Nous pouvons résumer le sens de notre raisonnement dans la problématique suivante : Dans quelle mesure peut-on appliquer le management orienté vers la performance économique dans une institution culturelle publique, en l’occurrence le théâtre, sans remettre en cause sa mission culturelle orientée vers le public ? Deux questions se déclinent : 1. Le management orienté vers la performance économique peut-il cohabiter avec la gestion l’Art ? 2. Quelles sont les limites et les contraintes qui peuvent s’opposer à cette cohabitation ?
Afin de répondre à ces questions nous proposons les hypothèses suivantes : H1: Le management orienté vers la performance économique peut cohabiter avec la gestion de l’Art, moyennant des modalités spécifiques. H2: Les limites et les contraintes qui peuvent affecter la cohabitation sont liées à la perception qu’ont les artistes des managers et des managers des artistes . Afin de confirmé ou d’infirmer nos hypothèses, nous sommes allez découvrir les pratiques managériales appliquées au niveau du Théâtre régional d’Oran et leurs impacts sur les performances de celui-ci. Pour répondre à toutes ces interrogations, nous avons programmé une série d’entretiens avec le directeur général. Le déroulement des entretiens s’était effectué à l’intérieur du théâtre.
Élément vital d’une société dynamique, la culture s’exprime dans la manière de raconter nos histoires, de fêter, de nous rappeler le passé, de nous divertir et d’imaginer l’avenir. Notre expression créative nous aide à nous définir et à voir le monde au travers des yeux des autres. Les êtres humains prennent part à la culture de diverses manières, en tant que public, professionnels, amateurs, bénévoles, donateurs ou investisseurs. Depuis toujours, l’art et la culture servent les sociétés, en leur laissant un patrimoine grandiose. La culture c’est en effet notre identité commune, la capacité à penser par soi-même, la capacité à créer du lien social et à développer le dialogue. A la recherche d’innovation et de progrès, les pays veulent investir de plus en plus dans des secteurs d’avenir. L’économie de la culture représente aujourd’hui une part importante dans l’économie mondiale, apparue très récemment, cette économie créative ne connait pas la crise, souvent subventionnée, quand le secteur marchand va mal, le secteur de la culture lui résiste.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction générale
- Méthodologie de recherche
- Chapitre 1 : Cadre théorique et conceptuel
- Section 1 : L'art et la culture : un élément vital d'une société dynamique
- Section 2 : Le théâtre et son importance dans la société
- Section 3 : Le management culturel : un concept en pleine émergence
- Section 4 : Le management par la performance : une approche applicable à l'institution culturelle
- Chapitre 2 : Analyse du contexte du théâtre régional d'Oran Abdelkader Alloula
- Section 1 : Historique et contexte du théâtre
- Section 2 : Analyse de la mission du théâtre
- Section 3 : Analyse des ressources humaines du théâtre
- Section 4 : Analyse financière du théâtre
- Chapitre 3 : Analyse des pratiques managériales appliquées au théâtre régional d'Oran
- Section 1 : Analyse du style de management
- Section 2 : Analyse des outils de gestion
- Section 3 : Analyse de la communication interne
- Section 4 : Analyse de la communication externe
- Chapitre 4 : Discussion et analyse des résultats
- Section 1 : Impact du management sur les performances du théâtre
- Section 2 : Difficultés et obstacles rencontrés
- Section 3 : Perspectives d'avenir
- Conclusion générale
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit ein auf wirtschaftliche Leistung ausgerichtetes Management in einer öffentlichen Kulturinstitution, im konkreten Fall dem regionalen Theater von Oran, implementiert werden kann, ohne seine kulturelle Mission zu gefährden, die auf das Publikum ausgerichtet ist.
- Die Bedeutung von Kunst und Kultur für eine dynamische Gesellschaft
- Die Rolle des Theaters in der algerischen Gesellschaft
- Die Herausforderungen des kulturellen Managements in öffentlichen Institutionen
- Die Implementierung von leistungsorientiertem Management in Kulturinstitutionen
- Die Analyse des regionalen Theaters von Oran und seiner Managementpraktiken
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer allgemeinen Einführung, die die Bedeutung von Kunst und Kultur in der Gesellschaft sowie die spezifische Situation des Theaters in Algerien beleuchtet. Im Anschluss wird die Methodik der Forschungsarbeit erläutert, die auf qualitativen Methoden wie Interviews, Beobachtungen und Dokumentenanalyse basiert. Der erste Kapitel befasst sich mit dem theoretischen Rahmen und den Konzepten von Kulturmanagement, künstlerischer Leitung und leistungsorientiertem Management.
Im zweiten Kapitel wird der Kontext des regionalen Theaters von Oran analysiert, einschließlich seiner Geschichte, Mission, Ressourcen und Finanzlage. Der dritte Kapitel beleuchtet die im Theater angewandten Managementpraktiken, einschließlich des Führungsstils, der Managementwerkzeuge, der internen und externen Kommunikation. Das vierte Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Analyse, einschließlich des Einflusses des Managements auf die Leistung des Theaters, der Herausforderungen und Hindernisse sowie der Zukunftsperspektiven.
Schlüsselwörter
Kulturelles Management, öffentliches Theater, wirtschaftliche Performance, algerische Kultur, regionales Theater, Managementpraktiken, Leistungsindikatoren, institutionelle Entwicklung, kulturelle Mission, öffentliche Ressourcen, Kunst und Gesellschaft.
- Quote paper
- Ibtissem Sarra Boumeslout (Author), 2019, Management des insitutions culturelles publiques en Algérie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510174
