This paper examines whether the large German company Beiersdorf succeeds in intercultural communication or not. The company has been successfully active internationally for many years. On this basis one can make the following statement: Beiersdorf is a role model for intercultural management due to its public relations activities and various cultural and international programs. This work deals in particular with the questions: What does intercultural management at Beiersdorf look like? Special attention is also paid to the international public relations work of the company.
To answer these questions the Beiersdorf Group, its history and the current activities, will be briefly presented in the first step to get an overview of the company. In the second step, relevant literature is consulted. In this case theory from High and Low Context Cultures by Edward Hall is used. In addition, the importance of public relation is briefly explained. So that ultimately these two parts can be related to each other and the essay question can be discussed.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Theories
- 1.1. High Context and Low Context by Edward Hall
- 1.2. Public Relations
- 1.2.1. Intercultural Public Relations
- 2. Research Results
- 2.1. About the Company Beiersdorf
- 2.2. History of the Company
- 2.2.1. International Development
- 2.3. Beiersdorf Intercultural Management
- 2.3.1. Employees
- 2.3.2. Intercultural Activities
- 2.4. Refinement of the Thesis
- 3. Discussion
- 4. Critical reflection
- 5. Conclusion
- 6. References
- 7. Image references
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, ob das deutsche Unternehmen Beiersdorf erfolgreich in der interkulturellen Kommunikation agiert. Das Unternehmen ist seit vielen Jahren international erfolgreich tätig. Anhand dieser Erfahrung kann man feststellen: Beiersdorf ist ein Vorbild für interkulturelles Management durch seine Public Relations-Aktivitäten und verschiedene kulturelle und internationale Programme. Diese Arbeit beschäftigt sich insbesondere mit der Frage: Wie sieht das interkulturelle Management bei Beiersdorf aus? Besonderes Augenmerk wird auch auf die internationale Public Relations-Arbeit des Unternehmens gelegt.
- Interkulturelles Management bei Beiersdorf
- Public Relations-Aktivitäten
- Kulturelle und internationale Programme
- Theorie von Edward Hall: "High Context and Low Context Cultures"
- Bedeutung von Public Relations im kulturellen Kontext
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer kurzen Vorstellung der Beiersdorf Group, ihrer Geschichte und aktuellen Aktivitäten, um einen Überblick über das Unternehmen zu gewinnen. Im zweiten Schritt wird relevante Literatur herangezogen. In diesem Fall wird die Theorie von High and Low Context Cultures von Edward Hall verwendet. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Public Relation kurz erläutert. So können diese beiden Teile letztendlich miteinander in Beziehung gesetzt werden und die Fragestellung des Essays kann diskutiert werden.
Das Kapitel über Theorien behandelt die Theorie von Edward Hall: "High Context and Low Context Cultures". Diese Theorie wird im Zusammenhang mit dem interkulturellen Management bei Beiersdorf genutzt, da das Unternehmen international tätig ist und ständig mit internationalen Mitarbeitern und Handelspartnern in Kontakt steht. Darüber hinaus wird Public Relation definiert und die Bedeutung dieses Managements für ein Unternehmen im kulturellen Kontext erläutert.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, Public Relations, Beiersdorf, High Context and Low Context Cultures, Edward Hall, internationale Kommunikation, kulturelle Unterschiede, globale Wirtschaft, internationales Geschäft, Unternehmenskultur, Public Relations-Strategien.
- Arbeit zitieren
- Sarah Runde (Autor:in), 2019, Managing of Global Business. Beiersdorf’s Intercultural Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501953
