Unternehmen sind im Rahmen ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit mit einem komplexen Umfeld konfrontiert. Faktoren, wie Wettbewerber, Kunden, Konkurrenten, Shareholder, Politik und viele mehr wirken nicht nur direkt auf das Unternehmen ein, sondern beeinflussen sich auch gegenseitig. In der Vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, wie erfolgreiche Unternehmen mit diesem Problem umgehen. Dabei orientieren wir uns hauptsächlich am Kapitel II „Coping with Complexity: The Business Idea“ des Buches „Exploring Corporate Strategy“ von Johnson und Sholes.
In einem ersten Schritt werden wir versuchen zu klären, was Komplexität bedeutet und warum sie ein Problem für Organisationen darstellt. In einem nächsten Schritt werden wir das von Johnson und Sholes vorgeschlagene Konzept Business Idea2vorstellen und in weitere Folge aus drei verschiedenen Blickwinkeln beleuchten. Abschließend werden wir das Gesagte zusammenfassen und durch eigene und fremde Überlegungen ergänzen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen Komplexität
- Die Business Idea
- Design und Komplexität
- Erfahrung und Komplexität
- Ideen und Komplexität
- Zusammenfassung und Konklusion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Bewältigung von Komplexität im unternehmerischen Umfeld anhand des Konzepts der "Business Idea" nach Johnson und Sholes. Sie untersucht, wie erfolgreiche Unternehmen mit der komplexen und dynamischen Umwelt interagieren und Stabilität erreichen.
- Definition und Problematik von Komplexität in Unternehmensumgebungen
- Das Konzept der "Business Idea" als Instrument zur Bewältigung von Komplexität
- Analyse der "Business Idea" aus den Perspektiven Design, Erfahrung und Ideen
- Zusammenhang zwischen "Business Idea" und dem Aufbau positiver Feedbackloops
- Die Bedeutung von Management und Führungskräften für die Entstehung und Lenkbarkeit von "Business Ideas"
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Einführung in die Thematik der Komplexität in Unternehmensumgebungen. Darlegung der Zielsetzung der Arbeit und der verwendeten Literatur.
- Kapitel 2: Grundlagen Komplexität: Definition des Begriffs "Komplexität" im Kontext von Unternehmensumgebungen. Diskussion der drei wichtigen Faktoren Komplexität, Dynamik und Druck.
- Kapitel 3: Die Business Idea: Einführung des Konzepts der "Business Idea" nach Johnson und Sholes. Erklärung, wie Unternehmen positive Feedbackloops schaffen und damit Stabilität in komplexen Umgebungen erreichen.
Schlüsselwörter
Komplexität, Business Idea, Unternehmensumgebung, positive Feedbackloops, Design, Erfahrung, Ideen, Management, Führung, Stabilität, Dynamik, Druck
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- Mag. rer. soc. oec. et phil. Paul Swoboda (Autor), 2004, Coping with Complexity: The 'Business Idea', Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/50999
