Seit es Organisationen gibt, stellt sich die Frage nach der richtigen Führung. Sehr lange wurde der Ansatz verfolgt, dass nur Hierarchien kurze Entscheidungswege und klare Strukturen ermöglichen. Doch gerade in interdisziplinären Teams gibt es heutzutage oft einen Verantwortlichen, der keine Vorgesetztenfunktion innehat. Angesichts der zunehmenden Vernetzung sowie Komplexität der Aufgaben werden Hierarchien immer flacher.
Stattdessen gewinnen neue Führungsansätze wie die laterale Führung an Bedeutung. Wie setzen Unternehmen diesen Ansatz erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Maximilian Schmidt stellt in seiner Publikation die laterale Führung vor und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen.
Dazu schafft er zunächst theoretische Grundlagen, indem er den Begriff der lateralen Führung von anderen Konzepten abgrenzt. Typische laterale Führungsrollen sind zum Beispiel der Projektleiter oder die Teamkoordinatorin. Welchen Herausforderungen müssen diese sich stellen? Schmidt erklärt die Erfolgsfaktoren lateraler Führung sowie notwendige Rahmenbedingungen.
Aus dem Inhalt:
- Führungstheorie;
- Systemansatz;
- situationsorientierter Ansatz;
- Eigenschaftsansatz;
- Koordination
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Einleitung
- Hierarchische Führung
- Definition
- Klassische Führungstheorien
- Kritische Betrachtung
- Laterale Führung
- Definition
- Abgrenzung zur hierarchischen Führung
- Laterale Führungsrollen
- Herausforderungen
- Wesentliche Erfolgsfaktoren lateraler Führung
- Persönlichkeit und Kompetenzen
- Rahmenbedingungen
- Mitarbeiter und Teams
- Kommunikation
- Motivation
- Macht
- Fazit
- Macht
- Verständigung
- Vertrauen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit dem Thema der lateralen Führung und ihren Erfolgsfaktoren. Sie wurde vor dem Hintergrund einer kürzlich stattgefundenen Neubesetzung des Autors als laterale Führungskraft in seinem Unternehmen verfasst. Der Fokus liegt auf der Untersuchung der theoretischen Grundlagen der lateralen Führung, der Identifizierung typischer Führungsrollen und der Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen für erfolgreiche laterale Führung.
- Definition und Abgrenzung der lateralen Führung
- Identifizierung und Analyse verschiedener lateraler Führungsrollen
- Bedeutung von Persönlichkeit und Kompetenzen für erfolgreiche laterale Führung
- Untersuchung der Rolle von Kommunikation, Motivation und Macht in der lateralen Führung
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Umsetzung lateraler Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Kontext der lateralen Führung sowie die Motivation für die Erstellung der Thesis beleuchtet. Anschließend wird die hierarchische Führung als Gegenstück zur lateralen Führung vorgestellt, indem die Definition, klassische Führungstheorien und kritische Betrachtung beleuchtet werden. Im folgenden Kapitel wird die laterale Führung definiert und von der hierarchischen Führung abgegrenzt. Es werden verschiedene laterale Führungsrollen vorgestellt und die Herausforderungen, denen laterale Führungskräfte gegenüberstehen, analysiert.
Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den wesentlichen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Es werden Themen wie Persönlichkeit und Kompetenzen, Rahmenbedingungen, Mitarbeiter und Teams, Kommunikation, Motivation sowie Macht behandelt. Abschließend bietet das Fazit eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Arbeit.
Schlüsselwörter
Laterale Führung, hierarchische Führung, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, Persönlichkeit, Kompetenzen, Kommunikation, Motivation, Macht, Rahmenbedingungen, Mitarbeiter, Teams, Handlungsempfehlungen, Projektkultur, flache Hierarchie, Neuausrichtung.
- Citation du texte
- Maximilian Schmidt (Auteur), 2019, Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Theoretische Grundlagen, typische Führungsrollen und Handlungsempfehlungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/500098
