experimental, correlacional – práctico, debido a que se usó el Establecimiento Penitenciario de Carquín, en la Provincia de Huaura, Departamento de Lima, como contexto institucional de estudio y se trabajó una recopilación de información transversal de acopio de datos, porque se utilizó una semana para el levantamiento de la información. La muestra es de 85 funcionarios divididos en tres grupos: personal administrativo, personal de tratamiento médico, personal de seguridad, razón por la cual se eligió el muestreo aleatorio estratificado, el instrumento aplicado tiene 20 preguntas.
Los resultados obtenidos fueron, para la confiabilidad del cuestionario se hizo uso del Alpha de Cronbach cuyo resultado fue de 0.937, lo que confirmo una fiabilidad muy alta (0.81 – 1.00) en la correlación de los ítems y su vinculación con la medición de ambas variables. Para establecer el nivel de asociación de las variables de estudio se recurrió al Coeficiente de correlación de Spearman, obteniendo un valor de 0.848 (o que es lo mismo 84.8%), infiriendo que ambas variables están relacionadas. Finalmente para la contrastación de hipótesis se usó el coeficiente de Spearman y se obtuvo un p-valor = 0.000, que al ser menor que α = 0.05, se tiene que pasar a RECHAZAR la H0 y ACEPTAR la hipótesis alternativa.
La conclusión más relevantes es la confirmar a través del método no paramétrico de Spearman la alta relación existente entre las variables de estudio: Dirección Estratégica y Gestión Pública, con un 84.8% de asociación, mediante el método no paramétrico de Spearman.
CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción de la realidad problemática
1.2 Formulación del problema
1.2.1 Problema general
1.2.2 Problemas específicos
1.3 Objetivos de la investigación
1.3.1 Objetivo general
1.3.2 Objetivos específicos
1.4 Justificación de la investigación
1.5 Delimitaciones del estudio
1.6 Viabilidad del estudio
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la investigación
2.1.1 Investigaciones internacionales
2.1.2 Investigaciones nacionales
2.2 Bases teóricas
2.2.1 Marco conceptual de la planeación estratégica
2.2.2 Modelos conceptuales de Planeación Estratégica
2.2.3 Modelo de Dirección Estratégica de Fred R. David
2.2.4 Estrategias de Fred R. David
2.2.5 Planificación estratégica en las entidades públicas del Perú
2.2.6 Gestión Pública
2.2.7 Definición de los modelos de Gestión Pública
2.2.8 Origen de la administración pública burocrática
2.2.9 Modelo de la nueva gestión pública
2.2.10 Modelo de la nueva gobernanza responsiva
2.2.11 Surgimiento de la gobernanza
2.2.12 La gobernanza como modelo de administración pública
2.2.13 La gobernanza como concepto analítico
2.3 Bases filosóficas
2.3.1 La ética
2.3.2 La unidad
2.3.3 El reconocimiento
2.4 Definición de términos básicos
2.5 Hipótesis de investigación
2.5.1 Hipótesis general
2.5.2 Hipótesis específicas
2.6 Operacionalización de las variables
CAPÍTULO III METODOLOGÍA
3.1 Diseño metodológico
3.2 Población y muestra
3.2.1 Población
3.2.2 Muestra
3.3 Técnicas de recolección de datos
3.4 Técnicas para el procesamiento de la información
CAPÍTULO IV RESULTADOS
4.1 Análisis de resultados
4.2 Contrastación de hipótesis
CAPÍTULO V DISCUSIÓN
5.1 Discusión de resultados
CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
6.2 Recomendaciones
REFERENCIAS
7.1 Fuentes documentales
7.2 Fuentes bibliográficas
7.3 Fuentes hemerográficas
Objetivos de la investigación y temas principales
La investigación tiene como objetivo principal determinar la relación entre la dirección estratégica y la gestión pública de los funcionarios del Establecimiento Penitenciario de Carquín en el año 2018, buscando proponer mejoras en la administración institucional.
- Dirección estratégica basada en el modelo de Fred R. David.
- Gestión pública y desempeño institucional.
- Planeamiento estratégico en entidades penitenciarias.
- Metodología de recolección de datos y análisis estadístico no paramétrico.
- Procesos de reinserción social y valor público.
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Modelo de Dirección Estratégica de Fred R. David
Uno de los primeros y principales modelos de planeación estratégica es el propuesto por Fred David en 1991. Debe decirse que este modelo se configura como un mecanismo de aplicación del proceso de la administración estratégica. Aunque como todo modelo no garantiza el éxito, representa un enfoque claro y práctico para formular y llevar la práctica a la ejecución y evaluación de las estrategias.
El modelo de dirección estratégico de Fred R. David es el paradigma que se utilizará como base para analizar el problema de la entidad pública y plantear el desarrollo de las estrategias.
La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administración estratégica es utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de proceso. De acuerdo con Fred R. David, el diagrama que se ilustra a continuación es un modelo muy completo y de gran aceptación del proceso de administración estratégica. Este modelo no garantiza el éxito, pero si representa un planteamiento claro y práctico de las estrategias de formulación, implementación y evaluación.
Resumen de los capítulos principales
CAPÍTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Describe la problemática del desempeño de la gestión pública en el establecimiento penitenciario y justifica la necesidad de un modelo de dirección estratégica.
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO: Define los fundamentos teóricos y modelos de dirección estratégica (Fred R. David) y gestión pública necesarios para la investigación.
CAPÍTULO III METODOLOGÍA: Detalla el diseño no experimental, la muestra de 85 funcionarios y las técnicas de recolección de datos mediante encuestas y escalas de Likert.
CAPÍTULO IV RESULTADOS: Presenta el análisis estadístico descriptivo y la correlación de Spearman para verificar las hipótesis planteadas.
CAPÍTULO V DISCUSIÓN: Evalúa los resultados obtenidos frente a otras investigaciones y confirma la correlación entre la dirección estratégica y la gestión pública.
CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Sintetiza los hallazgos principales y propone recomendaciones para mejorar la eficiencia penitenciaria.
Palabras clave
Dirección estratégica, gestión pública, planeamiento estratégico, modelo de Fred R. David, establecimiento penitenciario, reinserción social, administración pública, valor público, desempeño institucional, correlación de Spearman, instrumentos de gestión, recursos públicos.
Häufig gestellte Fragen
¿Cuál es el propósito central de esta investigación?
El propósito es analizar cómo el modelo de dirección estratégica de Fred R. David puede influir y mejorar la gestión pública de los funcionarios en el Establecimiento Penitenciario de Carquín.
¿Qué campos temáticos aborda el documento?
El estudio abarca la administración estratégica, la planificación institucional, la gestión pública, la psicología laboral y los sistemas de reinserción social dentro del sistema penitenciario peruano.
¿Cuál es la hipótesis principal de este estudio?
La hipótesis alternativa establece que la dirección estratégica se relaciona de manera significativa con la gestión pública en el Establecimiento Penitenciario de Carquín en el año 2018.
¿Qué metodología de investigación se utilizó?
Se aplicó un diseño no experimental y correlacional, utilizando encuestas con escala de Likert a una muestra estratificada de 85 funcionarios penitenciarios.
¿Qué aspectos cubre el desarrollo teórico del trabajo?
El marco teórico desarrolla el modelo de Fred R. David (formulación, implementación y evaluación), los paradigmas de la nueva gestión pública y la gobernanza responsiva.
¿Qué términos definen mejor esta investigación?
Dirección estratégica, gestión pública, valor público, planeación institucional y modelo de Fred R. David.
¿Por qué se eligió el Establecimiento Penitenciario de Carquín como caso de estudio?
Fue seleccionado debido a la necesidad de implementar mejoras en la reinserción social de internos y la disponibilidad del investigador para desarrollar proyectos educativos en dicha entidad.
¿Qué resultados estadísticos confirman la relación entre las variables?
La investigación obtuvo un coeficiente de correlación de Spearman de 0.848 con un p-valor de 0.000, confirmando una alta correlación positiva entre la dirección estratégica y la gestión pública.
¿Qué papel juega la ética en la administración según este documento?
La ética se presenta como un componente administrativo esencial y un pacto de comportamiento que debe ser promovido por los funcionarios de mayor jerarquía para garantizar el crecimiento profesional y social.
- Citar trabajo
- Bernard Pavel Barreto Veliz (Autor), 2019, Dirección estratégica y gestión pública de los funcionarios en el establecimiento penitenciario de Carquín, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495332
