The following questions are discussed in the paper: Why is it so necessary applied for sustainability of the business nowadays? How can the implementation of SBSC help the company’s financial performance? What are the benefits of implementing SBSC? This work might be helpful to assist especially managers to implement the concept of Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) as strategic controlling for their long-term success in their sustainability strategy.
During the last decade, environmental and social issues, are reflected in market transactions and have become an important issue so that many companies implemented specific environmental and social management systems. However, these systems have rarely been integrated with the general management system of a firm so that it is often not related to the economic success of the firm and the economic contribution of environmental and social management.
The topic about Corporate Social Responsibility (CSR) has become familiar nowadays, where companies, especially listed companies, have disclosed their CSR-activities, which involve economic, environmental and social issue, in their annual report or in their sustainability reports to show to the public that they are also concerned about these issues. Furthermore, sustainability has increasingly become an important issue for wellbeing of human life and it is responsibility of many parties such as individuals, corporations, or governments. Nowadays, the term sustainability also has become popular among companies to implicate social, economic and environmental pillars to their strategy and management of the company. Today, companies should not only focus on their profits, but they are also forced to concern about other issues such as social, economic and environmental. Unfortunately, many companies still do not know how to implement or measure its outcomes.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
1.1 Background
1.2 Research Question
1.3 Objektive
2. Literature Review
2.1 The Concept of Balanced Scorecard (BSC) as a Strategic Controlling Instrument
2.2 The Definition of SBSC
2.3 The Process of Formulating SBSC
2.4 A Strategy Map for SBSC represents How the Organization Creates Value
3. Two Examples of the Implementation of SBSC shown in Annual- and Sustainability- Report of two German Automobile Industries (Daimler AG & BMW AG)
4. Conclusion
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Managern bei der Implementierung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) als strategisches Steuerungsinstrument zu unterstützen, um langfristigen Erfolg in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu sichern. Die Arbeit untersucht dabei insbesondere, wie sich die Implementierung der SBSC auf die finanzielle Leistung von Unternehmen auswirkt, dargestellt anhand einer Fallstudie der Daimler AG und der BMW AG.
- Grundlagen und Definitionen der Balanced Scorecard (BSC) und SBSC
- Prozess der Formulierung einer SBSC in Unternehmen
- Strategische Bedeutung von Strategy Maps für SBSC
- Implementierungsbeispiele bei führenden deutschen Automobilherstellern
- Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeitsindikatoren und Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
2.1 The Concept of Balanced Scorecard (BSC) as a Strategic Controlling Instrument
Sustainability balanced scorecard (SBSC) becomes a new model adopted by the concept of the balanced scorecard (BSC) which was introduced by Robert S. Kaplan and David P. Norton for the first time in 1992 in the journal of "Harvard Business Review".
Kaplan & Norton (1996, p. 2) argued that: "The Balanced Scorecard (BSC) provides managers with the instrumentation they need to navigate to future competitive success. Today, organizations are competing in complex environments so that an accurate understanding of their goals and the methods for attaining those goals is vital". Furthermore, "The scorecard measures organizational performance across four balanced perspectives: financial, customers, internal business processes, and learning and growth. The BSC enables companies to track financial results while simultaneously monitoring progress in building the capabilities and acquiring the intangible assets they need for future growth".
Based on above citation, the BSC, the instrumentation used to navigate to future competitive success, can be visualized as an airplane cockpit (Kaplan & Norton, 1996, pp. 1-2), the manager has a role as a pilot, the company is represented as an airplane and the cockpit is assumed as a tool for manager which is BSC steering where the company would be brought and where to bring the company to reach the intended objectives. They assumed that in the cockpit, there are a lot of devices founded to navigate the airplane. Furthermore, through the cockpit the manager may navigate not only one factor (for example, wind) but also there are many factors (for instance, temperature, speed, etc.) which are also necessary to be monitored to bring the journey towards excellent future results.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Dieses Kapitel führt in die Notwendigkeit von Nachhaltigkeitsmanagementsystemen ein und formuliert die Forschungsfragen sowie Zielsetzungen der Arbeit.
2. Literature Review: Hier werden das Konzept der klassischen Balanced Scorecard, die Definition der SBSC, deren Formulierungsprozess sowie die Bedeutung von Strategy Maps für die Wertschöpfung theoretisch aufgearbeitet.
3. Two Examples of the Implementation of SBSC shown in Annual- and Sustainability- Report of two German Automobile Industries (Daimler AG & BMW AG): Dieser Teil analysiert anhand von Unternehmensberichten, wie Daimler AG und BMW AG die SBSC-Konzepte in ihre Strategien integrieren.
4. Conclusion: Das Fazit fasst zusammen, wie die Erweiterung der BSC um eine Nicht-Markt-Perspektive die strategische Steuerung verbessert und welche Herausforderungen Manager bei der Implementierung bewältigen müssen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Corporate Social Responsibility, CSR, Strategisches Controlling, Automobilindustrie, Daimler AG, BMW AG, Leistungsindikatoren, Stakeholder, Strategieimplementierung, Wertschöpfung, Umweltmanagement, Sozialmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) als strategisches Steuerungsinstrument, um Nachhaltigkeitsziele erfolgreich in das allgemeine Management von Unternehmen zu integrieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf dem theoretischen Konzept der Balanced Scorecard, der Erweiterung zur SBSC durch ökologische und soziale Faktoren sowie deren praktischer Umsetzung bei großen Automobilkonzernen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die SBSC Managern hilft, langfristige Unternehmenserfolge zu sichern und wie sich deren Implementierung auf die finanzielle Leistung auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Fundierung sowie eine qualitative Fallstudienanalyse basierend auf Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten der Daimler AG und der BMW AG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert den Prozess der SBSC-Formulierung, die Erstellung von Strategy Maps sowie die spezifische Anwendung und Berichterstattung bei den untersuchten deutschen Automobilherstellern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Nachhaltigkeit, SBSC, CSR, strategisches Controlling, Automobilindustrie und Unternehmensleistung sind die zentralen Begriffe.
Wie integriert die Daimler AG Nachhaltigkeit in ihr SBSC-Konzept?
Daimler integriert Nachhaltigkeit, indem sie ökologische und soziale Aspekte (wie CO2-Reduktion, Menschenrechte und Mitarbeiterschulungen) als nicht-finanzielle Ziele in ihre Strategie und Berichtserstattung aufnimmt.
Welche Rolle spielt die Strategie "NUMBER ONE > NEXT" bei der BMW Group?
Sie dient als Kernrahmen für die BMW Group, um Profitabilität, Wachstum und Zukunftsfähigkeit durch einen kundenorientierten Ansatz und Nachhaltigkeitsprinzipien entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Christoper Dewangga Pramudita (Autor:in), 2019, The Sustainability Balanced Scorecard as a Strategic Controlling Tool, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509036
