Globalisierung, Flexibilisierung, Technologisierung und weltweit vernetzte Kommunika¬tion, sind derzeit ubiquitäre Begriffe. Von der Möglichkeit mit einer Universität in Los Angeles zusammenzuarbeiten, mit einem Zulieferer in China und mit einem Dienstleister in Japan können die Wirtschaftsakteure Gebrauch machen. Aufgrund dieser Tendenzen liegt die Hypothese nahe, dass die Errichtung eines Standortes nicht an Städte, Regionen oder Länder gebunden ist. Demgegenüber gibt es in der Literatur und in der Praxis keinen Zweifel mehr daran, dass Clustering und Regionalentwicklung in der globalisierten Welt die Schlüsselgrößen und der Garant für ökonomische Prosperität sind. Die Vernetzung mit regionalen an der Wertschöpfungskette beteiligten strategischen Partnern stellt eine Chance dar …
Inhaltsverzeichnis
1 STANDORTPLANUNG VON UNTERNEHMUNGEN – EINE KAUM REVERSIBLE STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG
2 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND CLUSTER ALS EIN RAHMEN DER INTERNATIONALEN STANDORTWAHL DER UNTERNEHMUNG
2.1 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ ALS EINE DENKRICHTUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
2.2 DIE „TRADITIONELLE“ STANDORTPLANUNGSLEHRE – „ALLGEMEINE“ EINFLUSSFAKTOREN DER STANDORTENTSCHEIDUNG
2.3 CLUSTER – REGIONAL-SEKTORALE AGGLOMERATIONEN ALS DETERMINANTE DES GLOBALEN WETTBEWERBS UND UMFELD ZUR WISSENSGENERIERUNG
3 UNTERNEHMENSSTANDORTE ALS RESSOURCEN – VERFLECHTUNG ALS MERKMAL EINER CLUSTERBEZOGENEN BETRACHTUNG DER STANDORTWAHL
3.1 HANDLUNGSOPTIONEN DURCH IMPLIKATION DER RESSOURCENORIENTIERTEN SICHTWEISE FÜR DIE STANDORTDEBATTE
3.2 GENERIERUNG DAUERHAFTER WETTBEWERBSVORTEILE – WISSEN ALS EIN WESENTLICHES MEDIUM VON NETZWERKSTRUKTUREN
4 INNOVATIONSVORTEILE UND WETTBEWERBSVORTEILE DURCH „CLUSTER BERÜCKSICHTIGUNG“ IN DER STANDORTWAHL
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie eine clusterorientierte Standortwahl unter Einbeziehung des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmungen nachhaltig steigern kann, indem der Standort selbst als strategische Ressource begriffen wird.
- Analyse von Standortwahl als langfristige strategische Entscheidung
- Integration des Resource-Based-View und des Relational View in die Standortdebatte
- Bedeutung von Clustern und innovativen Milieus für die Wissensgenerierung
- Vergleich traditioneller Standortfaktoren mit clusterbasierten Kriterien
- Generierung dauerhafter Wettbewerbsvorteile durch standortbezogene Ressourcen
Auszug aus dem Buch
3.1 Handlungsoptionen durch Implikation der ressourcenorientierten Sichtweise für die Standortdebatte
In der aktuellen Standortdebatte werden vorherrschende Standortfaktoren von Unternehmen als gegeben akzeptiert und die Potenziale am heimischen regional verankerten Standort häufig kaum betrachtet. Gerade der Standort und die Standortstruktur stellen häufig eine wertvolle Ressource dar und können zu nachhaltigem Erfolg beitragen. Die Existenz von Clustern zeigt, dass Wettbewerbsvorteile nicht nur innerhalb eines Unternehmens identifiziert werden können, sondern auch vom Standort des Unternehmens abhängen. Da Porter außerdem feststellt, dass das Produktivitätswachstum von Unternehmungen wesentlich von der Qualität des gesamten wirtschaftlichen Umfeldes abhängt, muss der Standort eine gewisse Relevanz darstellen. Ziel soll die bewusste Integration der ressourcenorientierten Sicht in die Gestaltung der Standortstruktur sein, um das Spektrum möglicher produktivitäts- und effizienzsteigernder Alternativen zu erweitern.
Weist der Standort im Hinblick auf z.B. die Infrastruktur, die politischen Rahmenbedingungen, die Steuersätze und das Absatzpotenzial eine vorteilhafte Position gegenüber den Konkurrenten an anderen Standorten auf, so kann auch für diesen eine Einzigartigkeit festgestellt werden. Dies wiederum kann auf die Charakteristika von Ressourcen zurückgeführt werden. Der Standort selbst ist nicht unternehmensspezifisch ausgeprägt, er erhält jedoch durch die eventuell auf ein Unternehmen adaptierten Anpassungen (z.B. Infrastruktur, Abbau von bürokratischen Hemmnissen), eine gewisse Spezifität für das Unternehmen und bestätigt somit ebenfalls den Aspekt der Immobilität.
Zusammenfassung der Kapitel
1 STANDORTPLANUNG VON UNTERNEHMUNGEN – EINE KAUM REVERSIBLE STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG: Die Einleitung beleuchtet die strategische Tragweite der Standortwahl und verdeutlicht, dass diese Entscheidung aufgrund hoher Kosten nur schwer reversibel ist.
2 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND CLUSTER ALS EIN RAHMEN DER INTERNATIONALEN STANDORTWAHL DER UNTERNEHMUNG: In diesem Kapitel werden theoretische Grundlagen wie der Resource-Based-View und traditionelle Standortlehren diskutiert sowie die Bedeutung von Clustern als wettbewerbsrelevante Agglomerationen herausgestellt.
3 UNTERNEHMENSSTANDORTE ALS RESSOURCEN – VERFLECHTUNG ALS MERKMAL EINER CLUSTERBEZOGENEN BETRACHTUNG DER STANDORTWAHL: Hier wird der Standort als strategische Ressource neu definiert und die Verflechtung von Wissensgenerierung und Netzwerkstrukturen innerhalb von Clustern analysiert.
4 INNOVATIONSVORTEILE UND WETTBEWERBSVORTEILE DURCH „CLUSTER BERÜCKSICHTIGUNG“ IN DER STANDORTWAHL: Das Abschlusskapitel fasst zusammen, wie durch die bewusste Integration von Clusteraspekten Innovationskraft und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Schlüsselwörter
Standortwahl, Strategisches Management, Cluster, Resource-Based-View, Standortplanung, Wettbewerbsvorteile, Wissensgenerierung, Innovative Milieus, Kernkompetenzen, Relational View, Agglomeration, Standortstruktur, Netzwerkstrukturen, Innovation, Wertschöpfungskette
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Standortwahl von Unternehmen unter dem Aspekt des strategischen Managements und analysiert den Standort als eine wertvolle, ressourcenbasierte Wettbewerbskomponente.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die Standorttheorie, das ressourcenorientierte Management, die Rolle von Clustern in globalen Märkten sowie die Bedeutung von Wissen und Innovation in regionalen Netzwerken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die klassische Standortplanung um moderne Konzepte wie Cluster und ressourcenorientierte Ansätze zu erweitern, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Welche wissenschaftlichen Ansätze werden verwendet?
Es werden insbesondere der Resource-Based-View (RBV), der Relational View (RV) und das Konzept des innovativen Milieus nach Porter herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Herleitung des Standorts als Ressource und untersucht, wie Netzwerke, Wissenstransfer und räumliche Nähe die Innovationsfähigkeit steigern.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Clusterorientierte Standortwahl, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, Wissensdiffusion und Standortplanung.
Wie unterscheidet sich diese Arbeit von traditioneller Standortlehre?
Im Gegensatz zur traditionellen Lehre, die primär kostenorientiert argumentiert, betrachtet diese Arbeit den Standort als eine komplexe Ressource, die durch Kooperationen und Wissensnetzwerke nachhaltige Wettbewerbsvorteile schafft.
Welche Rolle spielt Wissen in der clusterorientierten Strategie?
Wissen wird als zentrales Medium verstanden, das durch räumliche Nähe und soziale Interaktionen innerhalb eines Clusters effizient generiert und verbreitet wird.
- Arbeit zitieren
- Dennis Michalak (Autor:in), 2005, Clusterorientierte Standortwahl auf der Grundlage eines ressourcenorientierten Modells des Strategischen Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/50227
