Diese Arbeit untersucht, ob und wie die Bedürfnisse von Angehörigen der Generation Y durch Motivationsanreizsysteme durch das Unternehmen befriedigt werden können. Ziel ist es, der Verknüpfung zwischen demografischen Wandel, dem daraus hervorgehenden Fachkräftemangel und der notwendigen Reaktionen von Unternehmen in Verbindung mit der Generation Y zu verdeutlichen. Darüber hinaus soll eine mögliche Handlungsempfehlung dargestellt werden. Die Forschungsmethode dieser Abschlussarbeit basiert auf einer rein theoretischen Grundlage und stützt sich auf die durch Literaturrecherche gewonnen Erkenntnisse.
Die durch Mitarbeiter erbrachte Arbeitsleistung ist die Voraussetzung, die es Unternehmen ermöglicht Wertschöpfung zu betreiben, die gesetzten Ziele zu erreichen und letztendlich wettbewerbsfähig zu bleiben. Gerade im Hinblick auf Zeiten, in denen Unternehmen in einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt agieren, ist es wichtig, geeignete Strategien zu finden, die Ressource Mensch effizient einzusetzen. Als Auslöser des Wandels können Wirtschaftskrisen, die Technisierung, die Globalisierung sowie der demografische Wandel angeführt werden. Im Besonderen dem demografischen Wandel kann in Bezug auf Mitarbeiter eine besondere Rolle beigemessen werden. Dies macht sich besonders durch einen seit einiger Zeit andauernden Fachkräftemangel bemerkbar. Daher gilt die Aufmerksamkeit von Personalabteilungen besonders der seit ein paar Jahren im Berufsleben stehenden Generation Y.
Die Anhänger dieser zwischen Anfang der 1980er und Ende der 1990er Jahre geborenen Generation gelten als die Nachfolger der Generation X und unterscheiden sich stark von Mitgliedern vorheriger Generationen. Diese Generation stellt Bewährtes in Frage und definiert Arbeit völlig neu. Die neue Sichtweise auf die Welt einhergehend mit den Folgen des demografischen Wandels, erlaubt es Angehörigen dieser Generation, wie keiner anderen Generation vor ihr, den zukünftigen Arbeitgeber selbst zu bestimmen. Für das Personalmanagement zahlreicher Unternehmen bedeutet diese Tatsache einen Weg zu finden, sich sowohl gegenüber bereits im Unternehmen beschäftigten Mitarbeitern als auch für potentielle Arbeitskräfte interessant zu gestalten. Ein Lösungsansatz Mitarbeiter zu binden und qualifizierte Arbeitskräfte zu rekrutieren, könnten materielle und immaterielle Anreize in Form von Motivationsanreizsystemen darstellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Leitfragen und Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Definitionen
- Formative Phase
- Generation
- Kohorte
- Motivationsanreizsysteme
- Motivation
- Demografischer Wandel
- Verlauf des demografischen Wandels
- Gründe für den demografischen Wandel
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen
- Generationen
- Die Generationenzugehörigkeit
- Der Wandel einer Generation
- Überblick der Generationen
- Veteranen
- Baby Boomer
- Generation X
- Generation Y
- Charakterisierung
- Bedürfnisse im Berufsleben
- Generation Z
- Motivation
- Extrinsische und intrinsische Motivation
- Bedürfnispyramide von Maslow
- Motivationsanreizsysteme
- Anforderungen und Funktionen von Motivationsanreizsystemen
- Arten von Motivationsanreizen
- Materielle Anreize
- Lohn/ Gehalt
- Gewinnbeteiligung
- Betriebliche Altersversorgung
- Weitere materielle Anreize
- Immaterielle Anreize
- Arbeitszeit
- Arbeitsinhalt
- Führungskultur
- Innerbetriebliche Kommunikation
- Aufstiegschancen
- Handlungsempfehlung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Motivationsanreizsystemen für die Generation Y im Kontext des demografischen Wandels. Ziel ist es, herauszufinden, ob bestehende Motivationsanreizsysteme in der Lage sind, die Bedürfnisse der Generation Y zu erfüllen und sie als qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und zu binden.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen
- Die Generation Y und ihre besonderen Bedürfnisse im Berufsleben
- Die Rolle von Motivationsanreizsystemen für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
- Die Analyse der Effektivität von Motivationsanreizsystemen im Hinblick auf die Generation Y
- Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Bedürfnisse der Generation Y zu berücksichtigen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und stellt die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit vor. Im Anschluss werden zentrale Begriffe wie "Formative Phase", "Generation" und "Motivationsanreizsysteme" definiert. Das dritte Kapitel beleuchtet den demografischen Wandel, seine Ursachen und Auswirkungen auf Unternehmen. Kapitel vier beschäftigt sich mit den Generationen, insbesondere mit der Generation Y, und analysiert ihre Charakteristika und Bedürfnisse im Berufsleben. Das fünfte Kapitel befasst sich mit dem Thema Motivation, insbesondere mit extrinsischen und intrinsischen Motivationsformen und der Bedürfnispyramide von Maslow. Das sechste Kapitel analysiert Motivationsanreizsysteme, ihre Anforderungen und Funktionen, sowie die verschiedenen Arten von Anreizen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen und Konzepte dieser Arbeit sind: Demografischer Wandel, Generationen, Generation Y, Motivationsanreizsysteme, Bedürfnispyramide von Maslow, Fachkräftemangel, Arbeitsmarkt, Personalmanagement, Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit.
- Quote paper
- Falko Wollny (Author), 2018, Die Bedürfnisse der Generation Y. Die Folgen des demografischen Wandels und Motivationsanreizsysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/502988
