Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der Transformationsprozesse auf die Disziplin des Standortmarketings für Wirtschaftsstandorte aufzuzeigen, gleichzeitig die Übertragbarkeit zeitgeistiger Management-Ansätze auf das „Produkt“ Standort zu prüfen und daraus beispiel-haft neue Möglichkeiten im Standortmarketing zu skizzieren.
In einer globalen Weltwirtschaft wird auch der Konkurrenzkampf der Länder, Regionen und Städte um Investoren und Arbeitskräfte intensiver ausgetragen. Der zunehmende „Wettbewerb der Standorte“ veranlasst Standortentwickelnde zur Suche nach neuen Strategien zur Behauptung der Marktposition. Megatrends wie Urbanisierung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, demografischer Wandel, Wissensgesellschaft und „New Work“ bringen zusätzliche Veränderungsdynamiken. Ziel ist es, die Auswirkungen der Transformationsprozesse auf die Disziplin des Standortmarketings für Wirtschaftsstandorte aufzuzeigen. Weiters werden die Übertragbarkeit zeitgeistiger Management-Ansätze, am Beispiel der Canvas Methode und der Blue Ocean Strategie, auf das „Produkt“ Standort geprüft und neue Möglichkeiten im Standortmarketing skizziert. Als Fallbeispiel dient die aspern Seestadt, eines der größten Stadtentwicklungsprojekte Europas. Qualitative, weiche Standortfaktoren gewinnen zukünftig in der betrieblichen Standortwahl weiter an Bedeutung. Zukünftiges Standortmarketing ist geprägt von ganzheitlichen und vernetzten Standortentwicklungen, welche multifunktionale Arbeitsstandorte mit hoher Lebensqualität hervorbringen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Ziel und Forschungsfrage
1.3 Aufbau der Arbeit und Methodik
2. Begriffsgrundlagen
3. Betriebliche Standortwahl
3.1 Ausgewählte Standorttheorien
3.1.1 Ursprünge und neoklassische Standorttheorien
3.1.2 Neuere Standorttheorien
3.1.2.1 Verhaltensorientierte Standorttheorien
3.1.2.2 Clustertheorie nach Porter
3.1.2.3 Produkt-Lebenszyklus-Theorie
3.2 Akteure und Entscheidungsprozess
3.2.1 Personelle Dimension: die Akteure
3.2.2 Zeitliche Dimension: der Entscheidungsprozess
3.2.2.1 Problemstellung und Standortanforderungen
3.2.2.2 Standortsuche
3.2.2.3 Standortbewertung und -auswahl
3.2.2.4 Entscheidung und Implementierung
3.2.2.5 Idealmodell und Wirklichkeit
3.3 Arten von Standortfaktoren
3.3.1 Harte und weiche Standortfaktoren
3.3.2 Bedeutungsverschiebungen
4. Grundlagen des Standortmarketings
4.1 Entstehung des Standortmarketings
4.2 Akteure und Zielgruppen
4.3 Standortanalyse
4.3.1 Interne Analyse
4.3.2 Externe Analyse
4.3.2.1 Markt-/Zielgruppenanalyse
4.3.2.2 Konkurrenzanalyse
4.3.2.3 Umfeldanalyse
4.3.3 SWOT-Analyse und Standort-Portfolio
4.4 Konzeption
4.4.1 Vision, Leitbild, Ziele
4.4.2 Standortstrategien und Maßnahmen
5. Zukunft der Standortmärkte – sozio-ökonomische Veränderungen
5.1 Megatrend Globalisierung
5.2 Megatrend demografischer Wandel
5.3 Megatrend Urbanisierung
5.4 Megatrend Nachhaltigkeit
5.5 Megatrend Digitalisierung und Konnektivität
5.6 Megatrend Wissensgesellschaft und New Work
6. Zukunft gestalten - neue Management Methoden am Beispiel aspern Seestadt
6.1 Grundlagen aspern Seestadt
6.1.1 Eckdaten
6.1.2 Akteure
6.2 Das Business Modell Canvas
6.2.1 Entwicklung und Bedeutung
6.2.2 Die neun Canvas-Bausteine
6.2.3 Das Modell Canvas im Standortmarketing
6.2.4 Anwendung in der aspern Seestadt
6.2.4.1 Der Status Quo
6.2.4.2 Neue Geschäftsmodelle für Betriebsansiedlungen
6.3 Die Blue Ocean Strategie
6.3.1 Entwicklung und Bedeutung
6.3.2 Werkzeuge
6.3.2.1 Strategische Kontur
6.3.2.2 Vier-Aktionen-Format
6.3.2.3 Kombination Canvas und Blue Ocean Strategie
6.3.3 Die Blue Ocean Strategie im Standortmarketing
6.3.4 Anwendung in der aspern Seestadt
7. Schlussfolgerungen
7.1 Reflexionen zum Wandel der betrieblichen Standortwahl
7.2 Reflexionen zu sozio-ökonomischen Veränderungen
7.3 Reflexionen zu Erfolgsfaktoren zukünftiger Standortentwicklung
7.4 Reflexionen zu zukünftigem Standortmarketing und neuen Management-Methoden
7.5 Reflexionen zum Fallbeispiel aspern Seestadt
7.6 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie sozio-ökonomische Trends die Standortentwicklung beeinflussen und wie moderne Management-Methoden, spezifisch das Business Model Canvas und die Blue Ocean Strategie, genutzt werden können, um das Standortmarketing an diese Veränderungen anzupassen, wobei die aspern Seestadt als Fallbeispiel dient.
- Wandel der betrieblichen Standortwahl durch Megatrends
- Anpassung des Standortmarketings an moderne Anforderungen
- Einsatz von Business Model Canvas in der Standortentwicklung
- Anwendung der Blue Ocean Strategie auf das Produkt "Standort"
- Fallbeispielanalyse: aspern Seestadt als „Stadt der Zukunft“
Auszug aus dem Buch
Die „power of place“ als neuer, entscheidender Standortfaktor
Richard Florida hat bereits um die Jahrtausendwende eine neue Theorie der Standortfaktoren rund um die Wissensgesellschaft aufgestellt. Auf Basis empirischer Studien in den USA stellte er fest, dass obwohl in der modernen Wirtschaftswelt die Unternehmen mehr und mehr standortunabhängig werden, Standortfragen im Sinne der „power of place“ größte Bedeutung gewinnen (Florida, 2004, S. 215ff).
Wachstum und Dynamiken finden demnach zukünftig nur mehr dort statt, wo die Qualifizierten und kreativen Köpfe der Wissensgesellschaft sich niederlassen und ihre Leistung erbringen – „Those that have the talent win, those that do not lose“ (Florida, 2000, S. 8). Vorteile im Standortwettbewerb der Wissensgesellschaft haben nur diejenigen, die Eigenschaften aufweisen, die für die „kreative Klasse“ von besonderem Interesse sind (Thiessen, 2005b, S. 24). Aus der Untersuchung von 67 Metropolregionen in den USA kommt Florida (2000, S. 44ff) zu folgenden Schlussfolgerungen und relevanten Standortqualitäten:
Je höher die Lebensqualität (im Sinne einer „quality of place“ mit den Dimensionen „What´s there?“, „Who´s there?“ und „What´s going on?“) (Stolarick, 2005, S. 85), desto höher die Wahrscheinlichkeit auf Industrien mit hoch qualifizierten Arbeitnehmern zu stoßen. Eine hohe Lebensqualität diene den Hochqualifizierten dabei, zum einen als Ausgleich für lange und harte Arbeit, zum anderen stellt Lebensqualität ein neues stabilisierendes Element in den dynamischen und unsicheren Arbeits- und Lebenswelten dar, in der beispielsweise auch die Familienbindungen abnehmen. Sofern er über die richtigen Eigenschaften verfügt, wird der Ort des Aufenthalts damit zunehmend zum wichtigen bindungsstiftenden Element.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangssituation und Problemstellung der Standortsuche in einer globalisierten Wirtschaft sowie Zielsetzung und Methodik der Arbeit.
2. Begriffsgrundlagen: Definiert die zentralen Fachbegriffe wie Unternehmen, Standort, Standortwahl und Standortfaktoren für den weiteren Kontext der Arbeit.
3. Betriebliche Standortwahl: Analysiert theoretische Grundlagen und Entscheidungsprozesse der Standortwahl mit Fokus auf moderne verhaltensorientierte Ansätze und Cluster.
4. Grundlagen des Standortmarketings: Erläutert die Entstehung des Standortmarketings, die Bedeutung der Standortanalyse sowie Konzepte der strategischen Planung.
5. Zukunft der Standortmärkte – sozio-ökonomische Veränderungen: Untersucht aktuelle Megatrends wie Globalisierung, Urbanisierung und Digitalisierung und deren Auswirkungen auf Standortmärkte.
6. Zukunft gestalten - neue Management Methoden am Beispiel aspern Seestadt: Demonstriert die praktische Anwendung von Business Model Canvas und Blue Ocean Strategie am Fallbeispiel der aspern Seestadt.
7. Schlussfolgerungen: Reflektiert die Ergebnisse der Arbeit und formuliert Erfolgsfaktoren für zukünftige Standortentwicklungen und modernes Standortmarketing.
Schlüsselwörter
Standortmarketing, Standortwahl, Standortentwicklung, aspern Seestadt, Business Model Canvas, Blue Ocean Strategie, Megatrends, Globalisierung, Digitalisierung, Urbanisierung, Wissensgesellschaft, Standortfaktoren, Standortanalyse, Wettbewerbsstrategie, Standortwettbewerb
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Wandel der betrieblichen Standortwahl und des Standortmarketings unter dem Einfluss aktueller sozio-ökonomischer Megatrends.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?
Zentrale Themen sind die moderne Standortanalyse, die Bedeutung von "weichen" Standortfaktoren, sowie der Transfer von Innovationsmanagement-Methoden wie Business Model Canvas und Blue Ocean Strategie auf den Sektor der Standortentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Standorte in Zeiten von Transformationen strategisch positioniert werden können und wie neue Management-Ansätze dabei helfen, vorteilhaft auf Veränderungen zu reagieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer literaturgestützten Theoriebildung, ergänzt durch einen empirischen Teil mittels qualitativer, leitfadengestützter Interviews mit Experten aus dem Bereich der Standortentwicklung und -vermarktung.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen der Standortwahl, die Konzepte des Standortmarketings, eine Analyse relevanter sozio-ökonomischer Megatrends und die beispielhafte Anwendung neuer Management-Methoden an der aspern Seestadt.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind unter anderem Standortmarketing, aspern Seestadt, Business Model Canvas, Blue Ocean Strategie, Lebensqualität, Wettbewerbsfähigkeit und Standortfaktoren.
Welche Rolle spielt die aspern Seestadt in diesem Dokument?
Sie dient als konkretes Fallbeispiel, an dem die Transformation von der Wohnquartier-Entwicklung hin zur strategischen Positionierung als zukunftsorientierter Wirtschaftsstandort praktisch erprobt und analysiert wird.
Wie unterscheidet sich diese Arbeit von klassischen Standorttheorien?
Während klassische Theorien oft von rational handelnden Akteuren ausgehen, betont diese Arbeit die wachsende Bedeutung von weichen Standortfaktoren, ganzheitlichen Ansätzen und einer "power of place", die moderne High-Potentials und innovative Unternehmen anzieht.
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- Martin Hesik (Author), 2018, Betriebliche Standortwahl und Standortmarketing im Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/506089
