In der Facharbeit soll näher darauf eingegangen werden, ob die sogenannte Work-Life-Balance ein Klischee ist. Sie soll beleuchten, ob diese Annahme irreführend ist oder nicht viel mehr das Umfeld und die Gestaltung der eigenen Arbeit zu einer positiven Herausforderung werden kann und Belastungen entgegenwirkt. Ist es eventuell nur eine Frage des richtigen Managements aller Komponenten, die zur Zufriedenheit führen können? Am Beispiel der Intensiv- und Palliativzentrum AKUT GmbH wird aufgezeigt, dass diese Frage mit einem deutlichen JA beantwortet werden kann.
Eingangs findet eine Annäherung an den Begriff der Work-Life-Balance statt. Hierzu werden die Begriffe Work, Life und Balance getrennt voneinander charakterisiert und einzeln beschrieben. Es wird dargelegt, welche Bedeutung den einzelnen Begriffen innewohnt, wie sie gesellschaftlich anerkannt sind und welchen Wert sie haben.
Der Hauptteil stellt das Unternehmen Intensiv- und Palliativzentrum AUKT GmbH vor, ein noch junges Unternehmen, welches sich von höchster Unterstrukturierung zu einem wohl strukturierten Arbeitsumfeld entwickelt hat. Anschließend wird aufgezeigt, welche Werte und Ziele dem Unternehmen zugrunde liegen. Anhand der Begriffe Aufbau- und Ablauforganisation wird der Prozess der Strukturierung dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Annäherung
- Work
- Life
- Balance
- Work-Life-Balance
- Die Intensiv- und Palliativzentrum Akut GmbH
- Wohngemeinschaften nach WTPG
- Aufbauorganisation
- Stellenbildung
- Ablauforganisation
- Motivationstheoretische Ansätze
- Fazit
- Die Zwei-Faktoren - Theorie nach Herzberg
- Anreiz- Beitragstheorie nach March/ Simon
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Facharbeit befasst sich mit der Frage, ob die Work-Life-Balance ein Klischee oder ein notwendiges Instrument ist. Sie beleuchtet, ob die Annahme, eine ausgewogene Balance zwischen Berufs- und Privatleben sei entscheidend für ein erfülltes Leben, irreführend ist oder ob sie die Gestaltung der eigenen Arbeit positiv beeinflussen kann. Am Beispiel des Intensiv- und Palliativzentrum Akut GmbH wird gezeigt, dass eine positive und erfolgreiche Work-Life-Balance durchaus erreichbar ist.
- Definition und Bedeutung des Begriffs „Work-Life-Balance“
- Die Rolle der Work-Life-Balance im Unternehmenskontext
- Motivationstheoretische Ansätze zur Analyse von Arbeitsmotivation und Zufriedenheit
- Die Bedeutung des Managements von „Work“, „Life“ und „Balance“ für die Mitarbeiterzufriedenheit
- Das Beispiel des Intensiv- und Palliativzentrum Akut GmbH als erfolgreiches Beispiel für eine ausgewogene Work-Life-Balance
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema „Work-Life-Balance“ ein und stellt die zentrale Fragestellung der Arbeit vor. Im Anschluss daran werden die Begriffe „Work“, „Life“ und „Balance“ in Kapitel 2 getrennt voneinander charakterisiert und ihre gesellschaftliche Bedeutung beleuchtet. Kapitel 3 präsentiert das Unternehmen Intensiv- und Palliativzentrum Akut GmbH und stellt die Organisationsstruktur, die Werte und Ziele sowie den Prozess der Strukturierung dar. In Kapitel 4 werden motivationstheoretische Ansätze erläutert und zwei Ansätze anhand des Beispiels des Unternehmens beschrieben.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen der Facharbeit sind Work-Life-Balance, Arbeitsmotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Motivationstheoretische Ansätze, Intensiv- und Palliativzentrum Akut GmbH.
Häufig gestellte Fragen
Ist Work-Life-Balance nur ein irreführendes Klischee?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass Work-Life-Balance kein Klischee ist, sondern durch richtiges Management aller Komponenten zu echter Zufriedenheit führen kann.
Welches Unternehmen dient als Praxisbeispiel?
Das Beispiel der Intensiv- und Palliativzentrum AKUT GmbH zeigt auf, wie ein strukturiertes Arbeitsumfeld Belastungen entgegenwirken kann.
Welche motivationstheoretischen Ansätze werden erläutert?
Die Arbeit behandelt die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg sowie die Anreiz-Beitragstheorie nach March und Simon.
Wie wird der Begriff Work-Life-Balance in der Arbeit definiert?
Der Begriff wird in seine Einzelteile „Work“ (Arbeit), „Life“ (Leben) und „Balance“ (Gleichgewicht) zerlegt und deren gesellschaftliche Bedeutung analysiert.
Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?
Anhand dieser Konzepte wird dargestellt, wie die Strukturierung des Unternehmens (z.B. Stellenbildung) und die Prozesse zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen.
Welche Rolle spielt das Management für die Balance?
Ein wesentlicher Aspekt der Arbeit ist, dass die Gestaltung der Arbeit zu einer positiven Herausforderung werden kann, wenn das Management die richtigen Rahmenbedingungen schafft.
- Quote paper
- Nicole Plass (Author), 2019, Work-Life-Balance. Irreführendes Klischee oder notwendiges Instrument?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/502781
