Die Arbeit stellt systematisch die betriebswirtschaftlichen Strategiekonzepte und Analysemethoden zur Strategieentwicklung anhand des Beispiels Apple dar. Es werden der Strategiebegriff im Allgemeinen sowie die Elemente einer Strategie erläutert und im Rahmen des Strategieprozesses beschrieben. Des Weiteren werden ausgewählte Strategiekonzepte und die wesentlichen Elemente einer Produktstrategie vorgestellt.
Strategien werden auf Unternehmensebene, auf Geschäftsfeldebene sowie auf Produktebene entwickelt. In dieser Arbeit wird für alle Strategiekonzepte sowie Analysemethoden unterstellt, dass sie auf Unternehmensebene, Geschäftsfeldebene sowie auf Produktebene angewendet werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Strategie und Strategiekonzepte
2.1 Elemente einer Strategie
2.2 Der Strategieprozess
2.3 Die Vision als übergeordnetes Strategieziel
2.4 Strategiekonzepte zur Ableitung von Normstrategien
2.4.1 Das Produktlebenszyklusmodell
2.4.2 Die Wettbewerbsstrategien nach Porter
2.4.3 Die Portfoliostrategien nach BCG
2.4.4 Die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
2.4.5 Zeitorientierte Markteintrittsstrategien
2.5 Zusammenfassung der Strategiekonzepte
3 Die Produktstrategie zur Erreichung der Vision
3.1 Elemente einer Produktstrategie
3.2 Analysemethoden zur Ableitung der Produktstrategie
3.2.1 Die SWOT-Analyse
3.2.2 Die Branchenstrukturanalyse
3.2.3 Die Ressourcenanalyse
3.3 Zusammenführung von Analysemethoden und Strategiekonzepten
4 Praktische Anwendung am Beispiel Apple Inc.
4.1 Datenbasis und Vorgehen
4.2 Marktsegmentierung und Marktentwicklung
4.3 Apple Inc.
4.3.1 Unternehmensentwicklung
4.3.2 [1998] Der iMac
4.3.3 [2001] Der iPod
4.3.4 [2007] Das iPhone
4.3.5 [2010] Das iPad
4.3.6 [2014] Die Apple Watch
4.3.7 Das Gesamtportfolio
4.4 Schlussfolgerungen zur Produktstrategie
4.5 Beurteilung der praktischen Anwendbarkeit
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die systematische Darstellung von betriebswirtschaftlichen Strategiekonzepten und Analysemethoden zur Strategieentwicklung sowie die Überprüfung der Anwendbarkeit dieser Konzepte in der Praxis anhand von Apple Inc.
- Grundlegende Konzepte der Strategieentwicklung und der Strategieprozess
- Normstrategien wie Produktlebenszyklus, BCG-Matrix und Porter-Wettbewerbsstrategien
- Analysemethoden zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen (SWOT, Branchen- und Ressourcenanalyse)
- Praktische Fallstudie der Produktentwicklung bei Apple Inc. (iMac, iPod, iPhone, iPad, Apple Watch)
- Kritische Beurteilung der praktischen Anwendbarkeit strategischer Modelle
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Das Produktlebenszyklusmodell
„To use the product strategy to proactively manage your product, you should review and adjust it on a regular basis.“
Das Produktlebenszyklusmodell ist ein eigenständiges Instrument zur Formulierung von Strategien. Es bietet Ansätze zur Entwicklung von strategischen Grundsatzentscheidungen in verschiedenen Produkt-Markt-Situationen. Die Grundannahme des in Abbildung 6 dargestellten Modells ist, dass Produkte sich ähnlich des menschlichen Lebenszyklus entwickeln sowie eine begrenzte Lebensdauer aufweisen. Durch die fortlaufende Analyse der Produktentwicklung, auch als Produkt/Markt-Fit bezeichnet, kann die Notwendigkeit für die Anpassung der Produktstrategie erkannt werden, wenn eine strategische Lücke entsteht.
Der Lebenszyklus eines Produktes bezeichnet im Wesentlichen die Entwicklung von Umsatz sowie Gewinn (Ordinatenachse) eines Produktes im Zeitverlauf (Abszissenachse). Je nach Modell werden vier oder fünf Phasen des Produktlebenszyklus (PLZ) unterschieden, wobei die Übergänge durch eine wesentliche Veränderung des Umsatzvolumens geprägt sind. Das in Abbildung 6 dargestellte Fünf-Phasen-Modell unterteilt die Reifephase nach dem Wachstumshöhepunkt noch in eine Sättigungsphase.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenstellung ein und definiert das Ziel, betriebswirtschaftliche Strategiekonzepte und Analysemethoden systematisch darzustellen und deren Anwendbarkeit in der Praxis zu prüfen.
2 Strategie und Strategiekonzepte: Dieses Kapitel erläutert den Begriff Strategie, den Strategieprozess sowie verschiedene etablierte Strategiekonzepte zur Ableitung von Normstrategien, darunter den Produktlebenszyklus, BCG und Porter.
3 Die Produktstrategie zur Erreichung der Vision: Hier werden die Komponenten einer Produktstrategie sowie Analysemethoden wie SWOT, Branchen- und Ressourcenanalyse vorgestellt, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren.
4 Praktische Anwendung am Beispiel Apple Inc.: In diesem Kapitel werden die theoretischen Analysemethoden auf Apple Inc. angewandt, um die Produktentwicklung einzelner Produkte wie iMac, iPod, iPhone, iPad und Apple Watch zu bewerten.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Anwendbarkeit der betrachteten Konzepte und Modelle in der Praxis.
Schlüsselwörter
Vision, Strategieziel, Produktstrategie, Marktentwicklung, Markttrends, Produktlebenszyklus, Strategiepyramide, strategisches Dreieck, Portfoliostrategie, Analysemethoden, Strategiekonzepte, Unternehmensentwicklung, Wettbewerbsanalyse, Branchenanalyse, Strategieentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der systematischen Darstellung von betriebswirtschaftlichen Strategiekonzepten und Analysemethoden für die Strategieentwicklung sowie deren praktischer Überprüfung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Strategieprozess, der Ableitung von Normstrategien, verschiedenen Analysemethoden wie SWOT und der Analyse der Produktstrategie eines Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, Strategiekonzepte und Analysemethoden systematisch darzustellen und deren Anwendbarkeit in der Praxis, explizit am Beispiel von Apple Inc., zu untersuchen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Fundierung durch Literaturanalyse und eine praktische Anwendung (Fallstudie) unter Nutzung von Datenquellen wie Statista für die Analyse des Apple-Produktportfolios.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Konzepte (Strategiepyramide, BCG, Porter etc.) erläutert, danach Analysemethoden (SWOT, Branchenanalyse, Ressourcenanalyse) detailliert beschrieben und schließlich auf die Apple-Produktlinien angewandt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselbegriffe sind Strategie, Produktlebenszyklus, Wettbewerbsanalyse, Portfoliostrategie, Vision und Produktstrategie.
Inwiefern spielt das Produktlebenszyklusmodell eine zentrale Rolle?
Das Modell dient als Grundlage zur Formulierung von Strategien und zur Identifikation von Anpassungsnotwendigkeiten, indem es die Phasen von der Entwicklung bis zur Degeneration analysiert.
Warum wird Apple Inc. als Beispiel herangezogen?
Apple Inc. agiert in einem äußerst dynamischen Marktumfeld (Consumer Electronics) und verfügt über ein innovatives Produktportfolio, das sich ideal für die Analyse der Konzepte eignet.
- Citar trabajo
- Jan Grävendieck (Autor), 2019, Strategieentwicklung. Systematische Darstellung betriebswirtschaftlicher Strategiekonzepte und Analysemethoden, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501315
