Diese Arbeit behandelt sowohl aus theoretischer Perspektive die wichtigsten Aspekte des Outsourcings, wie zum Beispiel die Gründe und ausgewählte Methoden, als auch die beispielhafte Anwendung in der Praxis. Für diese praktische Anwendung wird die UNI AG ins Leben gerufen, ein international operierendes, mittelständisches, traditionsreiches Familienunternehmen, das seine IT-Infrastruktur outsourcen möchte.
Outsourcing ist und bleibt eine beliebte Möglichkeit für Unternehmen Arbeit ins günstigere Ausland abzugeben. Die Unternehmen stehen dabei aber auch immer vor offenen Fragen und Herausforderungen, wenn der Entschluss gefasst wurde outzusourcen. Welche Möglichkeiten hat das Unternehmen? Wie viel der Arbeit soll ausgelagert werden? In welches Land wird am besten ausgelagert? Dies sind nur einige wenige Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, um erfolgreich outsourcen zu können. Denn es gibt auch Beispiele, bei denen das Outsourcing langfristig dem Unternehmen geschadet hat. General Motors beispielsweise hat in den 1990er Jahren eine massive Outsourcing-Politik betrieben, ist jedoch damit auf lange Sicht gescheitert und schrieb im Jahr 2007 einen Verlust von 39 Milliarden Dollar. Zurückzuführen ist dies vor allem auf die aggressive Preispolitik, die General Motors bei seinen outgesourcten Lieferanten betrieben hat.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Outsourcing
- Chancen und Risiken
- Dimensionen des Outsourcings
- IT-Outsourcing
- IT-Outsourcing bei der UNI AG
- Anwendung der Outsourcing-Dimensionen auf die UNI AG
- Ergebnis des Outsourcings für die UNI AG
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Outsourcing, insbesondere im Bereich der IT-Infrastruktur. Im Fokus steht die Analyse der Chancen und Risiken des Outsourcings sowie die Anwendung dieser Erkenntnisse auf ein fiktives Unternehmen, die UNI AG. Ziel ist es, die verschiedenen Dimensionen des Outsourcings zu beleuchten und die Auswirkungen des Outsourcings auf die Geschäftsprozesse und den Unternehmenserfolg zu untersuchen.
- Chancen und Risiken des Outsourcings
- Dimensionen des Outsourcings
- Anwendung des Outsourcings auf die IT-Infrastruktur
- Bedeutung von Kernkompetenzen und Kosteneinsparungen
- Bewertung des Outsourcings im Kontext der UNI AG
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert eine Einführung in das Thema Outsourcing und verdeutlicht die Relevanz des Themas im Kontext der modernen Geschäftswelt. Im zweiten Kapitel werden die Chancen und Risiken des Outsourcings genauer betrachtet. Dabei werden verschiedene Aspekte wie Kostenvorteile, Economies of Scale und Know-how-Verlust beleuchtet.
Das dritte Kapitel befasst sich mit dem IT-Outsourcing und seinen spezifischen Herausforderungen. Im vierten Kapitel wird die UNI AG als Beispiel für ein Unternehmen vorgestellt, das seine IT-Infrastruktur outsourcen möchte. Hierbei werden die Anwendung der Outsourcing-Dimensionen auf die UNI AG sowie die daraus resultierenden Ergebnisse analysiert.
Schlüsselwörter
Outsourcing, IT-Outsourcing, Chancen, Risiken, Dimensionen, Kernkompetenzen, Kosteneinsparungen, UNI AG, Know-how-Verlust, Geschäftsprozesse, Unternehmenserfolg, IT-Infrastruktur.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Outsourcing im IT-Bereich. Möglichkeiten und Umsetzung in der fiktiven UNI AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/502618
