Die vorliegende Fallstudie behandelt die operativen und strategischen Marketingentscheidungen und Marketingplanungsschritte, die im Rahmen einer Marktneueinführung getätigt werden müssen. Für die Marke XY soll ein neues Produkt auf den Markt gebracht werden. Bei diesem Produkt handelt es sich um eine neue, innovative Feuchtigkeitscreme im oberen Preissegment. Diese Feuchtigkeitscreme soll bei regelmäßiger Anwendung eine verjüngende und falten-straffende Wirkung auf die Gesichtshaut haben.
Nachfolgend wird eine ausführliche Analyse von Faktoren vorgenommen, die sich positiv und negativ auf die Produkteinführung auswirken können. Zuerst befasst sich die Autorin mit der Bestandsaufnahme der Mustermann AG und einer Wettbewerbsanalyse unter Betrachtung drei weiterer Wettbewerber auf dem Markt der Pflegeprodukte. Eine Analyse des Makroumfeldes wird durch die Betrachtung der Rolle der Umweltbedingungen und durch eine Branchenstrukturanalyse durchgeführt. Die voraussichtliche Zielgruppenbestimmung wird anhand von Segmentierungskriterien vorgenommen. Die Bestimmung der Zielgruppe hat Einfluss auf die ausgeführte Vermarktungsstrategie. Anschließend werden die Darlegung der Marketingstrategie und die Vorstellung der Vertriebs- und Absatzwege behandelt.
Danach erfolgt eine Darstellung der Möglichkeiten der Preispositionen und Preisbestimmung im Wettbewerbsvergleich. Abschließend findet eine Abschätzung des Marktpotentials des neuen Produktes statt. Das Ziel dieser Fallstudie ist es, das Gelingen der Neueinführung der Anti-Falten-Creme der Marke XY vor dem Hintergrund der erarbeiteten Fakten abzuschätzen beziehungsweise zu bewerten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Marketingplanung zur Einführung einer Feuchtigkeitscreme mit Verjüngungseffekt
- Strategische Marketingplanung
- Operative Marketingplanung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie befasst sich mit den operativen und strategischen Marketingentscheidungen und -planungsschritten, die im Rahmen einer Marktneueinführung einer innovativen Feuchtigkeitscreme im oberen Preissegment mit verjüngender Wirkung erforderlich sind. Die Studie analysiert die relevanten Faktoren, die die Produkteinführung beeinflussen, und beleuchtet die strategische Planung, die Wettbewerbsanalyse und die Umweltbedingungen. Darüber hinaus wird die voraussichtliche Zielgruppe bestimmt und die Vermarktungsstrategie im Hinblick auf diese Zielgruppe entwickelt.
- Analyse von Faktoren, die die Produkteinführung beeinflussen
- Strategische Planung und Wettbewerbsanalyse
- Analyse der Umweltbedingungen und des Makroumfeldes
- Zielgruppenbestimmung und Vermarktungsstrategie
- Operative Marketingplanung, einschließlich Preispolitik und Vertriebswegen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Fallstudie ein und beschreibt das neue Produkt, eine innovative Feuchtigkeitscreme mit verjüngender Wirkung. Die Studie untersucht die strategischen und operativen Marketingentscheidungen, die für die erfolgreiche Produkteinführung getroffen werden müssen.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der strategischen Marketingplanung, die die Wettbewerbsanalyse, die Umweltbedingungen und die Bestimmung des Konzernstandorts umfasst. Die Marktwahlstrategie wird unter Berücksichtigung der Segmentierungskriterien erläutert.
Schlüsselwörter
Marketingplanung, Produkteinführung, Feuchtigkeitscreme, Verjüngungseffekt, strategische Planung, operative Planung, Wettbewerbsanalyse, Umweltbedingungen, Zielgruppenbestimmung, Vermarktungsstrategie, Preispolitik, Vertriebsstrategie.
- Quote paper
- Eloise Hammer (Author), 2016, Marketingplanung zur Einführung einer Feuchtigkeitscreme mit Verjüngungseffekt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509784
