In dieser Arbeit werden Machtressourcen von Angestellten im Krankenwesen und Angestellten in der Automobilindustrie verglichen. Ausgehend hierfür sind die Veränderungen der Arbeitsbedingungen in beiden Branchen. So machten beide Branchen spätestens seit den 1990er Jahren einen großen Umbruch durch. Durch die Ökonomisierung des Krankenwesens und der Globalisierung im Mobilitätssektor entstanden neue Möglichkeiten für Beschäftigte, gegen ihre Arbeitsbedingung und ihren Arbeitgeber zu protestieren und ihr Arbeitserleben zu verbessern. Dabei soll unterschieden werden, welche Branche über welche Machtressourcen verfügt. Der Begriff der Machtressourcen ist in diesem Kontext der wichtigste der ganzen Arbeit und wird abgeleitet von den Ausführungen von Stefan Schmalz und Klaus Dörre.
Das Forschungsinteresse leitet sich aus einer angenommenen Revitalisierung der Gewerkschaften ab, die gerade im Krankenwesen neue Wege im Arbeitskampf erprobten. Dabei ist gerade das Krankenwesen so interessant, da es einen sehr großen Problembaustein bei der gewerkschaftlichen Vertretung dieser Berufsgruppe gibt. Dieser ist der Pflegeethos der Pflegenden. Er verbietet es ihnen, ihre Patienten für ihre eigenen Befindlichkeiten "im Stich zu lassen", was sich wiederum negativ auf ihre Bereitschaft zum Arbeitskampf niederschlägt.
Dem gegenüber werden die Angestellten in der Automobilindustrie untersucht. Die Gewerkschaften unternahmen gerade zur Zeit der industriellen Revolution und des Fordismus erste Schritte bei der Erkämpfung von Rechten für die Arbeiterschaft. Die Frage für die Arbeit lautet nun: Können die Gewerkschaften diese Arbeit heutzutage immer noch leisten oder ist die Strahlkraft der Gewerkschaften und damit ihr Einfluss auf die Arbeitsbedingungen und Konzerne geschrumpft? Und sind sie aber dennoch in der Automobilindustrie besser aufgestellt als im Krankenwesen? Welche Machtressourcen sind in welcher der untersuchten Branchen entscheidend und wer kann seine Machtressourcen dementsprechend effizient einsetzen, um sein Arbeitserleben zu verbessern?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Machtressourcen von Angestellten & Arbeitern
2.1 Strukturelle Macht
2.1.1 Produktionsmacht
2.1.2 Marktmacht
2.2 Organisationsmacht
2.3 Institutionelle Macht
2.4 Gesellschaftliche Macht
3. Das Krankenhaus & seine Arbeitsbedingungen
3.1 Historischer Abriss & Ökonomisierung der Krankenhäuser
3.2 Arbeitsbedingungen im Krankenhaus
3.3 Arbeitnehmerinteressen im Krankenhaus
3.4 Machtressourcen und Konfliktstrategien
4. Die Automobilindustrie als Gegensatz zum Krankenhauswesen
4.1 Strukturelle Veränderungen in der Automobilindustrie und die daraus folgenden Arbeitnehmerinteressen
4.2 Machtressourcen und Konfliktstrategien in der Automobilbranche
5. Analyse und Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht und vergleicht die Machtressourcen von Beschäftigten im Krankenhauswesen mit denen in der Automobilindustrie, um aufzuzeigen, wie Arbeitnehmer in beiden Branchen auf veränderte Arbeitsbedingungen reagieren und ihre Interessen gegenüber Arbeitgebern geltend machen können. Dabei wird insbesondere analysiert, inwieweit gewerkschaftliches Handlungspotenzial durch Ökonomisierung und Globalisierung beeinflusst wurde.
- Analyse der Machtressourcen (strukturelle, organisatorische, institutionelle und gesellschaftliche Macht)
- Entwicklung und Ökonomisierung des Krankenhaussektors
- Arbeitsbedingungen und Interessenvertretung in der Krankenpflege
- Strukturwandel und globale Konkurrenz in der Automobilindustrie
- Vergleichende Analyse gewerkschaftlicher Strategien in beiden Sektoren
Auszug aus dem Buch
3. Das Krankenhaus & seine Arbeitsbedingungen
Nachdem nun die verschiedenen Machtressourcen, die Arbeitern und Arbeitnehmern zur Verfügung stehen, aufgezeigt wurden, soll im folgenden spezifiziert werden. Dies geschieht indem aufgezeigt wird, wie der Arbeitsalltag in deutschen Krankenhäusern aussieht. Um einen stärkeren Kontrast herauszuarbeiten, muss zuerst gezeigt werden, wie sich Arbeit im Krankenhaus verändert hat und dafür ist es notwendig aufzuschlüsseln, wie der Klinikalltag sich früher gestaltete. Dies wird nun im folgenden Kapitel 3.1 behandelt, bevor ich mich den Wünschen und Interessen der Arbeitnehmerschaft widme und schließlich bezeuge, welche vorgestellten Machtressourcen vorrangig im Krankenhauswesen genutzt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Forschungsfrage ein, die Machtressourcen von Beschäftigten im Krankenhaus und der Automobilindustrie anhand der Theorie von Schmalz und Dörre zu vergleichen.
2. Machtressourcen von Angestellten & Arbeitern: Dieses Kapitel definiert theoretische Machtressourcen, darunter strukturelle Macht, Produktionsmacht, Marktmacht, Organisationsmacht sowie institutionelle und gesellschaftliche Macht als Analyseinstrumente.
3. Das Krankenhaus & seine Arbeitsbedingungen: Der Abschnitt beleuchtet die historische Ökonomisierung der Krankenhäuser, die prekären Arbeitsbedingungen im Pflegealltag und die daraus resultierenden Interessen der Beschäftigten.
4. Die Automobilindustrie als Gegensatz zum Krankenhauswesen: Hier werden der globale Strukturwandel der Branche sowie die veränderten Machtressourcen und Konfliktstrategien der dortigen Arbeitnehmer und Gewerkschaften analysiert.
5. Analyse und Fazit: Das abschließende Kapitel führt den Vergleich der beiden Branchen zusammen und bewertet die aktuelle Handlungsfähigkeit der jeweiligen Belegschaften im Lichte der vergangenen Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Machtressourcen, Krankenhauswesen, Automobilindustrie, Arbeitsbedingungen, Gewerkschaften, Ökonomisierung, Produktionsmacht, Marktmacht, Organisationsmacht, Arbeitnehmerinteressen, Pflegeberufe, Globalisierung, Konfliktstrategien, Strukturwandel, Mitbestimmung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die gewerkschaftlichen Machtressourcen von Beschäftigten im Krankenhauswesen im direkten Vergleich mit der Automobilindustrie.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung von Machtressourcen, die ökonomischen Rahmenbedingungen in Kliniken sowie die Auswirkungen von Globalisierung und Rationalisierung in der Automobilbranche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Arbeitnehmer in den zwei unterschiedlichen Sektoren trotz verschiedener Herausforderungen ihre Arbeitsbedingungen durch gezielten Einsatz von Machtressourcen beeinflussen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt den theoretischen Machtressourcenansatz nach Schmalz und Dörre als Analyseinstrument, um die Handlungsfähigkeit von Arbeitnehmern empirisch und theoretisch zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung, eine detaillierte Betrachtung des Krankenhaussektors, eine Analyse der Automobilindustrie und den abschließenden direkten Vergleich beider Branchen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Machtressourcen, Ökonomisierung, Arbeitskampf, Gewerkschaften, Pflege und Automobilindustrie beschreiben.
Wie hat sich die Machtsituation im Krankenhaus durch die Ökonomisierung gewandelt?
Durch die Ökonomisierung sind Pflegekräfte zwar unter Druck geraten, konnten jedoch durch das Instrument des Ultimatums und wachsende gesellschaftliche Aufmerksamkeit neue gesellschaftliche Machtressourcen erschließen.
Warum ist der Vergleich zwischen Krankenhaus und Automobilindustrie so aufschlussreich?
Er kontrastiert eine Branche, die nicht ins Ausland abwandern kann (Krankenhaus), mit einer hochglobalisierten Industrie (Automobil), die unter starkem Standortwettbewerb leidet.
Welche Rolle spielt der "Pflegeethos" bei Streiks im Krankenhaus?
Der Pflegeethos erschwerte lange Zeit Arbeitskämpfe, da die Beschäftigten die Verantwortung für Patienten als primär empfanden; neue Strategien wie Ultimaten haben diese Rechtfertigungshürde jedoch modifiziert.
Wie wirken sich Leiharbeit und Outsourcing in der Automobilbranche aus?
Diese Faktoren schwächen die traditionelle Organisationsmacht der Gewerkschaften, da die Stammbelegschaft durch prekär Beschäftigte ersetzt werden kann, was den Druck auf Lohnniveaus erhöht.
- Citation du texte
- Alexander Engel (Auteur), 2019, Machtressourcen des Krankenwesens und der Automobilindustrie im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507674
