Diese Hausarbeit wird sich intensiv mit dem Thema der Mitarbeiterbindung in Großunternehmen und Konzernen beschäftigen. Zunächst wird der pauschale Begriff der ,,Mitarbeiterbindung’’ genauer definiert. Des Weiteren wird auf die Bedeutung und die Entwicklung von Mitarbeiterbindung im heutigen Zeitalter Bezug genommen und aktuelle, noch folgende Trends, sowie auf allgemeine Möglichkeiten eingegangen und wissenschaftliche Theorien beleuchtet. Vor allem der demografische Wandel wird hierbei eine Rolle spielen.
Gutes Gehalt, ein nettes Betriebsklima, sowie attraktive Aufstiegschancen. Wer das in seinem Beruf heutzutage nicht hat, denkt schon mal darüber nach den Betrieb zu wechseln. Die Deutschen arbeiten durchschnittlich 1.400 Stunden im Jahr, doch dabei wird es langfristig gesehen nicht bleiben. Betrachtet man die demografische Entwicklung, müssen zukünftig immer weniger Arbeitnehmer dieselbe Arbeitsleistung erbringen wie bisher. Qualifizierte Fachkräfte sind gefordert und werden es Jahr für Jahr leichter haben einen attraktiven Arbeitsgeber zu finden.
Mitarbeiterbindung ist also nicht erst eine Aufgabe für die weite Zukunft, sondern schon heute eine elementare Aufgabe für Führungskräfte. Unternehmen die es heute schon verstehen effektiv Mitarbeiter zu binden, werden in Zukunft den größeren Erfolg haben. Um diese erfolgversprechenden Mitarbeiter zu binden, ist es aber notwendig mit der Zeit zu gehen und vielfältige, attraktive Möglichkeiten anzubieten, welche die (potenziellen) Mitarbeiter ansprechen.
Inhaltsverzeichnis
1. HINFÜHRUNG UND EINLEITUNG
2. DEFINITION MITARBEITERBINDUNG
3. AUFGABEN, ZIELE UND FAKTOREN DER MODERNEN MITARBEITERBINDUNG
3.1 BEDEUTUNG UND ENTWICKLUNG VON MODERNER MITARBEITERBINDUNG UND DEREN FAKTOREN
3.2 MÖGLICHKEITEN UND AKTUELLE TRENDS IN DER THEORIE
4. PRAXISBEISPIEL ANHAND DER REHAU AG + CO.
4.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
4.2 EXPERTENINTERVIEW
5. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den Strategien und Herausforderungen moderner Mitarbeiterbindung in Großunternehmen. Das primäre Ziel ist es, unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und sich wandelnder Wertevorstellungen aufzuzeigen, wie Unternehmen qualifizierte Fachkräfte langfristig an sich binden können, indem sie sowohl materielle als auch immaterielle Anreize schaffen.
- Analyse theoretischer Grundlagen der Mitarbeiterbindung (Maslow/Herzberg)
- Einfluss des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
- Bedeutung der Unternehmenskultur und moderner Arbeitsmodelle
- Praxisorientierte Untersuchung bei der REHAU AG + Co.
Auszug aus dem Buch
3.2 Möglichkeiten und aktuelle Trends in der Theorie
In diesem Kapitel sollen vor allem Trends beschrieben werden, die sich aktuell durchsetzen und auf die immer mehr in den Trend kommen und von Mitarbeitern vorausgesetzt und gewünscht sind, um einen Arbeitgeber als attraktiv zu sehen und somit die „Kunden“ (hier: die Angestellten) im Unternehmen zu wahren und diese langfristig zu überzeugen, dass die Bindung anhält. Die bekannteste Bestrebung ist die „Work-Life-Balance.“ Dies kein spezifischer Trend, der als einzelner zu sehen, sondern viel mehr als großes Ganzes, zu sehen ist.
Man will damit versuchen, die Familie und das Privatleben mit der Karriere, also dem Berufsleben, in Einklang bzw. in ein gewisses Gleichgewicht zu bringen. Das ist nicht schon immer so und auch nicht selbstverständlich. Das traditionelle Familienbild ist noch geprägt von der Frau, die sich mehr um die Familie kümmert und dem Mann, der eher auf die Karriere fixiert ist und die Familie ernährt. Dass das heutzutage nicht mehr über all so ist, dürfte aufgrund der Emanzipation der Frau und dem Wertewandel in der Gesellschaft, deutlich geworden sein. Aber dennoch sehen viele das traditionelle Bild der Rollenverteilung nicht unbedingt als veraltet an, wenn es nicht mehr vorherrschend ist, wie es einmal war.
Im Rahmen dieser Balance gibt es nun viele Möglichkeiten: Das Home-Office, die Flexibilisierung der Arbeitszeiten, eine kostenfreie Kindertagesstätte als Betreuung während der Arbeitszeit, uwm. Dazu kommen Zusatzangebote, wie einen Firmenwagen auf Unternehmenskosten, vergünstigte Tarife bei Flügen, PC-Leasingangebote, Versicherungen, etc., die ein Unternehmen gezielt anbietet, um Mitarbeiter vertraglich an das Unternehmen zu binden. Sicherlich sind diese Beispiele allein nicht der Hauptfaktor, aber es unterstützt die Bindung und lässt das Bindungsgefühl ohnehin wachsen. Diese unterstützenden Maßnahmen werden als positiv angesehen und erhöhen somit die Bereitschaft der Mitarbeiter mehr zu leisten was sie eigentlich müssten: Folglich werden sie effektiver und bringen dem Unternehmen mehr Nutzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. HINFÜHRUNG UND EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkräftemangels und führt in die demografischen sowie psychologischen Faktoren ein.
2. DEFINITION MITARBEITERBINDUNG: Dieses Kapitel definiert Mitarbeiterbindung als Kombination aus Zustand und Aktivität, um das Leistungsvermögen und die Verbundenheit der Mitarbeiter zu sichern.
3. AUFGABEN, ZIELE UND FAKTOREN DER MODERNEN MITARBEITERBINDUNG: Es werden die theoretischen Grundlagen wie die Maslowsche Bedürfnispyramide und Herzbergs 2-Faktoren-Theorie analysiert sowie der Einfluss des demografischen Wandels diskutiert.
4. PRAXISBEISPIEL ANHAND DER REHAU AG + CO.: Hier wird das Unternehmen vorgestellt und anhand eines Experteninterviews veranschaulicht, wie moderne Bindungsmaßnahmen wie Home-Office und Vertrauensarbeitszeit in der Praxis umgesetzt werden.
5. FAZIT: Das Fazit fasst zusammen, dass Mitarbeiterbindung ein ganzheitlicher, unternehmensweiter Prozess ist, der über reine Vergütung hinausgeht und die Führungskräfte in die Pflicht nimmt.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Arbeitsmarkt, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Motivation, Maslowsche Bedürfnispyramide, Experteninterview, REHAU AG, Fachkräftemangel, Intrinsische Motivation, Mitarbeiterführung, Personalerhaltung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Strategien und Möglichkeiten, mit denen Großunternehmen ihre Mitarbeiter langfristig binden können, um im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte erfolgreich zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die psychologische Bindung, der demografische Wandel, moderne Arbeitszeitmodelle sowie der Einfluss von Unternehmensleitbildern und Führungskultur auf das Mitarbeitercommitment.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu analysieren, welche Anreize – insbesondere immaterielle – in der modernen Arbeitswelt effektiv sind, um qualifiziertes Personal in einem sich wandelnden gesellschaftlichen Umfeld zu halten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine Kombination aus einer theoretischen Literaturanalyse bekannter Motivationsmodelle sowie eine qualitative empirische Untersuchung durch ein Experteninterview mit einem erfahrenen Manager der REHAU AG + Co.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erarbeitung der Motivations- und Bindungsfaktoren sowie eine praktische Fallstudie, die die Umsetzung dieser theoretischen Ansätze in einem realen Industriekonzern aufzeigt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Mitarbeiterbindung, demografischer Wandel, Motivation, Personalmanagement und Unternehmenskultur charakterisieren.
Welche spezifischen Vorteile bietet die REHAU AG laut dem Experteninterview?
Als Maßnahmen werden unter anderem flexible Arbeitszeitmodelle, Vertrauensarbeitszeit, PC-Mitarbeiterleasing, Home-Office-Möglichkeiten sowie diverse Gesundheits- und Sportangebote genannt.
Welche Rolle spielt die Führungskraft laut den Ergebnissen für die Bindung?
Der Arbeit zufolge sind Führungskräfte entscheidend, da sie durch Wertschätzung, Vertrauen und eine respektvolle Kommunikation die eigentliche Bindung zum Unternehmen im Arbeitsalltag erst spürbar machen.
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- Florian Saxinger (Autor), 2017, Mitarbeiterbindung in Großunternehmen und Konzernen. Aktuelle Trends und Möglichkeiten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509572
