Menschen wissen oftmals nicht, was gut für sie ist. Dies führt dazu, dass sie schlechte Entscheidungen treffen. Mit Hilfe der Verhaltensökonomie lässt sich erforschen, wie Menschen sich tatsächlich verhalten und welche Folgen daraus entstehen. Eine neue verhaltensökonomische Methode ist das sogenannte Nudging.
Nudging macht sich die menschlichen kognitiven Prozesse zunutze und verleitet Menschen zu einem intentionalen Verhalten. Doch wie genau funktioniert das Konzept? Welche Einsatzbereiche von Nudging gibt es? Und wie sinnvoll ist der Einsatz von Nudging in Unternehmen?
Jakob Reuter klärt die wichtigsten Fragen zum Thema Nudging. Anhand einer qualitativen Umfrage unter Mitarbeitern hinterfragt er den Einsatz von Nudging im Rahmen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements. Außerdem erläutert die Chancen und Risiken, die sich bei der Einführung von Nudges in Unternehmen ergeben.
Aus dem Inhalt:
- Verhaltensökonomie
- Gesundheitsmanagement
- Entscheidungsarchitektur
- Soziale Kognition
- Persuasion
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Soziale Kognition
- Duale Verarbeitungstheorie
- Heuristiken
- Nudging
- Verhaltensökonomie
- Definition
- Kritik
- DINU- Prozessmodell
- Wissenschaftliche Fundierung
- Einsatzbereiche
- Qualitative Umfrage
- Untersuchungsleitende Fragestellung und Begründung der Method
- Kurzporträt der Firma
- Untersuchungsablauf
- Datenerhebung
- Datenauswertung
- Diskussion
- Beantwortung der Fragestellung
- Reflexion des methodischen Vorgehen
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Einsatz von verhaltensökonomischen Modellen, insbesondere Nudging, am Arbeitsplatz. Sie untersucht die Chancen und Risiken dieser Modelle und analysiert, wie sie sich in der Praxis bewähren.
- Soziale Kognition und ihre Bedeutung für Entscheidungsfindung
- Nudging als Instrument der Verhaltensbeeinflussung
- Kritik an Nudging und ethische Aspekte
- Anwendung von Nudging im Unternehmenskontext
- Empirische Untersuchung des Einsatzes von Nudging in einem Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel stellt die Problemstellung und die Relevanz des Themas Nudging am Arbeitsplatz dar. Es werden die Zielsetzung der Arbeit und die Forschungsmethodik erläutert.
- Soziale Kognition: Dieses Kapitel beschreibt die Grundlagen der sozialen Kognition, insbesondere die duale Verarbeitungstheorie und Heuristiken. Es wird aufgezeigt, wie diese Prozesse die Entscheidungsfindung beeinflussen.
- Nudging: Das Kapitel definiert den Begriff Nudging und beleuchtet seine wissenschaftlichen Grundlagen. Es analysiert die Einsatzbereiche von Nudging und diskutiert kritische Aspekte.
- Qualitative Umfrage: Das Kapitel präsentiert die Ergebnisse einer qualitativen Umfrage, die im Rahmen der Arbeit durchgeführt wurde. Es werden die Untersuchungsmethodik, die Datenerhebung und die Datenauswertung detailliert beschrieben.
- Diskussion: Das Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung und beantwortet die Forschungsfrage. Es reflektiert das methodische Vorgehen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Verhaltensökonomie, Nudging, Soziale Kognition, Entscheidungsfindung, Unternehmenskontext, Qualitative Forschung, Empirische Untersuchung.
- Citation du texte
- Jakob Reuter (Auteur), 2020, Nudging am Arbeitsplatz. Chancen und Risiken von verhaltensökonomischen Modellen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497686
