Diese Arbeit stellt Methoden des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) vor, die Belastungen und Beanspruchungen in der Arbeitswelt reduzieren. Nach Erläuterung der konkreten Ziele eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements werden Modelle zur Entwicklung eines Fragebogens für einen Betrieb erläutert.
Für die Mitarbeiter ergibt sich vor allem aus der Tatsache, dass das Unternehmen ihre Belange angeht und sich um sie und ihre Anliegen kümmert eine erhöhte Zufriedenheit, sowie durch eine Unternehmenspolitik, Probleme und Belastungen aufzudecken und anzugehen, ein verbessertes Betriebsklima. Durch verschiedene Leistungen und Maßnahmen, die die Arbeitnehmer zu gesundem Verhalten animieren und für Ausgleich zum beruflichen Alltag sorgen, verringern sich die Beanspruchungen, denen die Mitarbeiter im Arbeitsalltag begegnen, was zu einer Senkung von gesundheitlichen Risiken und einer Verbesserung des Gesundheitszustandes führen kann. Gleichzeitig wird hierdurch die Leistungs- und Arbeitsfähigkeit der Angestellten gefördert, was dem Unternehmen zu Gute kommt. Zudem wird durch die Reduzierung von Arbeitsunfähigkeitstagen die harte Kennzahl der betrieblichen Krankheitskosten sinken. Ein BGM-Angebot kann auch nach außen beworben werden und führt bei entsprechender Kommunikation zu einer verbesserten Arbeitgeberattraktivität und sichert damit im Wettbewerb um Fachkräfte einen Vorteil gegenüber Unternehmen ohne funktionierendes BGM.
Inhaltsverzeichnis
1 ZIELE UND AUFGABEN EINES BGM
1.1 Ziele
1.2 Nutzen
2 BELASTUNGEN IN DER ARBEITSWELT
2.1 Belastungen
2.2 Belastung und Beanspruchung
3 STRATEGIE-WORKSHOP
3.1 Organisation
3.1.1 Teilnehmerkreis
3.1.2 Tagesprogramm
3.2 Vorbereitung
4 MODELLE ZUR FRAGEBOGENENTWICKLUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption und strategischen Ausrichtung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem mittelständischen Unternehmen. Ziel ist es, unter Berücksichtigung spezifischer Belastungsfaktoren eine methodische Grundlage für eine Mitarbeiterbefragung zu entwickeln, um gesundheitsfördernde Maßnahmen zielgerichtet planen und evaluieren zu können.
- Analyse der Ziele und des Nutzens eines BGM
- Identifikation arbeitsplatzbezogener Belastungsfaktoren
- Planung und Organisation eines Strategie-Workshops
- Theoretische Fundierung der Fragebogenkonstruktion mittels Risikofaktorenmodell und Salutogenese
Auszug aus dem Buch
Modelle zur Fragebogenentwicklung
In der geplanten Mitarbeiterbefragung sollen vier Belastungskomponenten einbezogen werden: Körperliche Belastungen (ständiges Sitzen, gebückte Haltung), psychische Belastungen (Termin/Leistungsdruck, Arbeitstempo, Arbeitsmenge, Fehlerwahrscheinlichkeit), Belastungen durch die Arbeitsumgebung (da es sich größtenteils um Großraumbüros handelt, können Unruhe, Lautstärke und Störungen oder Unterbrechungen bei der Arbeit belastend wirken) und soziale Beziehungen zu den Arbeitskollegen und Vorgesetzten (Kommunikation, Unterstützung, Teamgeist).
Zur Betrachtung dieser Themenschwerpunkte eignet sich das Risikofaktorenmodell, welches Verhaltensweisen, Körpermerkmale und Umwelteinflüsse betrachtet, die das Auftreten einer Krankheit im Allgemeinen erhöhen. In diesem Modell geht man davon aus, dass verschiedene Risikofaktoren gleichzeitig auf das Individuum einwirken. Je mehr dieser Faktoren existieren, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit zu erkranken (Schaefer & Blohmke, 1978). Das Modell dient im Fragebogen dazu, allgemeine Risiken zu erkennen, zielgerichtet Maßnahmen zu planen und diese so zu minimieren.
Die Mitarbeiterbefragung ist jedoch eine standardisierte sozialwissenschaftliche Methode zur Datengewinnung, „welche die Wahrnehmungen, Bewertungen, Einstellungen, Gefühle und Verhalten der Mitarbeiter bezüglich der Arbeit, der Organisation sowie der eigenen Person systematisch über die Technik der Befragung erfasst“ (Pfaff & Pühlhofer, 2003, S. 215). Somit betrachtet eine Befragung die Beanspruchung bzw. die subjektive Wahrnehmung der Beanspruchungen des befragten Individuums. Das Salutogenese-Modell nach Antonovsky (1979 teilt diesen Ansatz, den betroffenen Menschen und seine Situation individuell zu betrachten. Dem Salutogenese-Modell zufolge gibt es keinen Zustand vollkommender Gesundheit oder Krankheit, sodass sich Gesundheit als ein kontinuierlicher Prozess verstehen lässt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZIELE UND AUFGABEN EINES BGM: Dieses Kapitel definiert die Zielsetzungen für ein BGM in der Muster AG und erläutert den Nutzen der Implementierung für Mitarbeiter und Unternehmen.
2 BELASTUNGEN IN DER ARBEITSWELT: Hier werden spezifische Belastungen identifiziert und die theoretische Unterscheidung zwischen Belastung und Beanspruchung dargelegt.
3 STRATEGIE-WORKSHOP: Dieser Abschnitt beschreibt die organisatorischen Rahmenbedingungen, das Programm und die Vorbereitung eines Workshops zur strategischen Ausrichtung des BGM.
4 MODELLE ZUR FRAGEBOGENENTWICKLUNG: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Modelle (Risikofaktorenmodell und Salutogenese), die als Basis für die Konstruktion der geplanten Mitarbeiterbefragung dienen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Belastung, Beanspruchung, Mitarbeiterbefragung, Strategie-Workshop, Risikofaktorenmodell, Salutogenese, Kohärenzsinn, Arbeitsfähigkeit, Arbeitgeberattraktivität, Prävention, Gesundheitsförderung, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Einführung und strategische Planung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem mittelständischen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Zieldefinition, der Analyse von Arbeitsbelastungen, der Organisation eines Strategie-Workshops sowie der methodischen Herleitung einer Mitarbeiterbefragung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Definition einer strategischen Ausrichtung für ein BGM, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten und die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin stützt sich auf theoretische Modelle der Arbeitswissenschaft, insbesondere das Risikofaktorenmodell und das Salutogenese-Modell zur Erfassung subjektiver Beanspruchungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erörterung von Zielsetzungen, die Analyse von Belastungsfaktoren, die Konzeption eines Workshops für Führungskräfte und die Entwicklung eines Fragebogenmodells.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind BGM, Arbeitsbelastungen, Salutogenese, Mitarbeiterbefragung und Unternehmensstrategie.
Welche Rolle spielt der Strategie-Workshop im BGM-Prozess?
Er dient dazu, Akteure zu vernetzen, das gemeinsame Verständnis für das BGM zu schaffen und konkrete Maßnahmen sowie Zuständigkeiten festzulegen.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen Belastung und Beanspruchung?
Basierend auf Rohmert & Rutenfranz wird die Belastung als objektive, von außen wirkende Größe definiert, während Beanspruchung die individuell unterschiedliche Auswirkung dieser Belastung auf den Menschen beschreibt.
Warum wird das Salutogenese-Modell in der Fragebogenkonstruktion eingesetzt?
Es ergänzt das Risikofaktorenmodell, indem es den Fokus auf die subjektive Wahrnehmung der eigenen Ressourcen und den Kohärenzsinn legt, um Gesundheit als kontinuierlichen Prozess besser zu verstehen.
Welche Kriterien werden im Strategie-Workshop erhoben?
Der Fragenkatalog umfasst Kennzahlen, organisatorische Strukturen, bestehende Führungskulturen, bisherige Datenlagen und frühere Gesundheitsmaßnahmen.
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- Franziska Scherer (Author), 2017, Betriebliches Gesundheitsmanagement zur Reduzierung von Belastungen und Beanspruchungen in der Arbeitswelt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501245
