„Lohn ist die der Sicherung des Lebensunterhaltes und der beruflichen Stellung dienende materielle Gegenleistung des Arbeitgebers für die sich aus dem Arbeitsvertrag ergebende Pflichterfüllung des Arbeitnehmers“.1 Dabei umfasst die Entlohnung eines Arbeitnehmers zwei Komponenten: Einerseits eine Kompensation für die Bereitstellung seiner Leistungspotentiale und andererseits einen an sozialen Merkmalen anknüpfenden, auf fürsorglichen Motiven basierenden Teil zum Ausgleich sozialer Nachteile und zur Existenzsicherung. Der die Vergütung betreffende Zielkonflikt zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern ergibt sich aus den grundsätzlich verschiedenen Zielsetzungen der beiden Seiten. Für eine Unternehmung ist die Vergütung eine Kostenart und diese ist folglich so niedrig wie möglich zu halten. Der Arbeitnehmer hat im Austausch Anspruch auf eine Vergütung, die ausreichen soll seinen Lebensunterhalt zu bestreiten. Hier gilt dann allerdings zwecks Erreichung eines möglichst hohen Lebensstandards die Devise: Mehr Lohn ist besser als weniger Lohn.2
Diese Arbeit soll zunächst einen Überblick über die in der Praxis verbreiteten, abhängig von der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters gewährten Löhne geben. Dazu werden in Kapitel 2 zuerst die Ziele der Vergütung von Personal dargestellt. Anschließend befassen sich die Abschnitte 3.1.1 bis 3.1.3 mit den Lohnalternativen: Zeitlohn, leistungsbezogener Lohn und Potentiallohn. Danach werden in Kapitel 3.2 die, unabhängig von einer Arbeitsleistung gewährten, Soziallöhne und ihre Existenzgründe diskutiert. Denn trotz der Einordnung von Löhnen als Kosten gewähren auch Unternehmen, die sich primär nach ökonomischen Zielen richten, freiwillige Sozialleistungen, weshalb sich die Frage stellt, ob wirklich nur die oft angeführte Fürsorge für die Arbeitnehmer der Grund für Zusatzleistungen ist. Im Anschluss wird auf die Möglichkeit eingegangen die betrieblichen Zusatzleistungen mittels eines Cafeteria-Systems mitarbeiterindividuell zu kombinieren, bevor in Kapitel 4 Resümee und Ausblick folgen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Vergütungsziele
- 3. Vergütungsformen
- 3.1 Von der Arbeitsleistung abhängige Löhne
- 3.1.1 Zeitlohn
- 3.1.2 Leistungsbezogene Löhne
- 3.1.3 Potentiallohn
- 3.2 Von der Arbeitsleistung unabhängige Löhne: Soziallöhne
- 3.2.1 Zielsetzung
- 3.2.2 Gründe für die Gewährung von Soziallöhnen
- 3.2.2.1 Sozialpsychologische Erklärung
- 3.2.2.2 Finanzwirtschaftliche Erklärung
- 3.2.2.3 Effizienzlohntheoretische Erklärung
- 3.2.2.4 Mikropolitische Erklärung
- 3.2.3 Cafeteria-Systeme
- 3.2.3.1 Konzept
- 3.2.3.2 Bewertung
- 3.1 Von der Arbeitsleistung abhängige Löhne
- 4. Resümee und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit bietet einen umfassenden Überblick über Entlohnungssysteme im Rahmen des strategischen Personalmanagements. Die Hauptaufgabe ist es, die gängigen Vergütungsformen, insbesondere die Unterscheidung zwischen leistungsabhängigen und leistungsunabhängigen Löhnen, zu analysieren und in ihren jeweiligen Kontexten zu beleuchten. Darüber hinaus werden die Ziele der Vergütung und die Motivationssteigerung durch unterschiedliche Entlohnungssysteme untersucht.
- Ziele der Vergütung von Personal
- Unterscheidung zwischen leistungsabhängigen und leistungsunabhängigen Löhnen
- Motivationssteigerung durch Entlohnungssysteme
- Soziallöhne und ihre Existenzgründe
- Cafeteria-Systeme zur individuellen Gestaltung der betrieblichen Zusatzleistungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung definiert den Begriff "Lohn" und beleuchtet den Zielkonflikt zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern in Bezug auf die Vergütung. Es werden die verschiedenen Komponenten der Entlohnung und die Motivation hinter der Gewährung von Soziallöhnen angesprochen.
- Kapitel 2: Vergütungsziele: Dieses Kapitel stellt die wichtigsten Ziele der Vergütung von Personal vor. Es werden die Aspekte der Gegenleistung für erbrachte Leistungen, Anreizwirkung zur Motivation der Arbeitnehmer und die Attraktivitätssteigerung des Unternehmens im Hinblick auf die Rekrutierung und Bindung von Personal beleuchtet.
- Kapitel 3: Vergütungsformen: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Formen der Vergütung, die in der Praxis angewandt werden. Es unterteilt diese Formen in leistungsabhängige und leistungsunabhängige Löhne. Die verschiedenen Arten von leistungsabhängigen Löhnen (Zeitlohn, leistungsbezogener Lohn und Potentiallohn) werden ausführlich erläutert, während die leistungsunabhängigen Löhne (Soziallöhne) und deren Gründe für die Gewährung im Fokus stehen. Der Abschnitt behandelt auch Cafeteria-Systeme als Möglichkeit zur individuellen Gestaltung der betrieblichen Zusatzleistungen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Entlohnungssysteme, Personalmanagement, Vergütungsformen, Zeitlohn, leistungsbezogener Lohn, Potentiallohn, Soziallöhne, Cafeteria-Systeme, Motivationssteigerung, Attraktivitätssteigerung, Zielkonflikt zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern. Der Fokus liegt auf der Analyse der verschiedenen Entlohnungssysteme und ihrer Auswirkungen auf die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
- Citar trabajo
- Thomas Stüben (Autor), 2005, Entlohnungssysteme, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51020
