Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsaussichten deutschsprachiger Arbeitnehmer in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE). Dabei wird folgende Forschungsfrage gestellt: Welche Maßnahmen ergreifen deutsche, mittelständische Unternehmen, um in den Vereinigten Arabischen Emiraten erfolgreich zu sein? Welche sind die kulturellen Erfolgsfaktoren? Was ist nach Ansicht der Unternehmensführung ausschlaggebend für einen Erfolg im Ausland, speziell in den Vereinigten Arabischen Emiraten? Wie bereiten die betreffenden Unternehmen ihre Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer auf ihre Tätigkeit vor? Die Arbeit soll dabei zu einem klaren und zuverlässigen Bild der aktuellen Marktentwicklungen in der Region beitragen.
Als Methode dient die qualifizierte Inhaltsanalyse nach Mayring. Im Rahmen einer empirischen Datenerhebung werden Experteninterviews mit fünf deutschsprachigen Angestellten von in den Vereinigten Arabischen Emiraten ansässigen Unternehmen geführt. Ihre Aussagen werden durch eine Literaturrecherche verifiziert.
Als kulturelle Erfolgsfaktoren werden die interkulturelle Kompetenz sowie die Fähigkeit zur Kommunikation des Gastlandes (host communication competence) herausgearbeitet. Interkulturelle Kompetenz wird zudem als Führungsaufgabe definiert. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für die betreffenden Unternehmen hinsichtlich ihrer Erfolgsaussichten in den VAE und der Vorbereitung ihrer Mitarbeiter mit Auslandstätigkeit entwickelt.
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht die zentralen kulturellen Erfolgsfaktoren für Arbeitnehmer in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die kulturellen Besonderheiten des Arbeitsmarktes in den VAE zu entwickeln und die Bedeutung interkultureller Kompetenzen für den Erfolg von Arbeitnehmern zu analysieren.
- Kulturelle Erfolgsfaktoren im Arbeitskontext
- Interkulturelle Kompetenz als Schlüsselqualifikation
- Kulturdimensionen und ihre Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten
- Herausforderungen und Chancen für Arbeitnehmer in den VAE
- Praxisbezogene Empfehlungen für den interkulturellen Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Forschungsgegenstand und die Zielsetzung der Arbeit vorstellt. In Kapitel 2 wird das theoretische Fundament der Arbeit gelegt, indem zentrale Konzepte wie interkulturelle Kompetenz, Kulturdimensionen und deren Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten erläutert werden. Kapitel 3 befasst sich mit der Analyse der kulturellen Besonderheiten des Arbeitsmarktes in den VAE. Es werden die wichtigsten Kulturdimensionen nach Hofstede sowie deren Relevanz für den Arbeitskontext in den VAE untersucht. In Kapitel 4 werden die Ergebnisse der durchgeführten empirischen Studie vorgestellt. Die Studie befasst sich mit den Erfahrungen und Wahrnehmungen von Arbeitnehmern in den VAE bezüglich der kulturellen Erfolgsfaktoren. Schließlich werden die Ergebnisse der Arbeit in Kapitel 5 diskutiert und es werden praxisbezogene Empfehlungen für den interkulturellen Erfolg von Arbeitnehmern in den VAE formuliert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die zentralen kulturellen Erfolgsfaktoren für Arbeitnehmer in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Zu den Schlüsselbegriffen der Arbeit zählen interkulturelle Kompetenz, Kulturdimensionen, Arbeitsmarkt, VAE, Hofstede, empirische Studie, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Empfehlungen.
- Quote paper
- Timo Geiger (Author), 2017, Zentrale kulturelle Erfolgsfaktoren für Arbeitnehmer in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/496238
