Die Art und Weise auf die eine Firma in einen neuen Markt eintritt, kann ein große Auswirkung darauf haben auf, wie erfolgreich dieser Marketeintritt ist. Es ist wichtig, die Märkte zu verstehen und die Strategien dementsprechend zu justieren. McDonald’s ist eine der berühmtesten Marken der Welt, eine Marke mit einem der höchsten Anerkennungsfaktoren. Die Firma hat seit seiner Gründung eine klare Internationalisierungsstrategie, und der große Erfolg den McDonald’s heutzutage hat, lässt sich durch die erfolgreiche Integration auf weltweiten Märkten erklären. Viele Leute denken an McDonald’s als „den Meister des Franchisings“, doch obwohl dies die Hauptmethode ist, die sie benutzen um in neue Märkte einzutreten, hat das Unternehmen auch andere Strategien angewandt, die sich besser eigneten für einige der lokalen Märkte. Im Folgenden wird untersucht und vertieft wie genau McDonald’s in seiner Strategie vorgeht und warum. Weiter wird zwischen den zwei Hauptmethoden der Eintritts- und Bearbeitungsstrategien (Franchising und Joint Venture) verglichen mit dem Ziel die Vor- und Nachteile der der unterschiedlichen Strategien herauszufinden.
Inhaltsverzeichnis der Publikation
3. Einführung
4. Übersicht über McDonald’s
5. Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien
5.1. Definition
5.2. McDonald’s Markteintritts- und Marktbearbeitungs- strategien
5.3. Franchising
5.3.1. Definition
5.3.2. Fallbeispiel
5.4. Joint Venture
5.4.1. Definition
5.4.2. Fallbeispiel
5.5. Tochtergesellschaften
5.6. Lizenzierung
6. Vergleich
6.1. Joint Venture vs. Franchising
6.2. Vor- und Nachteile
7. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die internationalen Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien von McDonald’s, wobei der Fokus auf dem Vergleich zwischen Franchising und Joint-Venture-Modellen liegt, um die Erfolgsfaktoren für eine optimale Marktintegration zu identifizieren.
- Analyse der Internationalisierungsstrategien von McDonald’s
- Vergleichende Untersuchung von Franchising und Joint Venture
- Bedeutung lokaler Marktanpassung vs. globaler Standardisierung
- Fallbeispiele der Expansion (Japan, Brasilien, Kanada)
- Bewertung von Vor- und Nachteilen verschiedener Markteintrittsformen
Auszug aus dem Buch
5.2. McDonald’s Markteintritts- und Marktbearbeitungs- strategien
James Richard Cantalupo, der ehemalige CEO von McDonald’s bis 2004, hatte eine sehr ausführliche Wachstumsstrategie für die Firma. Während seiner Zeit als CEO, wuchs McDonald’s mit verblüffenden 35 Prozent jährlich. Dabei stellt sich die Frage was genau Cantalupo gemacht hat. Cantalupo hat eine Theorie entwickelt um anhand dieser das Potential verschiedener Länder zu beurteilen mit dem Ziel die Expansion auf die Ländern zu fokussieren, die laut dieser Theorie das größte Potential hatten. Die Theorie beantwortete die Frage, wie viele McDonald’s Restaurants in einem gegebenen Land errichtet werden können. Cantalupo teilte zuerst die Bevölkerung des gegebenen Landes durch 25.000 was ergab, dass in den Vereinigten Staaten im Jahre 1994 jeweils auf 25.000 Einwohner eine McDonald’s Filiale kam. Er multiplizierte dann dieses "Einwohner Verhältnis" mit einem zweiten Faktor, dem "Einkommensverhältnis“. Das Einkommensverhältnis errechnet sich aus dem pro Kopf Einkommen des Landes geteilt durch das Amerikanische pro Kopf einkommen, welches $23.120 betrug. Die resultierende Abbildung war das "Penetrationspotential“.
Für McDonald’s sind nur einige der oben erwähnten mögliche Strategien verwendet worden: McDonald’s ist bekannt als der Meister des Franchisings und viele Leute denken folglich, dass dieses die einzige Art ist, die McDonald’s benutzt um in ein neues Land eintreten will. Franchising wird für ungefähr 85% der Restaurants angewandt, für die restlichen 15% bestehen unterschiedliche Strategien: In Kanada, in Großbritannien, in Australien und in Europa existieren teilweise Mischversionen zwischen Tochtergesellschaften und Franchise Unternehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung strategischer Markteintrittsentscheidungen und stellt die zentrale Forschungsfrage nach den Erfolgsfaktoren der McDonald’s-Expansionsstrategien.
Übersicht über McDonald’s: Dieses Kapitel liefert statistische Daten zur Unternehmensgröße sowie eine SWOT-Analyse zur aktuellen Marktposition.
Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien: Es erfolgt eine theoretische Einordnung und Vorstellung der spezifischen Wachstumsmodelle von McDonald’s, inklusive der Berechnung des Penetrationspotentials.
Franchising: Das Kapitel definiert Franchising als primäre Expansionsmethode und analysiert anhand eines historischen Fallbeispiels deren Systematik.
Joint Venture: Hier wird die Kooperation als Strategie für kulturell distanzierte Märkte definiert und am Beispiel Japans und Brasiliens illustriert.
Tochtergesellschaften: Dieses Kapitel erläutert den Einsatz von Tochtergesellschaften als Instrument zur direkten Kontrolle in spezifischen Auslandsmärkten.
Lizenzierung: Die Lizenzierung wird als strategische Notlösung in Märkten mit hohen Eintrittsbarrieren oder Risiken dargestellt.
Vergleich: Es erfolgt eine tabellarische Gegenüberstellung von Joint Venture und Franchising in Bezug auf Vorteile, Probleme und Zeitaufwand.
Vor- und Nachteile: Das Kapitel diskutiert das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und notwendiger lokaler Anpassung an Marktgeschmäcker.
Zusammenfassung: Das Fazit resümiert die strategische Intelligenz von McDonald’s bei der Wahl marktspezifischer Eintrittsformen.
Schlüsselwörter
McDonald’s, Markteintrittsstrategie, Franchising, Joint Venture, Internationalisierung, Expansionsstrategie, Penetrationspotential, Marktanpassung, Fast Food, Unternehmensstrategie, Globalisierung, Strategisches Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit?
Die Arbeit analysiert die verschiedenen Strategien, mit denen McDonald’s in ausländische Märkte eintritt und diese bearbeitet.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Die zentralen Themen sind Franchising, Joint Ventures, Tochtergesellschaften, Lizenzierung sowie die Balance zwischen Standardisierung und lokaler Anpassung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist der Vergleich der Vor- und Nachteile der verschiedenen Markteintrittsstrategien, um zu verstehen, warum McDonald’s in manchen Ländern von seinem Standardmodell abweicht.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewandt?
Die Autorin führt eine qualitative Analyse und einen strategischen Vergleich durch, basierend auf Unternehmenskennzahlen, Theorien des internationalen Managements und spezifischen Fallbeispielen.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil erläutert die verschiedenen Markteintrittsformen, präsentiert eine SWOT-Analyse und vergleicht insbesondere Franchising und Joint Ventures in Bezug auf Risiken und Vorteile.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Markteintritt, Franchising, Joint Venture, Penetrationspotential, Internationalisierungsstrategie und kulturelle Anpassung.
Warum wurde in Japan kein klassisches Franchising-Modell gewählt?
Aufgrund der kulturellen Distanz und des Bedarfs an lokalem Wissen entschied sich McDonald’s für ein Joint Venture mit dem Unternehmer Den Fujita.
Welche Rolle spielte James Richard Cantalupo bei der Strategieentwicklung?
Er entwickelte eine mathematische Theorie zur Bestimmung des Penetrationspotentials von Ländern, um die globale Expansion fokussierter zu gestalten.
Wann ist laut der Arbeit eine Lizenzierung sinnvoll?
Lizenzierung wird primär als Notlösung in Märkten gewählt, in denen Risiken für Investitionen zu hoch sind oder andere Eintrittsformen verboten sind.
- Quote paper
- Katrine Vacher (Author), 2006, Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien von Mc Donald's im Ausland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49883
