Die Unternehmensphilosophie der meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH enthält die Werte "menschlich & wertschätzend", "fundiert & innovativ" und "analytisch & maßgeschneidert". Zur Gewährleistung eines hohen Qualitätsstandards setzt sich die Belegschaft aus einem multidisziplinären Team aus Sportwissenschaftlern, Ernährungswissenschaftlern, Psychologen, Medizinern und Betriebswirten zusammen. Für das kommende Geschäftsjahr plant die meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH neben den aktuell geführten betriebsinternen Sporteinrichtungen die Eröffnung eines Fitnessstudios auf dem freien Markt, für das in dieser Arbeit ein Marketingkonzept entwickelt wird. Die Idee entstand aus der Tatsache, dass falls bei einem oder mehreren der aktuell geführten betriebsinternen Anlagen Betreiberverträge auslaufen, die Ausstattung dieser Studios zur freien Verfügung steht und zudem spezifisches Wissen, Erfahrung und geeignetes Personal für dieses Vorhaben bereits reichlich im Unternehmen vorhanden sind, sodass die neue Einrichtung durch die effektive Nutzung der vorhandenen Ressourcen sowohl Gewinne erzielt als auch als Vorzeigeobjekt für die Akquirierung neuer Projekte und Kunden genutzt werden kann.
Sowohl intern als auch bei jeder Konzeptentwicklung und Beratung für Kunden stehen für die meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH die Mitarbeiter und deren Gesundheit und Wohlbefinden im Mittelpunkt. Deshalb legen die Geschäftsführer großen Wert auf die Zusammenarbeit mit ausschließlich festangestellten Mitarbeitern in ihrem Unternehmen, was in der BGM-Branche nicht selbstverständlich ist. Besonders wichtig ist es dem Unternehmen, authentisch zu sein und neben zeitgemäßen Lösungen hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten, weshalb bei der Wahl der Mitarbeiter großer Wert auf deren Qualifizierung, Weiterbildungen (fundiert & innovativ) und Affinität zum Thema Gesundheit gelegt wird. Aufgrund der überschaubaren Größe der Firma und der multidisziplinaren Besetzung ist es möglich, Individualdienstleistungen in verschiedensten Bereichen anzubieten und auf die Gegebenheiten und Bedürfnisse bei unterschiedlichsten Auftraggebern einzugehen. Dabei werden sowohl Ergebnisse und Entwicklungen als auch Ausgangssituationen über Kennzahlen abgebildet und somit nachweis- und lenkbar gemacht (analytisch & maßgeschneidert).
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG UNTERNEHMEN UND NEUES PRODUKT
1.1 Die meisterleistung – Bewegung und Coaching GmbH
1.1.1 Aktuelles Leistungsportfolio
1.1.2 Positionierung des Unternehmens und die BGM-Branche
1.1.3 Geplantes Produkt: Fitnessstudio am freien Markt
1.1.3.1 Produktpolitik (Product)
1.1.3.2 Distributionspolitik (Place)
1.1.3.3 Kontrahierungspolitik (Price)
1.1.3.4 Besonderheiten des „neuen Marktes“
2 MARKTANALYSE
2.1 Bestimmung des Marktgebiets
2.1.1 Betrachtung des Makroumfelds
2.1.1.1 Demographische Faktoren
2.1.1.2 Wirtschaftliche Faktoren
2.1.1.3 Politisch-rechtliche Faktoren
2.1.2 Betrachtung des Mikroumfeld
2.1.2.1 Mitbewerbersituation
2.1.2.2 Studio 1
2.1.2.2.1 Zielvorstellungen und Strategien
2.1.2.2.2 Stärken und Schwächen
2.1.2.2.3 Mögliches Reaktionsprofil
2.1.2.3 Studio 4
2.1.2.3.1 Zielvorstellungen und Strategien
2.1.2.3.2 Stärken und Schwächen
2.1.2.3.3 Mögliches Reaktionsprofil
2.1.2.4 Partnersituation
3 STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG
3.1 Langfristige Marketingziele
3.2 Marketingstrategie
3.2.1 Marktsegmentierung
3.2.2 Zielmarktfestlegung
3.2.3 Positionierung
3.2.4 Marktfeldstrategie
3.2.5 Wettbewerbstrategie
3.2.6 Markenstrategie
4 KOMMUNIKATIONSKONZEPT
4.1 Budgetabgleich
4.2 Marketingcontrolling
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit hat zum Ziel, ein fundiertes Marketingkonzept für die Neueröffnung eines Fitnessstudios durch die "meisterleistung – Bewegung und Coaching GmbH" auf dem freien Markt in Stuttgart zu entwickeln. Dabei wird analysiert, wie das Unternehmen seine bestehende Expertise aus dem betrieblichen Gesundheitsmanagement nutzen kann, um sich trotz Konkurrenz erfolgreich als Premium-Anbieter zu positionieren und neue Kunden zu gewinnen.
- Marktanalyse und Wettbewerbsumfeld im Raum Stuttgart-Vaihingen
- Zielgruppenbestimmung und Marktsegmentierung
- Strategische Positionierung und Wettbewerbsvorteile
- Entwicklung eines zielgerichteten Kommunikations- und Marketingmix
Auszug aus dem Buch
1.1.2 Positionierung des Unternehmens und die BGM-Branche
Die Unternehmensphilosophie der meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH enthält die Werte „menschlich & wertschätzend“, „fundiert & innovativ“ und „analytisch & maßgeschneidert“. Zur Gewährleistung eines hohen Qualitätsstandards setzt sich die Belegschaft aus einem multidisziplinären Team aus Sportwissenschaftlern, Ernährungswissenschaftlern, Psychologen, Medizinern und Betriebswirten zusammen.
Sowohl intern als auch bei jeder Konzeptentwicklung und Beratung für Kunden stehen für die meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH die Mitarbeiter und deren Gesundheit und Wohlbefinden im Mittelpunkt. „[… denn] sie sind der Schlüssel für nachhaltigen, unternehmerischen Erfolg.“ (meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH, 2018). Deshalb legen die Geschäftsführer der meisterleistung-Bewegung und Coaching GmbH großen Wert auf die Zusammenarbeit mit ausschließlich festangestellten Mitarbeitern in ihrem Unternehmen, was in der BGM-Branche nicht selbstverständlich ist (Bienert, 2017). Besonders wichtig ist es dem Unternehmen authentisch zu sein und neben zeitgemäßen Lösungen hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten, weshalb bei der Wahl der Mitarbeiter großer Wert auf deren Qualifizierung, Weiterbildungen (fundiert & innovativ) und Affinität zum Thema Gesundheit gelegt wird. Aufgrund der überschaubaren Größe der Firma und der multidisziplinaren Besetzung ist es möglich Individualdienstleistungen in verschiedensten Bereichen anzubieten und auf die Gegebenheiten und Bedürfnisse bei unterschiedlichsten Auftraggebern einzugehen. Dabei werden sowohl Ergebnisse und Entwicklungen als auch Ausgangssituationen über Kennzahlen abgebildet und somit nachweis- und lenkbar gemacht (analytisch & maßgeschneidert).
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG UNTERNEHMEN UND NEUES PRODUKT: Vorstellung der Unternehmensberatung und des geplanten Fitnessstudios inklusive Produkt-, Preis- und Distributionspolitik.
2 MARKTANALYSE: Untersuchung des Einzugsgebiets und des Wettbewerbsumfelds durch Analyse makro- und mikroökonomischer Faktoren sowie Stärken-Schwächen-Profile ausgewählter Mitbewerber.
3 STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG: Festlegung der langfristigen Marketingziele, der Marktsegmentierung sowie der Strategien zur Positionierung und Markenführung.
4 KOMMUNIKATIONSKONZEPT: Detailplanung der Marketingmaßnahmen wie Event-Marketing und Werbung inklusive Budgetabgleich und Controlling-Methoden.
Schlüsselwörter
Marketingkonzept, Fitnessstudio, Gesundheitsmanagement, BGM, Premiumstudio, Stuttgart, Marktsegmentierung, Positionierung, Wettbewerbsstrategie, Kommunikationskonzept, Event-Marketing, Zielgruppenanalyse, Markenstrategie, Marketingcontrolling, Gesundheitsförderung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die strategische Erstellung eines Marketingkonzepts für ein neues Fitnessstudio, das von einem bestehenden Beratungsunternehmen für betriebliches Gesundheitsmanagement eröffnet werden soll.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind Marktanalyse, Zielgruppenbestimmung, Entwicklung von Marketingstrategien und die Ausarbeitung eines Kommunikationskonzepts zur Markteinführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines profitablen Marketingplans, der die Neueröffnung des Studios erfolgreich macht und dabei die vorhandenen Ressourcen und das Image des Unternehmens optimal nutzt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen Methoden der Marktanalyse (Zeit-Distanz-Methode), die Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT) und strategische Marketingplanungstools zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Unternehmensvorstellung, der intensiven Marktanalyse inklusive Wettbewerbsumfeld in Stuttgart, der strategischen Ausrichtung und der detaillierten Planung des Kommunikationskonzepts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Gesundheitsmanagement, BGM, Premiumpositionierung, Marktsegmentierung und Marketingmix charakterisiert.
Wie unterscheidet sich das geplante Studio von herkömmlichen Fitnesscentern?
Das Studio zeichnet sich durch eine starke wissenschaftliche Expertise im Bereich Gesundheit aus, bietet neben dem Training umfangreiche diagnostische Screenings an und fokussiert sich stark auf die Integration von BGM-Leistungen.
Welche Rolle spielt die räumliche Lage für das Marketingkonzept?
Die Lage im Gewerbepark „Synergie Park Stuttgart“ ist zentral, da sie einen direkten Zugang zur primären Zielgruppe der dort beschäftigten Büroangestellten ermöglicht.
- Quote paper
- Franziska Scherer (Author), 2018, Entwicklung eines Marketingkonzeptes für ein neues Fitnessstudio, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501244
