Mondelēz International ist ein börsennotiertes Unternehmen mit Hauptsitz in Deerfield, Illionois (USA), welches neben Mars Incorporated, Nestlé und Danone zu den größten Lieferanten des Lebensmittelhandels weltweit zählt. Sie erzielten im Jahre 2018 einen Gesamtumsatz von etwa 26 Milliarden US-Dollar bei einer Mitarbeiterzahl von 83.000 Personen. 75 Prozent des Gesamtumsatzes setzen sich aus dem Verkauf von Backwaren und Schokolade zusammen. Die restlichen 25 Prozent erzielen sich aus Süßwaren, Molkereiprodukten und Getränken. Am 1. Oktober 2012 spaltete sich das ehemalige Unternehmen Kraft Foods in zwei unterschiedliche, in der Börse aufgelistete Unternehmen. Das eine aus der Spaltung entstandene Unternehmen, ,,Kraft Foods Group“ agiert weiterhin wie gewohnt im nordamerikanischen Zweig mit gleicher Produktpalette, wie schon vor der Abspaltung. Das andere Unternehmen, Mondelēz International, ist weltweit mit dem Fokus auf Snacks, Süßwaren und Lizenzgeschäften tätig. Deren oberstes Ziel ist es durch Investitionen ein größeres Wachstum zu erreichen und ihre Kapazitäten zu erweitern, um die steigende Kundennachfrage zu befriedigen. Durch den Aufbau und der Modernisierung zahlreicher Produktionsstätten, konnte das Unternehmen Liefernetzwerke optimieren. Des Weiteren ist die Produktivität angestiegen, die Qualität der Produkte hat sich durch hochmoderne Anlagen erhöht und durch das Errichten neuer Fabriken konnten neue Arbeitsplätze vergeben werden. Durch Investitionen in Firmenanteile oder dem Aufkaufen von Unternehmen erweitert Mondelēz International ihr bisheriges Produktportfolio. Jedoch beinhaltet die strategische Ausrichtung des Unternehmens nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch die ökologische Nachhaltigkeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Unternehmensprofil
1.2. Vorgehensweise
2. Strategische Ausrichtung
2.1. Nachhaltigkeit
2.2. Forschung und Entwicklung
2.3. Investition
2.4. Partnerschaften als Marketingmaßnahme
3. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die strategische Entwicklung und Ausrichtung des Lebensmittelherstellers Mondelēz International unter besonderer Berücksichtigung von Wachstum und Innovation zu analysieren und darzustellen.
- Unternehmensanalyse und strategische Grundlagen von Mondelēz International
- Nachhaltigkeitsstrategien in der Produktion und Rohstoffbeschaffung
- Forschung und Entwicklung als Treiber für Innovation und Wachstum
- Investitionsstrategien und Modernisierung der globalen Lieferketten
- Einsatz strategischer Partnerschaften als effektives Marketinginstrument
Auszug aus dem Buch
1.1. Unternehmensprofil
Mondelēz International ist ein börsennotiertes Unternehmen mit Hauptsitz in Deerfield, Illionois (USA), welches neben Mars Incorporated, Nestlé und Danone zu den größten Lieferanten des Lebensmittelhandels weltweit zählt. Sie erzielten im Jahre 2018 einen Gesamtumsatz von etwa 26 Milliarden US-Dollar bei einer Mitarbeiterzahl von 83.000 Personen. 75 Prozent des Gesamtumsatzes setzen sich aus dem Verkauf von Backwaren und Schokolade zusammen. Die restlichen 25 Prozent erzielen sich aus Süßwaren, Molkereiprodukten und Getränken. Am 1. Oktober 2012 spaltete sich das ehemalige Unternehmen Kraft Foods in zwei unterschiedliche, in der Börse aufgelistete Unternehmen. Das eine aus der Spaltung entstandene Unternehmen, ,,Kraft Foods Group“ agiert weiterhin wie gewohnt im nordamerikanischen Zweig mit gleicher Produktpalette, wie schon vor der Abspaltung. Das andere Unternehmen, Mondelēz International, ist weltweit mit dem Fokus auf Snacks, Süßwaren und Lizenzgeschäften tätig. Deren oberstes Ziel ist es durch Investitionen ein größeres Wachstum zu erreichen und ihre Kapazitäten zu erweitern, um die steigende Kundennachfrage zu befriedigen. Durch den Aufbau und der Modernisierung zahlreicher Produktionsstätten, konnte das Unternehmen Liefernetzwerke optimieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen Mondelēz International vor, beleuchtet dessen Hintergrund nach der Abspaltung von Kraft Foods und erläutert die methodische Vorgehensweise der Hausarbeit.
2. Strategische Ausrichtung: Hier werden die zentralen Säulen der Unternehmensstrategie analysiert, wobei Schwerpunkte auf Nachhaltigkeit, Innovationsförderung, Investitionstätigkeiten und Marketingkooperationen liegen.
3. Zusammenfassung: Dieses Kapitel resümiert die wesentlichen Erkenntnisse zur Strategie des Unternehmens und betont den Erfolg der langfristigen Zielverfolgung bis 2025.
Schlüsselwörter
Mondelēz International, Strategieentwicklung, Lebensmittelindustrie, Nachhaltigkeit, Innovation, Forschung und Entwicklung, Lieferkette, Investition, Wachstum, Marketing, Konsumgüter, Verpackungsmanagement, Cocoa Life, Unternehmensstrategie, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der strategischen Ausrichtung des Lebensmittelherstellers Mondelēz International und untersucht, wie das Unternehmen Wachstum und Innovation vorantreibt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind Nachhaltigkeit in der Produktion, globale Investitionsprojekte, Forschung und Entwicklung sowie der Einsatz strategischer Marketingpartnerschaften.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Maßnahmen und Strategien darzulegen, mit denen das Unternehmen seine Marktposition festigt, die Kapazitäten erweitert und auf globale Konsumententrends reagiert.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewendet?
Es wurde eine deskriptive Analyse auf Basis von Unternehmensdaten, Investitionsberichten und strategischen Veröffentlichungen der Firma Mondelēz International durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die strategischen Maßnahmen zur Nachhaltigkeit, den Ausbau von Forschungszentren weltweit, Investitionen in Produktionsstandorte und Partnerschaften mit Start-ups und Technologieunternehmen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsmanagement, Globalisierung und Innovationskraft charakterisiert.
Welche Bedeutung hat das Projekt "Cocoa Life" für das Unternehmen?
Das Projekt dient dazu, die Nachhaltigkeit in der Kakaoproduktion zu sichern, die Lebensbedingungen der Landwirte zu verbessern und langfristig den gesamten Kakaobedarf aus nachhaltigen Quellen zu beziehen.
Wie trägt die Modernisierung der Lieferkette zum Unternehmenserfolg bei?
Durch die Modernisierung und Automatisierung von Fabriken können Produktionsprozesse gestrafft, Kosten gesenkt und die Wettbewerbsfähigkeit durch höhere Kapazitäten gesteigert werden.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Strategieentwicklung des Lebensmittelherstellers Mondelēz, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509260
