Im Rahmen dieser Projektarbeit wird eine aktuelle Analyse der Strategien und Ansätze zur Optimierung der Beschaffungsprozesse zusammengetragen und ein Gesamtüberblick erstellt. Die Beschaffung entwickelte sich zusehends aus einer klassischen Transport-, Umschlags- und Lagerhaltungsfunktion zu einem weltweiten und netzwerkbasierten Aufgabenfeld mit essentieller strategischer Bedeutung für Unternehmen. Eine erhöhte Intensität des Wettbewerbs durch Marktveränderungs-, Kundenanforderungs- und Globalisierungsprozesse und den damit einhergehenden Kostendruck auf Produzenten steigern zunehmend die Bedeutung der Beschaffung in betriebswirtschaftlichen Überlegungen der Unternehmen. Die Praxis zeigt, dass gerade im Bezug von Materialien sowie in der Bestellabwicklung bis hin zur Bereitstellung der Güter am Produktionsstandort riesige Potentiale zur Kostensenkung, aber auch zur Verbesserung der Umsätze bestehen. Hinzu kommt, dass die Materialkosten einen steigenden Anteil an den Herstellkosten der Produkte einnehmen und so bereits kleine Einsparungen durch Alternativmaterialien oder Rohstoffreduzierungen große Auswirkungen auf der Absatzseite bewirken können. Ein weiterer Faktor ist die zunehmende Digitale Transformation der Prozesse und die damit einhergehenden Auswirkungen und Möglichkeiten auf Produkte und Geschäftsmodelle. Um diese Potentiale für die Unternehmen nutzbar zu machen, entwickeln Ökonomen neue Strategien und Ansätze zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität.
Die Bezeichnung Logistik tritt erstmals im 19. Jahrhundert im militärischen Bereich auf und bezeichnet die Bewegung von Truppen sowie die dazugehörige Planung und Versorgung mit notwendigen Gütern über entsprechende Nachschubwege. Im wirtschaftlichen Bereich taucht der Begriff erstmals um die 1960er Jahre auf und bezieht sich überwiegend auf den Güter- und Warenfluss. In seiner heutigen Ausprägung hat der Logistikbegriff zahlreiche Definitionen: So beschreibt Prof. Dr. Winfried Krieger im Wirtschaftslexikon Gabler die Logistik als: "Integrierte Planung, Koordination, Durchführung und Kontrolle der Güterflüsse sowie der güterbezogenen Informationen von den Entstehungssenken bis hin zu den Verbrauchssenken."
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung & Aufbau der Arbeit
1.1 Einleitung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Definition und Grundlagen
2.1 Definition & Abgrenzung
2.1.1 Logistik
2.1.2 Beschaffung
2.1.3 Einkauf
2.1.4 Beschaffungslogistik
2.2 Aufgaben der Beschaffung
2.3 Ziele und Zielkonflikte der Beschaffung
3. Wirtschaftliche Bedeutung der Beschaffung
3.1.1 Anforderungen der Beschaffung im globalen Kontext
3.2 Einfluss der Beschaffung auf Unternehmenswerte
3.2.1 Finanzielle Größen
4. Beschaffungsmanagement
4.1 Entwicklung des Beschaffungsmanagements
4.2 Sourcing Konzepte
4.2.1 Lieferantenanzahl
4.2.1.1 Single Sourcing
4.2.1.2 Dual Sourcing
4.1.1.3 Multiple Sourcing
4.2.2 Beschaffungsareal
4.2.2.1 Local Sourcing
4.2.2.2 Global Sourcing
4.2.3 Beschaffungsobjekt
4.2.4 Beschaffungszeit
4.2.5 Beschaffungssubjekt/Kooperation
4.3. Beschaffungsorganisation
4.4 Lieferantenmanagement
5. Digitale Transformation
5.1 Überblick über IT-Systeme der Beschaffung
5.2 E-Procurement
5.2.1 E-Procurement Plattformen
5.2.2 E-Procurement Instrumente
5.3 Trends und Strategien in der Logistik im Rahmen der Digitalen Transformation
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die zunehmende strategische Bedeutung der Beschaffungslogistik in einem globalisierten und digitalisierten Marktumfeld. Das primäre Ziel ist es, einen Gesamtüberblick über moderne Beschaffungsstrategien, Methoden des Beschaffungsmanagements und die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Unternehmensrentabilität zu geben.
- Grundlagen der Logistik, Beschaffung und des Einkaufs
- Wirtschaftliche Einflüsse der Beschaffung auf Unternehmenswerte
- Strategische Sourcing-Konzepte (Single, Dual, Multiple, Global Sourcing)
- Instrumente der digitalen Transformation und E-Procurement
- Trends und Herausforderungen im globalen Beschaffungsmanagement
Auszug aus dem Buch
4.2.1.1 Single Sourcing
Das Single Sourcing wird definiert als der Bezug von Beschaffungsobjekten von einem einzelnen Lieferanten. Dies bietet auf der einen Seite Wettbewerbsvorteile durch eine entsprechende Partnerschaft, welche jedoch mit einem Abhängigkeitsverhältnis einhergeht und ein hohes Vertrauen beiderseits voraussetzt. Bei der Einbeziehung des Lieferanten bereits in der Entwicklung des Produktes kann aus einem größeren Pool an Know-How geschöpft werden und so ein gegenseitiges Innovationspotential fördern. Diese Strategie empfiehlt sich vor allem bei komplexen Gütern, wie z.B. Elektronikbauteilen oder Motoren und ähnlichen Produkten mit langer und intensiver Entwicklungsarbeit. Häufig zu finden ist diese Beschaffungsstrategie in der Automobil- und Luftfahrtsindustrie. Nachfolgende Tabelle fasst die Vor- und Nachteile des Single Sourcing zusammen:26
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung & Aufbau der Arbeit: Einführung in die wachsende strategische Relevanz der Beschaffung und Erläuterung der Struktur der Arbeit.
2. Definition und Grundlagen: Definition und Abgrenzung der zentralen Begriffe Logistik, Beschaffung, Einkauf und Beschaffungslogistik sowie deren Aufgaben und Ziele.
3. Wirtschaftliche Bedeutung der Beschaffung: Analyse der Anforderungen an die Beschaffung im globalen Kontext und deren Einfluss auf den Unternehmenswert und die Rentabilität.
4. Beschaffungsmanagement: Darstellung der historischen Entwicklung des Managements sowie Analyse strategischer Sourcing-Konzepte, Organisationsformen und des Lieferantenmanagements.
5. Digitale Transformation: Überblick über IT-gestützte Systeme und E-Procurement-Instrumente sowie Trends im Rahmen der Digitalisierung der Wertschöpfungskette.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Herausforderungen durch Globalisierung und Digitalisierung sowie der Notwendigkeit flexibler Beschaffungsstrategien.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Sourcing Konzepte, E-Procurement, Lieferantenmanagement, Globale Integration, Digitale Transformation, Wertschöpfungskette, Materialkosten, Supply Chain, Prozessoptimierung, Unternehmenswert, Kostensenkung, Single Sourcing, Dual Sourcing, Multiple Sourcing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Beschaffungslogistik und dem Beschaffungsmanagement, untersucht deren strategische Bedeutung für Unternehmen und analysiert aktuelle Trends wie die Digitalisierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen die Definition und Aufgaben der Beschaffung, strategische Sourcing-Konzepte, die Auswirkungen auf den Unternehmenswert und IT-gestützte Prozesse durch E-Procurement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines Gesamtüberblicks über moderne Strategien und Ansätze im Beschaffungsmanagement, um die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität von Unternehmen zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse und Zusammenstellung aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und strategischer Konzepte der Beschaffungslogistik.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die ökonomische Bedeutung, verschiedene Sourcing-Modelle, Organisationsformen der Beschaffung und die Auswirkungen der digitalen Transformation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Beschaffungslogistik, Sourcing-Konzepte, E-Procurement, Lieferantenmanagement und digitale Transformation.
Wie unterscheidet sich Single Sourcing von Multiple Sourcing?
Single Sourcing konzentriert sich auf eine intensive Partnerschaft mit einem Lieferanten für komplexe Güter, während Multiple Sourcing auf mehrere Lieferanten setzt, um Abhängigkeiten zu vermeiden und den Wettbewerb zu nutzen.
Welche Rolle spielt die digitale Transformation für die Beschaffung?
Die Digitalisierung unterstützt durch IT-Systeme wie ERP und E-Procurement-Plattformen die Prozessoptimierung, erhöht die Transparenz und ermöglicht eine zielgenauere Planung von Materialflüssen.
Was bezeichnet man als "Dilemma der Materialwirtschaft"?
Es beschreibt den Zielkonflikt zwischen hoher Versorgungssicherheit, die oft hohe Bestände erfordert, und dem Ziel minimaler Bestandskosten zur Optimierung der Kapitalbindung.
- Quote paper
- Daniel Otten (Author), 2018, Beschaffungslogistik. Strategien und Ansätze für Optimierungsmaßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/506814
