Unternehmen sehen sich heutzutage den Herausforderungen einer zunehmenden Internationalisierung der Geschäftstätigkeit und Globalisierung der Weltwirtschaft ausgesetzt. Um dem sich verschärfenden Wettbewerb auf den Weltmärkten standhalten zu können, sind die Unternehmen gezwungen, ihre wirtschaftlichen Aktivitäten ins Ausland auszudehnen. Die Internationalisierung hat starke Auswirkungen auf den ganzen Konzern, insbesondere auf die Personalpolitik und damit auf die Mitarbeiter der Unternehmung. Von zentraler Bedeutung ist dabei die Frage, ob beim Aufbau von Auslandsniederlassungen auf Personal aus der inländischen Unternehmenszentrale zurückgegriffen werden soll oder ob eine Rekrutierung und Qualifizierung lokaler Mitarbeiter vor Ort zu bevorzugen ist. Eng damit verbunden ist die Entscheidung, inwieweit das Unternehmen eine zentrale oder dezentrale Ausrichtung der Organisationsstruktur anstrebt. Davon ist vor allem der Grad der Autonomie des Tochterunternehmens gegenüber der Muttergesellschaft abhängig.
Ziel dieser Arbeit ist es, die Strukturen international tätiger Unternehmen darzustellen. Dabei soll vor allem auf die Stufen der Internationalisierung und die sich daraus ergebenden Folgen für die Personalpolitik eingegangen werden. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wo die Stärken und Schwächen bestimmter Grundorientierungen der Personalpolitik liegen und in welchen Entwicklungsstufen der Unternehmung welche personalpolitischen Grundhaltungen praktikabel sind. Um dem Leser eine Einführung in die Thematik zu ermöglichen, wird zunächst eine Begriffsabgrenzung des international tätigen Unternehmens vorgenommen, und es wird auf die allgemeinen Zusammenhänge zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie eingegangen. Im dritten Abschnitt werden fünf Stufen der Internationalisierung anhand charakteristischer Merkmale von Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie dargestellt. Anschließend werden mit Hilfe des Konzeptes von Perlmutter die Folgen der Internationalisierung für die Personalpolitik herausgearbeitet. Eine kritische Würdigung der im Konzept von Perlmutter vorgestellten Grundorientierungen der Personalpolitik und deren Praktikabilität in der Praxis erfolgt dann im fünften Teil. Im sechsten Kapitel werden die in dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnisse in einem Fazit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. International tätige Unternehmen
- 2.1 Begriffsabgrenzung
- 2.2 Das Verhältnis von Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie
- 3. Stufen der Internationalisierung
- 3.1 Exportorientierte Unternehmen
- 3.2 Internationale Unternehmen
- 3.3 Multinationale Unternehmen
- 3.4 Globale Unternehmen
- 3.5 Transnationale Unternehmen
- 4. Internationalisierung und Personalpolitik
- 4.1 Begriff der Personalpolitik
- 4.2 Personalpolitische Grundhaltungen im internationalen Personalmanagement
- 4.2.1 Vorbemerkung
- 4.2.2 Ethnozentrische Orientierung
- 4.2.3 Polyzentrische Orientierung
- 4.2.4 Regiozentrische Orientierung
- 4.2.5 Geozentrische Orientierung
- 4.3 Folgen der Internationalisierung für die Personalpolitik
- 5. Kritische Würdigung
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Strukturen international tätiger Unternehmen, insbesondere die Stufen der Internationalisierung und deren Auswirkungen auf die Personalpolitik. Es wird analysiert, welche Stärken und Schwächen verschiedene Grundorientierungen der Personalpolitik aufweisen und welche in den jeweiligen Entwicklungsstufen praktikabel sind. Die Arbeit beleuchtet auch den Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie im internationalen Kontext.
- Stufen der Internationalisierung und ihre charakteristischen Merkmale
- Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie
- Personalpolitische Grundhaltungen im internationalen Kontext (ethnozentrisch, polyzentrisch, regiozentrisch, geozentrisch)
- Auswirkungen der Internationalisierung auf die Personalpolitik
- Praktikabilität verschiedener personalpolitischer Grundorientierungen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Internationalisierung von Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Personalpolitik ein. Sie verdeutlicht die Notwendigkeit der Internationalisierung im Kontext des globalisierten Wettbewerbs und hebt die langfristigen Auswirkungen auf Strategie und Struktur der Unternehmen hervor. Es wird auf die unterschiedlichen Stufen der Internationalisierung eingegangen und die zentrale Fragestellung nach der optimalen Personalpolitik in Abhängigkeit von der Internationalisierungsstufe formuliert. Die Einleitung dient als Grundlage für die folgenden Kapitel und skizziert den Aufbau der Arbeit.
2. International tätige Unternehmen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Begriffsabgrenzung von international tätigen Unternehmen. Aufgrund der fehlenden einheitlichen Definition in der Literatur werden die verschiedenen Bezeichnungen und ihre Mehrdeutigkeit erläutert. Der Fokus liegt auf der Verwendung des Terminus "international tätiges Unternehmen" als Oberbegriff und der Differenzierung der Internationalisierungsstufen (Exportorientierte, Internationale, Multinationale, Globale und Transnationale Unternehmen) in den folgenden Kapiteln. Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie wird angesprochen, um das Verständnis der weiteren Kapitel zu erleichtern.
3. Stufen der Internationalisierung: In diesem Kapitel werden die fünf Stufen der Internationalisierung (exportorientiert, international, multinational, global, transnational) detailliert dargestellt. Jedes Modell wird anhand charakteristischer Merkmale der Organisationsstruktur und der Unternehmensstrategie beschrieben. Der Kapitelverlauf verdeutlicht den typischen Entwicklungspfad eines Unternehmens vom nationalen zum transnationalen Akteur, wobei betont wird, dass dieser Prozess in der Praxis variieren kann. Die Beschreibung der Stufen dient als Grundlage für das Verständnis der Auswirkungen der Internationalisierung auf die Personalpolitik in den folgenden Kapiteln.
4. Internationalisierung und Personalpolitik: Dieses Kapitel behandelt den Einfluss der Internationalisierung auf die Personalpolitik. Es erläutert verschiedene personalpolitische Grundhaltungen nach Perlmutter (ethnozentrisch, polyzentrisch, regiozentrisch, geozentrisch) und deren jeweilige Vor- und Nachteile. Es wird untersucht, wie die Wahl der Grundorientierung von der Internationalisierungsstufe des Unternehmens abhängt und welche Auswirkungen diese Wahl auf die Personalbeschaffung, -entwicklung und -führung hat. Die Kapitel analysiert den Zusammenhang zwischen der Organisationsstruktur und der Personalpolitik im internationalen Kontext.
5. Kritische Würdigung: Dieses Kapitel bietet eine kritische Auseinandersetzung mit den im vorhergehenden Kapitel vorgestellten personalpolitischen Grundorientierungen und ihrer Praktikabilität. Es werden die Stärken und Schwächen der einzelnen Ansätze analysiert und mögliche Herausforderungen bei der Umsetzung in der Praxis diskutiert. Die kritische Würdigung dient dazu, die Komplexität und die Abhängigkeit der optimalen Personalpolitik von verschiedenen Faktoren wie Unternehmensstrategie, Kultur und rechtlichen Rahmenbedingungen zu verdeutlichen.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Globalisierung, Personalpolitik, Organisationsstruktur, Unternehmensstrategie, Internationalisierungsstufen, ethnozentrische Orientierung, polyzentrische Orientierung, regiozentrische Orientierung, geozentrische Orientierung, Tochterunternehmen, Muttergesellschaft, Auslandsniederlassungen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Internationalisierung von Unternehmen und Personalpolitik"
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die Strukturen international tätiger Unternehmen, insbesondere die Stufen der Internationalisierung und deren Auswirkungen auf die Personalpolitik. Im Fokus steht die Analyse der Stärken und Schwächen verschiedener Grundorientierungen der Personalpolitik und deren Praktikabilität in den jeweiligen Internationalisierungsstufen. Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie im internationalen Kontext wird ebenfalls beleuchtet.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Stufen der Internationalisierung mit ihren charakteristischen Merkmalen, den Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie, verschiedene personalpolitische Grundhaltungen (ethnozentrisch, polyzentrisch, regiozentrisch, geozentrisch) im internationalen Kontext, die Auswirkungen der Internationalisierung auf die Personalpolitik und die Praktikabilität der verschiedenen personalpolitischen Grundorientierungen.
Welche Stufen der Internationalisierung werden unterschieden?
Die Arbeit unterscheidet fünf Stufen der Internationalisierung: exportorientierte Unternehmen, internationale Unternehmen, multinationale Unternehmen, globale Unternehmen und transnationale Unternehmen. Jede Stufe wird anhand charakteristischer Merkmale der Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie beschrieben.
Welche personalpolitischen Grundhaltungen werden betrachtet?
Die Arbeit analysiert die vier personalpolitischen Grundhaltungen nach Perlmutter: ethnozentrische, polyzentrische, regiozentrische und geozentrische Orientierung. Für jede Haltung werden Vor- und Nachteile sowie deren Auswirkungen auf Personalbeschaffung, -entwicklung und -führung im internationalen Kontext untersucht.
Wie hängt die Personalpolitik von der Internationalisierungsstufe ab?
Die Wahl der optimalen personalpolitischen Grundorientierung hängt maßgeblich von der Internationalisierungsstufe des Unternehmens ab. Die Arbeit analysiert diesen Zusammenhang und zeigt auf, welche Orientierung in welcher Stufe am praktikabelsten ist.
Welche Aspekte werden kritisch gewürdigt?
Die kritische Würdigung befasst sich mit den Stärken und Schwächen der verschiedenen personalpolitischen Grundorientierungen und deren Praktikabilität in der Realität. Es werden Herausforderungen bei der Umsetzung in der Praxis diskutiert, um die Komplexität und Abhängigkeit der optimalen Personalpolitik von verschiedenen Faktoren (z.B. Unternehmensstrategie, Kultur, rechtliche Rahmenbedingungen) zu verdeutlichen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Internationalisierung, Globalisierung, Personalpolitik, Organisationsstruktur, Unternehmensstrategie, Internationalisierungsstufen, ethnozentrische Orientierung, polyzentrische Orientierung, regiozentrische Orientierung, geozentrische Orientierung, Tochterunternehmen, Muttergesellschaft, Auslandsniederlassungen.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zu international tätigen Unternehmen (mit Begriffsabgrenzung und dem Verhältnis von Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie), ein Kapitel zu den Stufen der Internationalisierung, ein Kapitel zu Internationalisierung und Personalpolitik, eine kritische Würdigung und ein Fazit. Jedes Kapitel wird in der Zusammenfassung der Kapitel detailliert beschrieben.
- Citation du texte
- Holger Ladenthin (Auteur), Anne In der Stroth (Auteur), 2004, Strukturen international tätiger Unternehmen: Internationalisierungsstufen und ihre Folgen für die Personalpolitik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49953
