„Lohn ist die der Sicherung des Lebensunterhaltes und der beruflichen Stellung dienende materielle Gegenleistung des Arbeitgebers für die sich aus dem Arbeitsvertrag ergebende Pflichterfüllung des Arbeitnehmers“.1 Dabei umfasst die Entlohnung eines Arbeitnehmers zwei Komponenten: Einerseits eine Kompensation für die Bereitstellung seiner Leistungspotentiale und andererseits einen an sozialen Merkmalen anknüpfenden, auf fürsorglichen Motiven basierenden Teil zum Ausgleich sozialer Nachteile und zur Existenzsicherung. Der die Vergütung betreffende Zielkonflikt zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern ergibt sich aus den grundsätzlich verschiedenen Zielsetzungen der beiden Seiten. Für eine Unternehmung ist die Vergütung eine Kostenart und diese ist folglich so niedrig wie möglich zu halten. Der Arbeitnehmer hat im Austausch Anspruch auf eine Vergütung, die ausreichen soll seinen Lebensunterhalt zu bestreiten. Hier gilt dann allerdings zwecks Erreichung eines möglichst hohen Lebensstandards die Devise: Mehr Lohn ist besser als weniger Lohn.2
Diese Arbeit soll zunächst einen Überblick über die in der Praxis verbreiteten, abhängig von der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters gewährten Löhne geben. Dazu werden in Kapitel 2 zuerst die Ziele der Vergütung von Personal dargestellt. Anschließend befassen sich die Abschnitte 3.1.1 bis 3.1.3 mit den Lohnalternativen: Zeitlohn, leistungsbezogener Lohn und Potentiallohn. Danach werden in Kapitel 3.2 die, unabhängig von einer Arbeitsleistung gewährten, Soziallöhne und ihre Existenzgründe diskutiert. Denn trotz der Einordnung von Löhnen als Kosten gewähren auch Unternehmen, die sich primär nach ökonomischen Zielen richten, freiwillige Sozialleistungen, weshalb sich die Frage stellt, ob wirklich nur die oft angeführte Fürsorge für die Arbeitnehmer der Grund für Zusatzleistungen ist. Im Anschluss wird auf die Möglichkeit eingegangen die betrieblichen Zusatzleistungen mittels eines Cafeteria-Systems mitarbeiterindividuell zu kombinieren, bevor in Kapitel 4 Resümee und Ausblick folgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vergütungsziele
- Vergütungsformen
- Von der Arbeitsleistung abhängige Löhne
- Zeitlohn
- Leistungsbezogene Löhne
- Potentiallohn
- Von der Arbeitsleistung unabhängige Löhne: Soziallöhne
- Zielsetzung
- Gründe für die Gewährung von Soziallöhnen
- Sozialpsychologische Erklärung
- Finanzwirtschaftliche Erklärung
- Effizienzlohntheoretische Erklärung
- Mikropolitische Erklärung
- Cafeteria-Systeme
- Konzept
- Bewertung
- Resümee und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat analysiert Entlohnungssysteme im Kontext des strategischen Personalmanagements. Die Arbeit gibt einen Überblick über die in der Praxis verbreiteten Lohnformen und diskutiert die Ziele der Vergütung von Personal. Dabei werden die verschiedenen Arten von Löhnen, die von der Arbeitsleistung abhängen, sowie die Soziallöhne, die unabhängig von einer Leistung gezahlt werden, untersucht.
- Ziele der Vergütung
- Abhängigkeit von Arbeitsleistung
- Soziallöhne
- Cafeteria-Systeme
- Motivationswirkungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Thematik der Entlohnungssysteme im Kontext des strategischen Personalmanagements vor und skizziert die unterschiedlichen Zielsetzungen von Unternehmen und Arbeitnehmern in Bezug auf die Vergütung. Kapitel 2 befasst sich mit den Zielen der Vergütung von Personal, wobei insbesondere die Bereitstellung eines angemessenen Gegenwerts für erbrachte Leistungen, die Anreizwirkung zur Motivation der Arbeitnehmer und die Attraktivitätssteigerung des Unternehmens im Vordergrund stehen.
In Kapitel 3 werden die verschiedenen Vergütungsformen, die sich in der Praxis entwickelt haben, vorgestellt. Im Fokus stehen dabei sowohl Löhne, die von der Arbeitsleistung abhängen, wie der Zeitlohn, der leistungsbezogene Lohn und der Potentiallohn, als auch Soziallöhne, die unabhängig von einer Arbeitsleistung gezahlt werden. Die verschiedenen Gründe für die Gewährung von Soziallöhnen werden diskutiert, wobei die sozialpsychologische, die finanzwirtschaftliche, die effizienzlohntheoretische und die mikropolitische Erklärung im Detail beleuchtet werden.
Kapitel 3.2.3 befasst sich mit dem Konzept der Cafeteria-Systeme, die eine Individualisierung der Vergütung ermöglichen. Die verschiedenen Arten von Cafeteria-Plänen werden vorgestellt und die Vor- und Nachteile dieser Systeme werden diskutiert. Abschließend werden die erhofften Effekte der Cafeteria-Systeme auf die Produktivität und die Mitarbeitermotivation beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Entlohnungssysteme, strategisches Personalmanagement, Vergütungsziele, Zeitlohn, leistungsbezogene Löhne, Potentiallohn, Soziallöhne, Cafeteria-Systeme, Mitarbeitermotivation, Produktivität, Attraktivität des Unternehmens und Finanzwirtschaftliche Erklärungen.
- Von der Arbeitsleistung abhängige Löhne
- Quote paper
- Thomas Stüben (Author), 2005, Entlohnungssysteme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51020
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