Diese Arbeit beschäftigt sich deshalb mit der Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können. Zur Beantwortung der Frage verfolgt die nachfolgende Arbeit das Ziel, einen Überblick über Agilität und Agiles Arbeiten sowie die agile Projektmanagementmethode Kanban zu bieten. Im weiteren Verlauf soll herausgestellt werden, wie sich eine agile Unternehmenskultur in einem Unternehmen implementieren lässt, um final ein Urteil zur Beantwortung der Forschungsfrage fällen zu können.
Dem Ziel entsprechend beginnt die Arbeit mit kurzen Definitionen zu wichtigen Begriffen, die in der Arbeit aufgegriffen werden. Darunter der Begriff der Agilität, die Unterscheidung der intrinsischen und extrinsischen Motivation sowie der abhängigen und unabhängigen Variable. Im Anschluss wird die Methode Kanban erläutert, bevor dann auf die Aufgaben des agilen Managers eingegangen wird. Abschließend wird für die agile Transition ein möglicher Lösungsvorschlag anhand eines Modells geliefert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsbedeutungen
- Agilität
- Motivation
- Intrinsische Motivation
- Extrinsische Motivation
- Abhängige- und unabhängige Variablen
- Kanban als Methode des agilen Projektmanagements
- Der agile Manager
- Agile Transition
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können. Das Ziel ist es, einen Überblick über Agilität und Agiles Arbeiten sowie die agile Projektmanagementmethode Kanban zu bieten. Die Arbeit untersucht, wie sich eine agile Unternehmenskultur in einem Unternehmen implementieren lässt, um letztendlich ein Urteil zur Beantwortung der Forschungsfrage zu fällen.
- Definition und Bedeutung von Agilität in der Organisation
- Unterscheidung von intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Die agile Projektmanagementmethode Kanban
- Die Rolle des agilen Managers
- Die Implementierung einer agilen Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die These auf, dass Agilität eine moderne Organisationskultur in Unternehmen darstellt, die sich deutlich von der traditionellen, hierarchischen Organisationskultur unterscheidet. Die Arbeit untersucht die Frage, wie moderne Unternehmen organisiert sind und wie andere Unternehmen sich dieser modernen Organisationsstruktur anschließen können.
Begriffsbedeutungen
Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe wie Agilität, intrinsische und extrinsische Motivation sowie abhängige und unabhängige Variablen, die in der Arbeit behandelt werden.
Kanban als Methode des agilen Projektmanagements
Dieses Kapitel erklärt die Methode Kanban als eine agile Projektmanagementmethode. Es beleuchtet die Prinzipien und Anwendungsmöglichkeiten von Kanban in der Praxis.
Der agile Manager
Dieses Kapitel befasst sich mit der Rolle des agilen Managers und den Fähigkeiten, die er benötigt, um ein agiles Team zu führen. Es beschreibt die Aufgaben und Herausforderungen des agilen Managements.
Agile Transition
Dieses Kapitel präsentiert ein Modell für eine agile Transition, das Unternehmen bei der Implementierung einer agilen Unternehmenskultur unterstützen soll. Es beleuchtet die Herausforderungen und Schritte, die mit einem solchen Übergang verbunden sind.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Agilität, agile Organisationskultur, agile Projektmanagementmethoden, Kanban, agile Transition, Motivation, und intrinsische und extrinsische Motivation.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Agilität in Unternehmen?
Agilität bezeichnet die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, proaktiv und anpassungsfähig auf Veränderungen im Markt zu reagieren, oft durch flache Hierarchien und iterative Prozesse.
Wie funktioniert die Kanban-Methode?
Kanban ist eine Methode zur Visualisierung von Arbeitsabläufen, die darauf abzielt, den Arbeitsfluss zu optimieren und Engpässe zu identifizieren, meist durch ein Board mit Spalten wie "To-do", "In Arbeit" und "Erledigt".
Was unterscheidet intrinsische von extrinsischer Motivation?
Intrinsische Motivation kommt aus der Sache selbst (Spaß an der Arbeit), während extrinsische Motivation durch äußere Reize wie Gehalt oder Lob gesteuert wird.
Welche Rolle hat ein agiler Manager?
Ein agiler Manager fungiert eher als Coach oder Enabler, der Hindernisse beseitigt und dem Team Selbstorganisation ermöglicht, statt strikte Anweisungen zu geben.
Was ist eine agile Transition?
Die agile Transition beschreibt den Prozess des kulturellen und strukturellen Wandels eines Unternehmens von traditionellen, hierarchischen Modellen hin zu agilen Arbeitsweisen.
- Citation du texte
- Marc Hoffmann (Auteur), 2018, Agile Transition und Agilität im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/506843
