Die Arbeit beschäftigt sich mit den Paid Content Modellen von Online-Boulevardzeitungen. Es werden die schweizer Zeitung "Blick Online", die deutsche Zeitung "Bild.de" und die schwedische Zeitung "Aftonbladet" miteinander verglichen, um ein Wettbewerbs-Benchmarking durchzuführen. Mit Hilfe einer Gap Analyse wird die operative und strategische Leistungslücke beschrieben.
Die Herausforderungen in der Medienbranche sind allgegenwärtig. Ein Paradigmenwechsel von Print zu Digital findet statt. Die Zeitunghäuser sind gefordert, den richtigen Ertragsmix zu finden um gegen schwindenden Werbeeinnahmen, die kleiner werdende Anzahl zahlender Abonnentinnen und Abonnenten anzukämpfen und gleichzeitig hochwertigen Journalismus zu betreiben. Eine von vielen möglichen Ertragsquellen betrifft das Thema der Online Bezahlschranke.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangslage
1.2. Leitfragen
1.3. Relevanz und Ziel
1.4. Vorgehensweise
1.5. Deliverables
1.6. Abgrenzung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Auftraggeber
2.2. Medienlandschaft Schweiz
2.3. Paid Content Modelle
2.3.1. Harte Bezahlschranke
2.3.2. Freemium
2.3.3. Metered Modell
2.3.4. Freiwilliges Spenden—Modell
2.4. Strategische Positionierung Blick Online
2.5. Zielgruppe Blick Online
2.6. Verhaltensökonomie
2.7. Preisaufbau
2.8. Key Performance Indicator
2.8.1. Nutzungsintensität
2.8.2. Reichweite
2.9. Bisherige Erkenntnis
3. Methodisches Vorgehen
3.1. Vergleich zwischen Blick Online und 20 Minuten Online
3.2. Mobile Webseiten 20min.ch und Blick.ch
3.2.1. Nutzungsintensität - Unique User pro Monat
3.2.2. Nutzungsintensität – Unique User pro Tag
3.2.3. Reichweite – Visits und Page Impression
3.3. Apps 20 Minuten und Blick
3.3.1. Nutzungsintensität – Unique Clients pro Monat
3.3.2. Reichweite – Visits und Page Impressions
3.4. Ein Wettbewerbs-Benchmarking unter Boulevardzeitungen
3.4.1. Vorbereitung
3.4.2. Erhebung & Analyse
3.4.3. Umsetzung
3.5. Bisherige Erkenntnisse
4. Praxisteil
4.1. Zielgrösse und Zeitraum
4.2. Operative und strategische Leistungslücke
4.2.1. Operative Leistungslücke
4.2.2. Strategische Leistungslücke
4.3. Erkenntnisse aus der Gap-Analyse
5. Fazit und Empfehlungen für Blick Online
6. Weitere Forschungsfelder und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Bezahlmodelle führender internationaler Online-Boulevardzeitungen im Vergleich zu Blick Online, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Einführung von Paid-Content-Strategien zu schaffen und Möglichkeiten zur Steigerung der Reichweite und Nutzungsintensität zu identifizieren.
- Analyse und Vergleich verschiedener Paid-Content-Modelle (Freemium, Metered, etc.)
- Wettbewerbs-Benchmarking zwischen Blick Online, Bild.de und Aftonbladet
- Bewertung von Key Performance Indicators (KPI) wie Unique User, Visits und Page Impressions
- Identifikation operativer und strategischer Lücken mittels Gap-Analyse
- Ableitung von Empfehlungen zur strategischen Positionierung und Ertragsoptimierung
Auszug aus dem Buch
2.3. Paid Content Modelle
Paid Content Modelle für Online-Angebote sind in den Augen vieler Verleger und Zeitungshäuser gleichzusetzen mit dem Ende der Freiheit, sich kostenlos und neutral eine Meinung zu den Geschehnissen rund um den Globus zu bilden. In den Augen Anderer wiederum, sind Paid Content Modelle nichts anderes als Steuerungsinstrumente der die Leserinnen und Leser sowie die Verleger dabei unterstützt, sich an den Paradigmenwechsel von Print zu Online zu akklimatisieren (Ringel, 2012, S. 4-5).
Die New York Times gilt als eine der einflussreichsten Zeitungen der Welt. Ihr Handeln hat Signalwirkung innerhalb der Medienbranche. So hat die New York Times ihre Leserinnen und Leser nach und nach zum Digital-Lesen erzogen mit dem Ziel, der Sonntagsausgabe eine Sonderstellung zu geben indem diese nach wie vor auf Papier gedruckt wird. Dies weil die Sonntagsausgabe höhere Werbeeinnahmen generiert. Die Strategie schien für die New York Times aufzugehen, da die Auflage seit April 2010 ein Anstieg um 50 Prozent verzeichnet (Ringel, 2012, S. 4-5).
Paid Content steht für Inhalte die gegen Bezahlung, über das Internet oder mobile Dienste, verfügbar gemacht werden (Sjurts, o.J.). Paid Content Modelle generieren somit eine Paywall, oder auch Bezahlschranke, welche eine journalistische Leistung verbirgt. Die Konsumentinnen und Konsumenten eines Mediums die diese Artikel lesen wollen, werden gebeten diese Dienstleistung monetär zu erwerben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den aktuellen Paradigmenwechsel von Print zu Digital in der Medienbranche und begründet die Relevanz der Arbeit für das Newsportal Blick.ch.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Paid-Content-Modelle, strategische Managementansätze, verhaltensökonomische Effekte sowie die relevanten Leistungskennzahlen.
3. Methodisches Vorgehen: Hier wird der Vergleich zwischen Blick Online und 20 Minuten Online sowie das Benchmarking mit internationalen Boulevardzeitungen methodisch hergeleitet und beschrieben.
4. Praxisteil: Der Praxisteil wendet die Gap-Analyse an, um die operative und strategische Leistungslücke zwischen den analysierten Portalen zu identifizieren.
5. Fazit und Empfehlungen für Blick Online: Die Arbeit schließt mit einer Bewertung der Erkenntnisse und spricht Empfehlungen für eine zukünftige, fundierte Paid-Content-Strategie aus.
6. Weitere Forschungsfelder und Ausblick: Abschließend werden zukünftige Entwicklungen wie Smartness, Service-Public-Aufgaben und die Nutzung der SwissID in der Medienbranche diskutiert.
Schlüsselwörter
Paid Content, Bezahlschranke, Blick Online, Boulevardjournalismus, Freemium, Benchmarking, Key Performance Indicator, Nutzungsintensität, Reichweite, Gap-Analyse, Unternehmensstrategie, Digitale Transformation, Unique User, Visits, Verhaltensökonomie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen für Online-Boulevardmedien durch den Wandel von Print zu Digital und bewertet das Potenzial von Paid-Content-Modellen für das Newsportal Blick.ch.
Welche Boulevardzeitungen werden als Vergleichsgrößen herangezogen?
Die Arbeit vergleicht Blick Online primär mit 20 Minuten Online (Inland) sowie international mit der Bild.de aus Deutschland und der schwedischen Zeitung Aftonbladet.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist die Identifizierung eines passenden Paid-Content-Modells für Blick Online, unter Berücksichtigung von Nutzungsintensität und Reichweite, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Neben einer theoretischen Fundierung nutzt der Autor ein Wettbewerbs-Benchmarking sowie eine Gap-Analyse zur Identifikation von Leistungsdefiziten im Vergleich zur Konkurrenz.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte bilden den Hauptteil?
Der Hauptteil behandelt die Analyse der Medienlandschaft, theoretische Grundlagen zu Bezahlmodellen, die Auswertung von Kennzahlen wie Unique User und Visits sowie die Ableitung von strategischen Empfehlungen.
Welche Schlüsselbegriffe sind zentral für die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Paid Content, Freemium-Modell, strategische Geschäftseinheiten, Nutzungsintensität, Reichweite und verhaltensökonomische Steuerungseffekte.
Ist der aktuelle Zeitpunkt für die Einführung einer Bezahlschranke bei Blick Online sinnvoll?
Basierend auf der Analyse kommt der Autor zu dem Schluss, dass der aktuelle Zeitpunkt aufgrund der Gefahr eines signifikanten Einbruchs bei den Visits kontraproduktiv für die Wachstumsziele von Blick Online wäre.
Welche Rolle spielt die App für die Strategie von Blick Online?
Die App-Nutzer werden als loyalste Zielgruppe identifiziert. Der Ausbau der App-Nutzung wird als wichtiger Hebel zur Steigerung der Nutzungsintensität und zur Schließung der operativen Lücke zur Konkurrenz empfohlen.
- Citation du texte
- Gianluca Luongo (Auteur), 2019, Wettbewerbs-Benchmarking für das Newsportal "Blick.ch". Identifizierung und Evaluation verschiedener Paid Content Modelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501255
