Getreu dem Motto „Yes we camp!“ erlebt die Camping und Caravaning Branche seit einigen Jahren einen signifikanten Aufschwung. Die C GmbH, ein erfolgreiches Familienunternehmen, das in der Camping und Caravaning-Branche tätig ist, profitiert von dieser Entwicklung und möchte den unternehmerischen Erfolg auch in den nächsten Jahren sichern. C ist der europäische Marktführer im Bereich Campingzubehör sowie Servicedienstleistungen und strebt in diesem Zusammenhang die Professionalisierung des Strategieentwicklungsprozesses an. Zielstellung der vorliegenden Fallstudie ist es daher, einen solchen für die C GmbH zu erarbeiten, wobei der Fokus auf der Analyse- und Strategieauswahlphase liegt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Strategie und strategisches Management
2.2. Strategieentwicklungsprozess
2.2.1 Umweltanalyse
2.2.2 Unternehmensanalyse
2.3. Strategiearten
2.4. Zwischenfazit
3. Fallbeispiel: C. GmbH
3.1. Externe Analyse
3.2. Interne Analyse
3.3. SWOT-Analyse
3.4. Zielbild
3.5. Wachstumsstrategie und Umsetzung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Fallstudie hat zum Ziel, einen professionellen Strategieentwicklungsprozess für die C. GmbH zu erarbeiten. Dabei steht die Analyse der aktuellen Markt- und Unternehmenssituation sowie die Identifikation geeigneter Strategieoptionen zur nachhaltigen Sicherung des unternehmerischen Erfolgs im Fokus der Forschungsfrage.
- Analyse des Camping- und Caravaning-Marktes sowie des Wettbewerbsumfelds
- Durchführung einer internen Stärken-Schwächen-Analyse
- Synthese der Ergebnisse mittels SWOT-Analyse zur Ableitung strategischer Optionen
- Entwicklung eines Zielbildes für die kommenden 10 bis 15 Jahre
- Konzeption einer Wachstumsstrategie inklusive Umsetzungsmaßnahmen (z.B. Multichannel)
Auszug aus dem Buch
3.1. Externe Analyse
Die externe Unternehmensanalyse stellt die Summe weitschichtiger Komponenten dar, die direkt und indirekt auf das Unternehmen einwirken und somit das Setzen von Prioritäten erfordern. Die Analyse des Absatzmarktes, die sog. Marktanalyse, ist dabei unerlässlich, um eine adäquate Strategie für die C. GmbH zu eruieren.
Der Camping- und Caravaning-Markt, auf dem die C. GmbH agiert, erfreut sich wachsender Beliebtheit und hat sich zu einer lukrativen Branche entwickelt. Als Indiz dafür kann die steigende Veränderung beim Bestand an Campingfahrzeugen hinzugezogen werden. Im Zeitraum 2010 bis 2017 sind der Reisemobilbestand um 36 % auf rd. 520.000 und der Caravanbestand um knapp 14 % auf ca. 880.000 gestiegen, wie das folgende Diagramm zeigt.
Die Zahl der ausgewiesenen Campingplätze und Reisemobilstellplätzen in Deutschland beläuft sich auf 6.500. Insgesamt werden jährlich rd. 140 Mio. Übernachtungen bzw. Aufenthalte verzeichnet, die zu einem durchschnittlichen Bruttoumsatz von ca. 12,6 Mio. Euro führen. Pro Tag müssen Touristikcamper 49,80 Euro für ihre Reise einplanen, Dauercamper hingegen nur 20,10 Euro. Zusätzlich fallen nicht unerhebliche Investitionen für die Campingausrüstung an, wozu die Reisemobile, Caravans und Zelte als solche zählen, aber auch die Campingausstattung (u.a. Markisen, Mobiliar, Kocher) sowie die Sonderausstattung. Dieses Geschäftsfeld ist von besonderer Bedeutung für die C. GmbH. Jährlich können hier rd. 3.555 Mio. Euro erwirtschaftet werden.
Im Rahmen der Marktanalyse wird ebenfalls das Wettbewerberumfeld analysiert. Dazu gehören neben der Branche, die vorangegangen vorgestellt wurde, ebenfalls die Gruppen innerhalb der Branche sowie Unternehmen, die in einem direkten Wettbewerb miteinander stehen. Jedoch zeigt sich, dass nützliche Informationen über Konkurrenten nur schwer zu erhalten sind, sofern diese keiner Offenlegungspflicht unterliegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Camping- und Caravaning-Branche ein und definiert das Ziel, für die C. GmbH einen professionellen Strategieentwicklungsprozess zu erarbeiten.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Begriffe Strategie und strategisches Management und stellt den Prozess der Strategieentwicklung sowie verschiedene Analyseinstrumente vor.
3. Fallbeispiel: C. GmbH: Hier wird die Theorie auf die C. GmbH angewendet, indem eine umfassende externe und interne Analyse durchgeführt und eine Wachstumsstrategie für das Unternehmen abgeleitet wird.
4. Fazit: Das Fazit fasst die erarbeiteten Analyseschritte sowie die daraus resultierenden Empfehlungen zur Wachstumsstrategie zusammen und bestätigt die Relevanz einer strukturierten Strategieentwicklung.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklung, Strategisches Management, C. GmbH, Campingbranche, Caravaning, Markt- und Unternehmensanalyse, SWOT-Analyse, Wachstumsstrategie, Multichannel-Strategie, Marktentwicklung, Wettbewerbsvorteile, E-Commerce, Zielbild, Unternehmensführung, Digitalisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines Strategieentwicklungsprozesses für ein konkretes mittelständisches Unternehmen in der Campingbranche.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen strategisches Management, Umwelt- und Unternehmensanalysen, die Anwendung der SWOT-Methode sowie die Konzeption von Wachstumsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Studie?
Das primäre Ziel ist es, der C. GmbH eine fundierte Basis für ihre zukünftige strategische Ausrichtung für die kommenden 10 bis 15 Jahre zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt die prozessuale Betrachtungsweise des strategischen Managements inklusive Marktanalyse, SWOT-Matrix und dem Produkt-Markt-Modell nach Ansoff.
Was ist der Kerninhalt des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung sowie die praktische Anwendung durch eine externe Marktanalyse und interne Stärken-Schwächen-Analyse der C. GmbH.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Strategieentwicklung, Marktanalyse, SWOT-Analyse, Wachstumsstrategie und Digitalisierung aus.
Wie bewertet die Autorin die Ausgangslage der C. GmbH?
Die Autorin stuft die Ausgangslage als sehr positiv ein, hebt die Finanzstärke und Marktführerschaft hervor, identifiziert jedoch Optimierungsbedarf im Bereich E-Commerce und Trendmanagement.
Welche spezifische Wachstumsstrategie wird empfohlen?
Empfohlen wird eine Marktentwicklungsstrategie, die insbesondere den russischen Markt sowie eine moderne Multichannel-E-Commerce-Strategie umfasst.
- Citation du texte
- Vanessa Stöckner (Auteur), 2018, Erarbeitung eines Strategieentwicklungsprozesses, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497906
