Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel den Zusammenhang einer nachhaltigen Ausrichtung eines Unternehmens und Mitarbeiterbindung zu beleuchten. Dafür wurden fünf unterschiedliche, deutsche Unternehmen, die einen Wandel hin zu einem Unternehmen mit nachhaltiger Ausrichtung vollzogen haben, ausfindig gemacht und qualitative Interviews mit den jeweiligen Geschäftsführern geführt.
Die zentralen Forschungsfragen, die dieser Arbeit zu Grunde liegen lauten: Inwiefern wirkt sich die nachhaltige Ausrichtung auf die Mitarbeiter, insbesondere auf die Mitarbeiterbindung aus? Welche Veränderungen wurden durch die Geschäftsführer wahrgenommen? Welche Bindungsform nehmen die Geschäftsführer bei ihren Mitarbeitern wahr? Sind diesbezüglich seit der Umstellung Veränderungen zu erkennen?
In Bezug auf die Mitarbeiterbindung sehen vier der Geschäftsführer in ihrer Firma einen positiven Zusammenhang mit dem Aspekt der Nachhaltigkeit. Anhand ihrer Ausführungen wird auch deutlich, dass sich ihren Beobachtungen zufolge insbesondere affektives Commitment bei den Mitarbeitern durch den Aspekt der Nachhaltigkeit verstärkt hat.
Inhaltsverzeichnis
1. HINTERGRUND UND EINLEITUNG
1.1 KONTEXT UND PROBLEMSTELLUNG
1.2 FRAGESTELLUNG, ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT
2. NACHHALTIGKEIT
2.1 DEFINITION VON NACHHALTIGKEIT
2.2 ABGRENZUNG DES BEGRIFFS DER NACHHALTIGKEIT
2.3 DIE DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT
2.4 NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG
2.5 NACHHALTIGKEIT UND DIE ROLLE DES GESCHÄFTSFÜHRERS
3. MITARBEITERBINDUNG
3.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT
3.2 SOZIALE IDENTITÄT
3.3 COMMITMENT
3.3.1 Dimensionen des Organisationalen Commitments
3.3.2 Einflussfaktoren des affektiven Organisationalen Commitments
3.3.3 Ergebnisfaktoren des Organisationalen Commitments
3.4 MITARBEITERBINDUNG ALS WIRTSCHAFTLICHER ERFOLGSFAKTOR
3.5 NACHHALTIGKEIT, SINNSTIFTUNG UND MITARBEITERBINDUNG
4. NACHHALTIGKEIT UND MITARBEITERBINDUNG IN DER PRAXIS
4.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE
4.2 DEFINITION UND AUSWAHL DER EXPERTEN
4.3 AUSWAHL DER FALLFIRMEN
4.5 AUFBAU UND INHALT DER LEITFÄDEN
4.6 DURCHFÜHRUNG UND AUSWERTUNG
5. VORSTELLUNG DER FIRMEN UND IHR WEG ZUR NACHHALTIGEN AUSRICHTUNG
5.1 JIM CURRY
5.2 R. & JUNKER
5.3 BEOPLAST
5.4 BKK PROVITA
5.5 ELOBAU
6. DARSTELLUNG DER INTERVIEWERGEBNISSE
6.1 UNTERNEHMENSWERTE UND DER STELLENWERT DER NACHHALTIGKEIT
6.2 BEWEGGRÜNDE UND INITIATOREN
6.3 STELLENWERT DER NACHHALTIGKEIT FÜR MITARBEITER
6.4 WAHRGENOMMENE VERÄNDERUNGEN BEI DEN MITARBEITERN
6.5 NACHHALTIGKEIT UND MITARBEITERBINDUNG
6.5.1 Partizipation bei Firmenaktivitäten
6.5.2 Innovationsfreude
6.5.3 Engagement
6.5.4 Mitarbeiterfluktuation
6.5.5 Krankenstandsquote
6.5.6 Rechtsstreitigkeiten
6.5.7 Interne Diebstähle und Beschädigungen
6.6 DIMENSIONEN DES ORGANISATIONALEN COMMITMENTS
6.7 DIE ROLLE DER SINNHAFTIGKEIT
6.8 NEUE ASPEKTE
7. FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der nachhaltigen Ausrichtung von Unternehmen und der Mitarbeiterbindung. Das primäre Ziel ist es, zu analysieren, wie sich der strategische Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit auf die emotionale Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber auswirkt und welche Bindungsformen dabei wahrgenommen werden.
- Zusammenhang von Nachhaltigkeit und Mitarbeiterbindung
- Analyse des affektiven Organisationalen Commitments
- Die Rolle der Sinnhaftigkeit im unternehmerischen Handeln
- Einfluss nachhaltiger Unternehmensführung auf die Mitarbeitergewinnung
- Empirische Untersuchung anhand von fünf deutschen Fallunternehmen
Auszug aus dem Buch
6.1 Unternehmenswerte und der Stellenwert der Nachhaltigkeit
Die zu Beginn des Gesprächs gestellte Frage nach den Unternehmenswerten diente der Überprüfung, ob das Thema Nachhaltigkeit tatsächlich gleich benannt wird und dementsprechend für die Geschäftsführer auch eine hohe Präsenz einnimmt. Alle fünf Geschäftsführer nannten das Thema Nachhaltigkeit als Teil ihrer Unternehmenswerte (I 1, S. 1; I 2, S. 1; I 3, S.1; I 4, S 1; I 5, S. 1). Drei von fünf bereits im ersten Satz (I 3, S.1; I 4, S.1; I 5, S1). Auch auf die Frage nach dem Stellenwert der Nachhaltigkeit im Unternehmen gaben vier der fünf Befragten mit Worten wie "essentiell" (I 2, S.3) "der höchste Stellenwert" (I 3, S. 1) "ganz oben" (I 4, S. 1) und "sehr hoch" (I 5, S. 1) an, dass dieser in ihrer Firma sehr hoch sei.
Hier wird also deutlich, dass das Thema Nachhaltigkeit in den Firmen zumindest durch den Geschäftsführer eine starke Präsenz einzunehmen scheint und ein hoher Stellenwert beigemessen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. HINTERGRUND UND EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in die Problematik ein, erläutert die Bedeutung nachhaltigen Handelns in Zeiten des demografischen Wandels und stellt die Forschungsfragen sowie den Aufbau der Arbeit vor.
2. NACHHALTIGKEIT: Hier werden Begriffsdefinitionen zur Nachhaltigkeit vorgenommen, das Drei-Säulen-Modell diskutiert und die Rolle unternehmerischer Verantwortung sowie der Führungsebene beleuchtet.
3. MITARBEITERBINDUNG: Dieses Kapitel erläutert theoretische Grundlagen der Mitarbeiterbindung, insbesondere Arbeitszufriedenheit, soziale Identität und verschiedene Dimensionen des organisationalen Commitments.
4. NACHHALTIGKEIT UND MITARBEITERBINDUNG IN DER PRAXIS: Dieser Teil beschreibt die methodische Vorgehensweise der qualitativen Studie, inklusive Auswahl der Experten und Kriterien zur Fallfirmenselektion.
5. VORSTELLUNG DER FIRMEN UND IHR WEG ZUR NACHHALTIGEN AUSRICHTUNG: Hier werden die fünf untersuchten Unternehmen und ihr individueller Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmensstrategie detailliert vorgestellt.
6. DARSTELLUNG DER INTERVIEWERGEBNISSE: In diesem Kapitel werden die empirischen Befunde aus den Experteninterviews zu Themen wie Unternehmenswerten, Mitarbeiterverhalten, Commitment und Sinnstiftung zusammengeführt und analysiert.
7. FAZIT UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse über den positiven Zusammenhang von Nachhaltigkeit und Mitarbeiterbindung zusammen und gibt einen Ausblick für zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Mitarbeiterbindung, Organisationales Commitment, affektives Commitment, Sinnstiftung, unternehmerische Verantwortung, Experteninterview, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Unternehmenskultur, Nachhaltigkeitsmanagement, Gemeinwohl-Ökonomie, CSR, Mitarbeiterengagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung und der Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, basierend auf einer qualitativen Analyse deutscher Firmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die zentralen Themen sind Nachhaltigkeit in Unternehmen, die verschiedenen Dimensionen der Mitarbeiterbindung (insbesondere das Commitment-Modell) sowie der Einfluss von Sinnstiftung auf die Arbeitsbeziehung.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die zentrale Frage ist, inwiefern sich eine nachhaltige Ausrichtung auf die Mitarbeiter und insbesondere auf deren Mitarbeiterbindung auswirkt und welche diesbezüglichen Veränderungen die Unternehmensleitung wahrnimmt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine qualitative Untersuchung, bei der leitfadengestützte Expertengespräche mit fünf Geschäftsführern verschiedener deutscher Unternehmen durchgeführt wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Rahmen zu Nachhaltigkeit und Commitment sowie einen empirischen Teil, in dem die befragten Unternehmen vorgestellt und die Interviewergebnisse detailliert ausgewertet werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Nachhaltigkeit, Mitarbeiterbindung, Commitment, Sinnstiftung, Unternehmenskultur, Employer Branding und verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Spielt die Größe oder Branche der Unternehmen eine Rolle?
Die Studie umfasst fünf verschiedene Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen (Gastronomie, Marketing, Kunststoff, Krankenkasse, Maschinenbau), um ein branchenunabhängiges Bild der Auswirkungen zu erfassen.
Welche Rolle spielt die Sinnstiftung laut den Ergebnissen?
Die Geschäftsführer betonen, dass Nachhaltigkeit als sinnstiftend wahrgenommen wird, was die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen stärkt und somit das affektive Commitment fördert.
Wie beeinflusst Nachhaltigkeit das Employer Branding?
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die nachhaltige Ausrichtung die Arbeitgeberattraktivität steigert und Unternehmen Vorteile bei der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter verschafft.
Welches Fazit ziehen die Autoren?
Es wird festgestellt, dass eine nachhaltige Ausrichtung einen positiven Zusammenhang zur Mitarbeiterbindung aufweist, wobei insbesondere eine Stärkung des affektiven Commitments bei den Mitarbeitern beobachtet wurde.
- Citar trabajo
- Jana Christelle Stamm (Autor), 2018, Auswirkungen einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung auf die Mitarbeiterbindung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/499716
