Die Art und Weise auf die eine Firma in einen neuen Markt eintritt, kann ein große Auswirkung darauf haben auf, wie erfolgreich dieser Marketeintritt ist. Es ist wichtig, die Märkte zu verstehen und die Strategien dementsprechend zu justieren. McDonald’s ist eine der berühmtesten Marken der Welt, eine Marke mit einem der höchsten Anerkennungsfaktoren. Die Firma hat seit seiner Gründung eine klare Internationalisierungsstrategie, und der große Erfolg den McDonald’s heutzutage hat, lässt sich durch die erfolgreiche Integration auf weltweiten Märkten erklären. Viele Leute denken an McDonald’s als „den Meister des Franchisings“, doch obwohl dies die Hauptmethode ist, die sie benutzen um in neue Märkte einzutreten, hat das Unternehmen auch andere Strategien angewandt, die sich besser eigneten für einige der lokalen Märkte. Im Folgenden wird untersucht und vertieft wie genau McDonald’s in seiner Strategie vorgeht und warum. Weiter wird zwischen den zwei Hauptmethoden der Eintritts- und Bearbeitungsstrategien (Franchising und Joint Venture) verglichen mit dem Ziel die Vor- und Nachteile der der unterschiedlichen Strategien herauszufinden.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einführung
- Übersicht über McDonald's
- Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
- Definition
- McDonald's Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
- Franchising
- Definition
- Fallbeispiel
- Joint Venture
- Definition
- Fallbeispiel
- Tochtergesellschaften
- Lizenzierung
- Vergleich
- Joint Venture vs. Franchising
- Vor- und Nachteile
- Zusammenfassung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien von McDonald's im Ausland, indem sie einen Vergleich verschiedener Strategien wie Franchising und Joint Ventures vornimmt.
- Analyse der Markteintrittsstrategien von McDonald's im globalen Kontext
- Vertiefende Betrachtung des Franchisings als Haupteintragsstrategie
- Bewertung von Joint Ventures als alternative Strategie
- Identifizierung der Vor- und Nachteile der verschiedenen Strategien
- Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse und Schlussfolgerungen.
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Diese Einleitung stellt die Relevanz von Markteintrittsstrategien für Unternehmen wie McDonald's dar und erläutert den Fokus dieser Arbeit auf die Strategien von McDonald's sowie die Analyse von Franchising und Joint Ventures.
- Übersicht über McDonald's: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über McDonald's als Unternehmen, einschließlich seiner Größe, seiner globalen Präsenz und seiner Finanzperformance. Es beinhaltet auch eine SWOT-Analyse des Unternehmens.
- Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien: Dieses Kapitel definiert verschiedene Markteintrittsstrategien und betrachtet die spezifischen Strategien, die McDonald's verwendet, um in neue Märkte einzudringen. Es enthält detaillierte Informationen zu Franchising und Joint Ventures, einschließlich Definitionen und Fallbeispielen.
- Vergleich: Dieses Kapitel vergleicht Franchising und Joint Ventures, wobei es die Vor- und Nachteile jeder Strategie hervorhebt. Es soll einen tieferen Einblick in die Überlegungen geben, die bei der Auswahl der geeigneten Strategie für ein Unternehmen wie McDonald's relevant sind.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Markteintrittsstrategien, Marktbearbeitungsstrategien, Franchising, Joint Venture, McDonald's, Internationalisierung, Globalisierung, Wettbewerbsvorteil, Strategische Analyse, Fallstudien, und Kosten-Nutzen-Analyse.
- Citation du texte
- Katrine Vacher (Auteur), 2006, Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien von Mc Donald's im Ausland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49883
