Im Rahmen dieser Arbeit soll eine exemplarische Analyse einer hausärztlichen Arztpraxis vorgestellt werden. Zur Anwendung soll hierbei die SWOT-Analyse kommen.
Die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass das Gesundheitssystem unter dem Einfluss medizinischer wie sozialer Entwicklungen diversen Änderungen unterworfen ist. Prägend ist eine zunehmende Verknappung finanzieller Ressourcen mit Bezug auf wachsende Morbidität im Zuge des demographischen Prozesses sowie sinkenden Einnahmen der Versicherungssysteme. Diese Veränderungen haben zu Verlusten bei den Leistungserbringern des Gesundheitssystems geführt. Die Honorare niedergelassener Ärzte sind in den vergangenen Jahren bei steigenden Kosten zum Teil erheblich zurückgegangen, wie es unter anderem durch Budgetierungsmaßnahmen erreicht wird.
Hinzu kommt ein wachsender Konkurrenzdruck der niedergelassenen Ärzte untereinander infolge des Niederlassungsbooms der letzten Jahre. Auch Hausarztpraxen mussten sich neuen Gegebenheiten anpassen. Entscheidend im Zuge dieser Veränderungen ist die Einstellung auf den kommenden Wettbewerb und die Schaffung von Voraussetzungen, um das Unternehmen Arztpraxis am Gesundheitsmarkt ideal positionieren zu können.
Inhaltsverzeichnis
A Einleitung
B Analyse
1 Begriffsklärungen und methodische Vorbemerkungen
2 Praxisbeschreibung
3 Stärken-Schwächen-Analyse
C Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, durch eine exemplarische Anwendung der SWOT-Analyse die strategische Ausgangslage einer hausärztlichen Praxis zu bewerten, um Handlungsempfehlungen für die zukünftige Ausrichtung und Positionierung am Gesundheitsmarkt abzuleiten.
- Analyse des aktuellen Marktumfeldes und der Gesundheitsökonomie
- Methodik der SWOT-Analyse (interne Stärken-Schwächen-Analyse und externe Umfeldanalyse)
- Praxisnahe Bestandsaufnahme einer allgemeinmedizinischen Einzelpraxis
- Identifikation strategischer Chancen durch neue Vergütungsmodelle
- Bewertung von Risiken im Kontext steigender Betriebskosten und Konkurrenzdruck
Auszug aus dem Buch
3 Stärken-Schwächen-Analyse
Stärken und Schwächen produziert das Unternehmen als Eigenschaften im Rahmen des organisationalen Prozesses selbst. Durch Selbstbeobachtung (In-Weltanalyse) können diese unter Einsatz von Moderationstechniken und Bildung von Gruppenkonsens aufgedeckt werden. Zu den Bereichen, in denen Kernfähigkeiten und Kernschwächen beurteilt werden, gehören die Bereiche „Qualität des Arztes und des Personals“, „Praxis-Marketing“, „Finanzsituation“, „Standort und Praxisräumlichkeiten“ und „(Geräte-) Ausstattung“.
3.1.1 Stärken
Zu den Stärken der langjährig bestehenden Praxis zählen die Erfahrung, die Fertigkeiten und Kenntnisse des Praxisinhabers zusammen mit einem durchweg motivierten und zuverlässigen Team mit langjährigem Stammpersonal. Die Praxis genießt einen entsprechend guten Ruf mit hohem Bekanntheitsgrad. Die Familie des Praxisinhabers ist in Wiesbaden stark verwurzelt und verfügt über ein weites Beziehungsnetzwerk in viele Stadtgebiete. Zu Facharztpraxen und Chefärzten der Wiesbadener Krankenhäuser besteht ein oft freundschaftliches Verhältnis durch den Praxisinhaber. Die Praxis ist durch gute Anbindung an den öffentlichen Personennahverkehr und bei Parterrelage auch für im Gehen beeinträchtigte Patienten gut erreichbar. Sie verfügt zudem über einen ausgesprochen hohen Anteil an Privatpatienten (30%) sowie freiwilligen GKV-Versicherten, auf deren Grundlage eine derzeit gesunde Kapitalkraft beruht. Es bestehen bei guter Planung kurze Wartezeiten bei günstigem Patientenfluss. Durch regelmäßige Weiterbildung von Praxisinhaber und Assistenzarzt wird eine aktuelle, Leitliniengerechte Therapie umgesetzt. Die Diagnostik erfolgt stringent, die Behandlungserfolge sind gut. Abendsprechstunden an drei Tagen sind ebenso wie ein funktionierendes Recall-System bei Disease-Management-Programmen etabliert.
Zusammenfassung der Kapitel
A Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die wirtschaftlichen Herausforderungen des Gesundheitswesens und definiert die Notwendigkeit einer strategischen Neupositionierung der hausärztlichen Praxis.
B Analyse: Dieses Kapitel erläutert die theoretische Basis der SWOT-Analyse, stellt die Beispielpraxis detailliert vor und führt die interne sowie externe Analyse der Praxis durch.
C Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Bedeutung regelmäßiger Standortbestimmungen für die Zukunftsfähigkeit der Praxis.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Arztpraxis, Praxismanagement, Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsmarkt, Allgemeinmedizin, Hausarzt, Patientenorientierung, Praxismarketing, Praxisräumlichkeiten, Vergütungsstruktur, Qualitätsmanagement, Wirtschaftlichkeit, Praxisorganisation, Wettbewerbsanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Analyse einer allgemeinmedizinischen Hausarztpraxis mittels betriebswirtschaftlicher Instrumente, um deren Wettbewerbsposition zu bestimmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Stärken- und Schwächenanalyse, der externen Marktumfeldanalyse und der Verknüpfung dieser Erkenntnisse zu einer strategischen Matrix.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Effizienz und Marktstellung einer konkreten Beispielpraxis zu evaluieren und Potenziale für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) als zentrales Instrument des strategischen Managements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst eine detaillierte Beschreibung der Beispielpraxis sowie die systematische Durchführung der SWOT-Analyse, unterteilt in interne und externe Faktoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind SWOT-Analyse, Praxismanagement, Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsmarkt und Patientenorientierung.
Welche Rolle spielt die Lage der Praxis für die Analyse?
Der Standort Wiesbaden-Bierstadt wird als wesentlicher Faktor für die Erreichbarkeit und das Einzugsgebiet der Praxis bewertet, inklusive der Anbindung an den ÖPNV.
Wie bewertet der Autor die Auswirkungen des EBM 2008?
Der Autor weist darauf hin, dass die finanziellen Folgen der Umstellung auf den Einheitlichen Bewertungsmaßstab 2008 noch nicht exakt abschätzbar sind, aber Potenziale durch Morbiditätszuschläge bestehen.
Warum wird das Hausbesuchswesen hervorgehoben?
Das ausgedehnte Hausbesuchswesen wird als Besonderheit und Wettbewerbsvorteil der Praxis für die Betreuung betagter Patienten identifiziert.
- Citation du texte
- Dr. Manuel Anhold (Auteur), 2007, Stärken-Schwächen-Profil für eine Arztpraxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497112
