„The war for talent“ - mit diesen Worten beschreibt McKinsey die derzeitige Situation auf dem Personal- und Arbeitsmarkt und die starken Bemühungen der Unternehmen, geeignete Mitarbeiter zu finden. Im Vordergrund dieses „Suchprozesses“ steht die Rekrutierung von Fach- und Führungsnachwuchskräften. Der Arbeits- bzw. Personalmarkt hat sich in diesem Segment in den letzten Jahrzehnten von einem Käufer- zu einem Verkäufermarkt gewandelt. Diese Veränderung des Marktes führt zu einem verstärktem Wettbewerbsdruck, d.h. die Unternehmen müssen ihre Personalmarketingaktivitäten verstärken, um sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Markt positionieren zu können und die geeigneten Mitarbeiter zu gewinnen (ständige Beachtung des ökonomischen Prinzips!). Der langfristige Unternehmenserfolg wird hierbei vor allem durch ein erfolgreiches Personalmarketing geprägt.
Das Thema dieser Studienarbeit ist das externe Personalmarketing mit Fokussierung auf die Zielgruppe der Hochschulabsolventen und Studenten. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Akquisitionsfunktion, d.h. dem Hochschulmarketing als Instrument des Personalmarketings.
Im ersten Teil meiner Arbeit möchte ich zuerst die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings aufzeigen. In diesem Punkt werde ich auf Allgemeines eingehen, wie z.B. Definition, Entwicklung und Entstehung und ich werde versuchen, grundlegende Fragen zu klären.
Aufbauend auf den Inhalten und Zielen des Personalmarketings erfolgt dann eine Einordnung des Aufgabenfeldes „Hochschulmarketing“ in den Rahmen des gesamten Personalmarketings.
Nachdem ich die grundlegenden Begriffe des Hochschulmarketings erläutert habe, werde ich dann auf einzelne Praxisbeispiele und Vorgehensweisen innerhalb des Hochschulmarketingprozesses eingehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des Personalmarketings
2.1 Entstehung und Entwicklung des Personalmarketings
2.2 Definition des Personalmarketingbegriffes
2.3 Ziele des Personalmarketings
2.4 Funktionen des Personalmarketings
2.4.1 Akquisitionsfunktion
2.4.2 Motivationsfunktion
2.4.3 Profilierungsfunktion
3. Bedeutung des Hochschulmarketings im 21. Jahrhundert
3.1 Entstehung und Entwicklung des Hochschulmarketings
3.2 Ziele des Hochschulmarketings
4. Gewinnung und Auswahl von in- und ausländischen Hochschulabsolventen mittels „On Campus Recruiting“ als besondere Form des Hochschulmarketings
4.1 Anforderungen an das Personalmarketing im globalen Wettbewerb um qualifizierte Hochschulabsolventen
4.2 Vorgehensweise innerhalb des On Campus Recruiting
4.3 On Campus Recruiting im internationalen Wettbewerb um High Potentials am Beispiel des Gerlingversicherungskonzerns
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung des externen Personalmarketings mit einem spezifischen Fokus auf der Zielgruppe der Hochschulabsolventen und Studenten. Ziel ist es, den theoretischen Rahmen des Personalmarketings darzulegen, das Hochschulmarketing als dessen Instrument einzuordnen und praxisnahe Methoden der Gewinnung von hochqualifiziertem Nachwuchs zu beleuchten.
- Grundlagen und Funktionen des Personalmarketings
- Hochschulmarketing im 21. Jahrhundert
- On Campus Recruiting als Instrument der Nachwuchsgewinnung
- Internationale Rekrutierung von High Potentials
- Praxisbeispiel: Der Gerlingversicherungskonzern
Auszug aus dem Buch
4.2 Vorgehensweise innerhalb des On Campus Recruiting
Personalentscheidungen sind Investitionen in die Zukunft, sie dienen der Zukunftssicherung einer jeden Unternehmung. Je qualifizierter ein Mitarbeiter bzw. Bewerber ist, desto wertvoller ist er für das Unternehmen und desto mehr Einfluß wird er auf die betriebliche Entwicklung des Unternehmen nehmen.
Bei der Suche nach Hochschulabsolventen erweist sich das Angebot von Praktikumsplätzen und projektbezogenen Diplomarbeiten oft als gute Möglichkeit für das Unternehmen, den potentiellen Kandidaten und seine Leistungsfähigkeit bzw.–bereitschaft schon vor Abschluß eines Arbeitsvertrages zu überprüfen. Auf diesem Wege können auch für das Unternehmen belastende Fehleinstellungen vermieden werden.
Bezüglich des idealen Akquisezeitpunktes sind sich die Unternehmen weitgehend darüber im Klaren, dass mit der Anwerbung von Hochschulabsolventen nicht erst dann begonnen werden sollte, wenn die Studenten ihr Studium abgeschlossen haben, sondern schon während des gesamten Studienverlaufes.
An europäischen Eliteuniversitäten werden 66 % der Studenten bereits noch während der Studienzeit von den Unternehmen unter Vertrag genommen. Firmen bzw. Personalverantwortliche, die mit der Anwerbung von Hochschulabsolventen bis zum Ende des Studiums warten, begeben sich dabei oft in die Gefahr, dass die besten Bewerber bereits bei anderen Unternehmen einen Arbeitsvertrag abgeschlossen haben. Es gibt mehrere Möglichkeiten, mit Hochschulabsolventen in Kontakt zu treten und somit ihre Aufmerksamkeit bzw. ihr Interesse für das Unternehmen zu wecken.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Marktsituation unter dem Slogan „The war for talent“ und definiert den Fokus auf das externe Personalmarketing bei Hochschulabsolventen.
2. Grundlagen des Personalmarketings: Dieses Kapitel erläutert die Entstehung, Definition, Zielsetzung sowie die Funktionen des Personalmarketings, inklusive des LAMBDA-Modells.
3. Bedeutung des Hochschulmarketings im 21. Jahrhundert: Hier wird die Relevanz der gezielten Ansprache von Studenten in Zeiten des Fachkräftemangels sowie die Ziele des Hochschulmarketings diskutiert.
4. Gewinnung und Auswahl von in- und ausländischen Hochschulabsolventen mittels „On Campus Recruiting“ als besondere Form des Hochschulmarketings: Dieser Hauptteil analysiert Instrumente des On Campus Recruiting, den globalen Wettbewerb um Talente und führt eine Fallstudie zum Gerlingversicherungskonzern an.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Hochschulmarketing, On Campus Recruiting, High Potentials, Nachwuchsgewinnung, Personalmanagement, Personalauswahl, Employer Branding, Arbeitsmarkt, Hochschulabsolventen, Fachkräfte, Personalrecruiting, Unternehmensimage, Personalanwerbung, Wettbewerbsdruck
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptanliegen der Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Strategien und Methoden, wie Unternehmen im Rahmen des Personalmarketings hochqualifizierte Hochschulabsolventen gewinnen und an sich binden können.
Welche zentralen Themen werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen des Personalmarketings, dem Hochschulmarketing als spezialisiertes Instrument sowie dem praxisorientierten On Campus Recruiting.
Welches übergeordnete Ziel verfolgt das Personalmarketing?
Das primäre Ziel ist die dauerhafte Sicherung von qualifiziertem Personal unter Einhaltung ökonomischer Prinzipien, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methodik liegt der Arbeit zugrunde?
Neben einer theoretischen Aufarbeitung durch Fachliteratur nutzt der Autor ergänzend Experteninterviews (z.B. mit Vertretern der Berufsakademie Mannheim und der SV-Versicherungen), um Praxisbezug herzustellen.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Im Hauptteil werden neben den Instrumenten des Hochschulmarketings die besonderen Anforderungen an die internationale Rekrutierung sowie Herausforderungen bei der Auswahl ausländischer Bewerber diskutiert.
Wie lässt sich die Arbeit durch Schlagworte definieren?
Kernbegriffe sind Personalmarketing, On Campus Recruiting, Employer Branding, High Potentials und der globale Wettbewerb um akademische Talente.
Welche Rolle spielt das LAMBDA-Modell in dieser Untersuchung?
Das LAMBDA-Modell dient als Analysewerkzeug, um zwischen der internen Unternehmenskultur und dem externen Unternehmensimage zu unterscheiden und so eine sinnvolle Marketingkonzeption zu gestalten.
Mit welchen speziellen Schwierigkeiten sind Unternehmen bei ausländischen Bewerbern konfrontiert?
Die größten Herausforderungen sind die mangelnde Vergleichbarkeit von ausländischen Abschlüssen, Sprachbarrieren sowie die unterschiedlichen Erwartungshaltungen an berufliche Einstiegsmöglichkeiten.
Warum ist das On Campus Recruiting heute wichtiger denn je?
Durch die Entwicklung zum Verkäufermarkt und den verschärften Wettbewerb um Führungskräftenachwuchs ist die frühzeitige Bindung von Studenten an ein Unternehmen entscheidend für den Wettbewerbsvorteil.
- Quote paper
- Nicole Wilhelmi (Author), 2004, On Campus Recruiting als Form des Personalmarketings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49649
