Wenn die Einschätzung der eigenen Fähigkeiten ein gesundes Maß übersteigt, liegt eine narzisstische Persönlichkeitsstörung vor. Selbstüberschätzung stößt häufig auf soziale Ablehnung. Die Führungspsychologie bewertet einen gewissen Grad narzisstischen Verhaltens dagegen als positiv.
Haben narzisstische Persönlichkeitsmerkmale Einfluss auf den beruflichen Erfolg? Steigt die Ausprägung einer narzisstischen Persönlichkeit mit zunehmendem Alter? Besteht ein Zusammenhang zwischen subjektivem Erfolgsempfinden und objektivem Erfolg?
Laura Moers untersucht, wie unsere Gesellschaft das Thema Narzissmus bewertet. Sie gibt Empfehlungen, wie man eine narzisstische Persönlichkeitsstörung aufdeckt und nutzt. Gleichzeitig warnt sie vor den Risiken, die die Einstellung eines Narzissten mit sich bringt. Ihr Buch richtet sich an Recruiter und Führungskräfte.
Aus dem Inhalt:
- Selbstbewusstsein;
- Management;
- Macht;
- Gehalt;
- Psychologie;
- Verhalten
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
2 Narzissmus
2.1 Selbstkonzept
2.2 Definition und Abgrenzung
2.3 Narzissmus als Persönlichkeitskonstrukt
2.4 Messung von narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen
2.5 Narzissmus und Macht
3 Berufserfolg
3.1 Definition und Abgrenzung
3.2 Abgrenzung der Erfolgskriterien
3.3 Berufserfolg und Persönlichkeitsmerkmale
4 Narzissmus und Berufserfolg
4.1 Destruktiver Narzissmus
4.2 Produktiver Narzissmus
5 Untersuchungsmethodik
5.1 Zentrale Fragestellung
5.2 Hypothesenbildung
6 Messinstrumente
6.1 Fragebogenbeschreibung
6.2 NPI-15
6.3 Auswertungsmethodik
7 Deskriptive Statistik
7.1 Stichprobenbeschreibung
8 Datenauswertung
8.1 Hypothese 1
8.2 Hypothese 2
8.3 Hypothese 3
8.4 Hypothese 4
8.5 Hypothese 5
8.6 Hypothese 6
8.7 Hypothese 7
9 Interpretation der Ergebnisse
10 Kritik
11 Handlungsempfehlung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss narzisstischer Persönlichkeitsmerkmale auf den objektiven und subjektiven Berufserfolg im organisationalen Kontext, um bestehende Forschungslücken zu schließen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
- Analyse des Zusammenhangs zwischen Narzissmus und verschiedenen Erfolgsindikatoren (Einkommen, Position).
- Differenzierung zwischen produktiven und destruktiven narzisstischen Ausprägungen im Management.
- Empirische Untersuchung mittels NPI-15 Fragebogen an 282 Probanden.
- Untersuchung geschlechtsspezifischer Unterschiede und demografischer Einflüsse auf Narzissmus und Karriere.
Auszug aus dem Buch
4.2 Produktiver Narzissmus
Besonders in Krisenzeiten und im Bereich Change Management sind produktive Narzissten wichtig für Unternehmen. Durch ihre Leidenschaft, Motivationskraft und Ausdauer haben sie die Fähigkeit, Mitarbeiter zu beeinflussen und zu begeistern (Northouse, 2010). Auch Maccoby ist der Meinung, dass Narzissmus in seiner produktiven Form positive Konsequenzen für das Unternehmen mit sich bringt. Ein narzisstischer CEO ist durchsetzungsfähig und durch sein Charisma in der Lage, die Massen zu verzaubern. Narzissten kommen unserem Bild eines großen Führers am nächsten, da sie in der Lage sind Visionen zu teilen und zu begeistern (Maccoby, 2004). Des Weiteren fällt es ihnen leicht Anhänger zu finden, die ihre Visionen und Ziele begleiten und fördern, was mitunter der Stärke unterliegt ein großer Redner zu sein, der durch Worte überzeugen kann. Als Visionär wird dem produktiven narzisstischen Charakter eine gewisse Management-Begabung zugeschrieben, da hierbei auch die Zukunft und nicht ausschließlich das Hier und Jetzt für Ideen miteinbezogen wird. Produktivität geht beim Narzissten nur mit der Fähigkeit einer Selbstreflektion einher. Der Narzisst muss also in der Lage sein, eigene Dispute zu regulieren und zu reflektieren, um produktiv zu sein. Ein Unterschied in der Produktivität kann auch der Grund für den Einsatz des Narzissten sein. Neuerungen auf dem Gebiet der Organisationsveränderung lassen positive Einflüsse des Narzissten eher zu als Stabilisierungsprojekte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung und Zielsetzung im Kontext der Bedeutung des Narzissmus für den beruflichen Erfolg.
2 Narzissmus: Theoretische Grundlagen zum Selbstkonzept, Definitionen, psychologische Konstrukte und Messmethoden des Narzissmus.
3 Berufserfolg: Definition und Abgrenzung von subjektiven und objektiven Erfolgskriterien sowie deren Zusammenhang mit Persönlichkeitsmerkmalen.
4 Narzissmus und Berufserfolg: Diskussion der Auswirkungen von Narzissmus auf die Karriere unter Unterscheidung in destruktive und produktive Aspekte.
5 Untersuchungsmethodik: Erläuterung der zentralen Forschungsfrage und Ableitung der zu prüfenden Hypothesen.
6 Messinstrumente: Detaillierte Beschreibung der Fragebogenkonstruktion, des NPI-15 und der statistischen Auswertungsmethoden.
7 Deskriptive Statistik: Darstellung der soziodemografischen Daten der 282 Probanden sowie der Verteilung von Narzissmuswerten.
8 Datenauswertung: Statistische Analyse der aufgestellten Hypothesen mittels Korrelationsrechnungen und Median-Tests.
9 Interpretation der Ergebnisse: Zusammenführung der Untersuchungsergebnisse und kritische Diskussion der Korrelationen.
10 Kritik: Reflexion der Limitationen der Studie, insbesondere hinsichtlich der Datenbasis und der Erfassungsmethodik.
11 Handlungsempfehlung: Ableitung praktischer Konsequenzen für Organisationen im Umgang mit narzisstischen Persönlichkeiten bei der Personalauswahl und -führung.
Schlüsselwörter
Narzissmus, Berufserfolg, Persönlichkeit, NPI-15, Führung, Machtstreben, subklinischer Narzissmus, objektiver Erfolg, subjektiver Erfolg, Personalauswahl, Management, Arbeitspsychologie, Selbstwert, Leistungsorientierung, dunkle Triade.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das zentrale Thema der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welchen Einfluss eine narzisstische Persönlichkeit auf den beruflichen Erfolg im organisationalen Kontext hat.
Welche Themenfelder werden abgedeckt?
Es werden psychologische Theorien zum Narzissmus, verschiedene Modelle des Berufserfolgs sowie deren empirische Verknüpfung durch eine quantitative Untersuchung behandelt.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es zu klären, ob narzisstisch behaftete Persönlichkeitsmerkmale den beruflichen Werdegang objektiv oder subjektiv begünstigen und welche Konsequenzen dies für Unternehmen hat.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin führt eine quantitative empirische Untersuchung mittels eines selbst konstruierten Online-Fragebogens durch, der unter anderem den NPI-15 zur Messung narzisstischer Ausprägungen nutzt.
Was ist der Kerninhalt des Hauptteils?
Der Hauptteil setzt sich theoretisch mit den Facetten des Narzissmus (produktiv vs. destruktiv) und den Erfolgskriterien auseinander, um im Anschluss die Ergebnisse der statistischen Hypothesentests zu präsentieren.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind Narzissmus, Berufserfolg, Führung, Personalauswahl und NPI-15.
Gibt es einen Zusammenhang zwischen Narzissmus und dem Einkommen?
Die statistische Analyse der Arbeit konnte keinen signifikanten Zusammenhang zwischen Narzissmus und der objektiven Erfolgskategorie des Bruttojahreseinkommens bestätigen.
Wie korreliert Narzissmus mit der subjektiven Wahrnehmung des Erfolgs?
Es wurde ein positiver, moderater Zusammenhang zwischen Narzissmus und der subjektiven Zufriedenheit im Beruf festgestellt, was auf eine narzisstische Tendenz zur Selbstüberschätzung hindeutet.
Wie unterscheiden sich produktive und destruktive Narzissten im Beruf?
Produktive Narzissten können durch Charisma und Visionen positiv zur Organisationsentwicklung beitragen, während destruktive Narzissten durch Manipulationsverhalten und mangelnde Selbstreflexion Unternehmen schaden können.
Sind Männer narzisstischer als Frauen?
Die Auswertung der vorliegenden Daten ergab keinen signifikanten Unterschied in der narzisstischen Ausprägung zwischen den Geschlechtern.
- Arbeit zitieren
- Laura Moers (Autor:in), 2019, Narzissmus im Berufsleben. Welchen Einfluss hat eine narzisstische Persönlichkeitsstörung auf den Berufserfolg?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495927
