Anhand des Automobilhersteller Mercedes-Benz Cars wird in dieser Arbeit aufgezeigt, wie digitale Transformation in Unternehmen und vorallem im Automobilsektor erfolgreich umgesetzt werden kann.
Hierbei bezieht sich der Autor vor allem auf den Schwerpunkt Prototyping und stellt heraus, wie neue Technologie einen starken Umbruch erzeugt haben im Hinblick besonders auf die Konzeption von Fahrzeugen.
Im allgemeinen Teil erfolgt dabei zunächst eine Definition des Konzeptes der "Digitalen Transformation", bevor anschließend näher auf Mercedes-Benz, speziell auf die Nutzung der Virtual Reality, eingegangen wird. Abschließend werden die gefundenen Ergebnisse nochmals zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1. Abstract
2. Digitale Transformation
3. Unternehmensquerschnitt Mercedes-Benz Cars
4. Virtual Reality bei Mercedes-Benz
4.1 Die Technologie
4.2 Der Digitale Wandel
5. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Ablauf der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf die Prozessentwicklung beim Automobilhersteller Mercedes-Benz Cars, insbesondere unter dem Aspekt der Integration von Virtual Reality zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung.
- Grundlagen der digitalen Transformation in Unternehmen
- Unternehmenshistorie und Marktposition von Mercedes-Benz Cars
- Funktionsweise und Anforderungen von Virtual Reality Technologien
- Einsatz von VR in der Produktentwicklung und "virtuellen Zertifizierung"
- Optimierung von Innovationsprozessen durch digitale Prototypen
Auszug aus dem Buch
4.1 Die Technologie
Die gängigste Definition besteht seit Anfang der 90er Jahre, liefert ein Grundverständnis über die Thematik und beschreibt VR als eine Computer-generierte, interaktive 3-D Simulation, die unabhängig von der realen Welt existiert und die so viele Sinne des menschlichen Körpers wie möglich involviert um den größtmöglichen Immersionseffekt zu erzielen. Hierfür werden 4 zentrale Ansprüche an die VR Erfahrung gestellt:
1. Die virtuelle Welt: Die erschaffene Umgebung muss möglichst stark mit den Gesetzen der Natur korrelieren und, falls gewünscht, der Realität entsprechen um unlogische Szenarien zu vermeiden, die die Wirkung beeinträchtigen.
2. Die Immersion: Das „Eintauchen“ stellt eine besondere Herausforderung dar, denn der Nutzer muss überzeugt werden, dass er sich tatsächlich an einem anderen Ort befindet, zum Beispiel durch das Abschotten der Wahrnehmungen aus der realen Welt. Eine Ausnahme hierfür bildet die „Augmented Reality“, die ohne Immersion arbeitet und die reale Welt um eine digitale „Schicht“ erweitert und so zusätzliche Informationen bereitstellt.
3. Feedback: Hardware gestütztes Stimulieren der Sinne des Nutzers, darunter vor allem visuell und aural, unterstützt die Immersion. Standardverfahren hierfür sind die Nutzung eines „head mounted displays“ (HMD) im privaten Bereich und die Hochleistungsvariante „CAVE“ zur industriellen Nutzung, die im nächsten Abschnitt erklärt wird.
4. Interaktivität: Ein weiterer unterstützender Aspekt der Immersion ist wie, und ob, der Nutzer mit der erschaffenen virtuellen Umgebung interagieren kann und wie diese darauf reagiert. Hochleistungsprozessoren gewähren eine flüssige Echtzeitverarbeitung der Daten, Sensoren registrieren die Bewegungen des Kopfes und der Hände und spiegeln diese detailgetreu in der virtuellen Welt wider.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Abstract: Diese Arbeit analysiert den Prozess der digitalen Transformation bei Mercedes-Benz Cars und vergleicht moderne Produktentwicklungsmethoden mit älteren Verfahren.
2. Digitale Transformation: Dieses Kapitel definiert die digitale Transformation als ein Zusammenspiel aus Technologien, Trends und gesellschaftlichem Wandel und betont die strategische Notwendigkeit dieser Anpassung.
3. Unternehmensquerschnitt Mercedes-Benz Cars: Es wird die wirtschaftliche Bedeutung, die Historie und der Innovationsanspruch von Mercedes-Benz Cars als führender Automobilhersteller dargestellt.
4. Virtual Reality bei Mercedes-Benz: Dieses Kapitel erläutert die technischen Grundlagen von Virtual Reality und analysiert deren Anwendung bei der Optimierung der Produktentwicklung und der digitalen Zertifizierung.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die digitale Transformation mittels VR-Technologien maßgeblich zur Bewältigung der steigenden Komplexität in der Automobilentwicklung beiträgt.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Mercedes-Benz, Virtual Reality, CAVE, Produktentwicklung, Digitale Zertifizierung, Automobilbranche, Innovation, Industrie 4.0, Prozessoptimierung, Virtual Engineering, Effizienzsteigerung, Digitale Baubarkeit, Wettbewerbsvorteil, Technologischer Wandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die digitale Transformation die Prozessentwicklung bei Mercedes-Benz Cars verändert hat, insbesondere durch den Einsatz von Virtual Reality.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zentrale Themen sind die digitale Transformation als strategischer Prozess, die Unternehmensstruktur von Mercedes-Benz sowie die technologische Anwendung von VR in der industriellen Produktentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Fortschritt der digitalen Transformation bei Mercedes-Benz zu bewerten, indem der Kernprozess der Produktentwicklung seit dem Jahr 2000 analysiert und mit herkömmlichen Methoden verglichen wird.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Es wurde eine qualitative Analyse und eine Fallstudie zu den digitalen Innovationsstrategien bei Mercedes-Benz Cars durchgeführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Definition der digitalen Transformation, einem Unternehmensquerschnitt von Mercedes-Benz und einer detaillierten Analyse der VR-Technologie, insbesondere der "CAVE"-Systeme.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind Digitale Transformation, Virtual Reality, Produktentwicklung, Digitale Zertifizierung und Prozessoptimierung.
Was versteht man unter der "virtuellen Zertifizierung" bei Mercedes-Benz?
Es handelt sich um ein seit 2008 angewandtes Verfahren, bei dem Zertifizierungen durch Behörden allein auf Basis digitaler Prototypen erteilt werden, ohne dass ein physisches Modell gebaut werden muss.
Wie unterscheidet sich die neue VR-gestützte Entwicklung vom alten Prozess?
Der neue Prozess ermöglicht eine enorme Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung, da Fehler bereits in einem frühen Stadium virtuell erkannt werden und die aufwendige Anfertigung physischer Prototypen stark reduziert wird.
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- Tom Scheffler (Author), 2018, Digitale Transformation und Virtual Reality in der Automobilindustrie. Das Beispiel Mercedes-Benz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501207
