Diese Arbeit beschäftigt sich mit Web 2.0 und den Sozialen Netzwerken als neues Instrument der Personalbeschaffung. Dabei wird auch das Personalmarketing behandelt, was eine wichtige Rolle bei der Suche nach Mitarbeitern spielt. Es wird von der Zielsetzung bis zur Strategie der Zielerreichung das Konzept Social Media Marketing genauer analysiert. Des Weiteren werden beide voneinander getrennt erklärte Begriffe in einem Zusammenhang gebracht, um die Frage zu beantworten, inwieweit man mit Hilfe der Sozialen Netzwerke die Personalbeschaffung beeinflussen kann und wie Unternehmen dabei vorgehen können. Anhand von Statistiken und Studien wird belegt, welche Portale für Interessenten und Unternehmen am beliebtesten und effektivsten für die Suche nach einem Job bzw. einem potentiellen Mitarbeiter sind.
In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt ist es immer schwieriger, gutes Personal zu finden und langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Zahl der Fach- und Führungskräfte, speziell in Deutschland, sinkt stark, sodass es in vielen Branchen Engpässe gibt. Gleichzeitig steigt der Wettbewerb unter den Unternehmen um die besten Arbeitskräfte weiter an. Die klassische Bewerber-Konkurrenz-Situation (viele Bewerber und nur eine zu vergebende Stelle) gibt es so in vielen Fachbereichen nicht mehr. Ursachen für diesen "Rollenwechsel" ist unter anderem der demografische Wandel. In Deutschland gibt es immer weniger Personen im erwerbsfähigen Alter. Das ist das Resultat aus dem starken Rückgang der Geburtenzahlen. Wenn mehr Arbeitnehmer den Arbeitsmarkt verlassen und wenige nachrücken, lässt sich ein Fachkräftemangel nicht verhindern. Ein weiterer Grund könnte aus den Folgen der Globalisierung kommen. Es gibt unzählige attraktivere Möglichkeiten, im Ausland zu arbeiten. Aus den Gründen müssen die Betriebe jeden möglichen Weg in Anbetracht ziehen, um an das Personal zu kommen. In einer immer mehr verbundenen und integrierten Online-Welt ergeben sich ebenso viele neue Kommunikationskanäle, um mit Interessenten und potentiellen Bewerbern in Berührung zu kommen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Personalmanagement - Begriffserklärung
- 2.1 Theoretische Grundlage des Personalmanagements
- 2.2 Personalbeschaffung
- 2.3 Personalmarketing
- 2.3.1 Employer Branding
- 3 Web 2.0 und soziale Netzwerke
- 3.1 Begriffserklärung und Einordnung
- 3.2 Einführung in die bekanntesten sozialen Netzwerken
- 3.3 Social Media Marketing und Social Media Monitoring
- 3.3.1 Social Media Marketing - Begriffserklärung
- 3.3.1.1 Ziele von Social Media Marketing
- 3.3.2 Social Media Monitoring - Begriffserklärung
- 3.3.2.1 Ziele der Überwachung von Online-Aktivitäten
- 3.3.2.2 Kennzahlen
- 3.3.2.3 Return on Investment (ROI)
- 3.4 Strategieplanung und Umsetzung
- 4 Personalbeschaffung über Soziale Netzwerke
- 4.1 Funktion und Vorgehensweise
- 4.2 Vor- und Nachteile
- 4.3 Zahlen und Fakten über die Nutzung von sozialen Netzwerken zur Personalbeschaffung
- 4.4 Empfehlung für Unternehmen
- 5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese wissenschaftliche Arbeit analysiert die Nutzung von Web 2.0 und sozialen Netzwerken als neues Instrument der Personalbeschaffung im Kontext des Fachkräftemangels. Sie untersucht die Funktionsweise und Strategien des Social Media Marketings und Social Media Monitorings sowie die Vor- und Nachteile der Personalbeschaffung über soziale Netzwerke.
- Die Bedeutung des Fachkräftemangels im Kontext der Globalisierung und des demografischen Wandels
- Die Nutzung von sozialen Netzwerken als Kommunikationskanal für Unternehmen
- Das Konzept des Social Media Marketings und Social Media Monitorings im Recruitingprozess
- Die Vorteile und Herausforderungen der Personalbeschaffung über soziale Netzwerke
- Empfehlungen für Unternehmen zur effektiven Nutzung von sozialen Netzwerken im Recruitingprozess
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Das Kapitel stellt den Kontext des Fachkräftemangels in Deutschland vor und erläutert die Bedeutung von Social Media für die Personalbeschaffung in einer zunehmend vernetzten Welt. - Kapitel 2: Personalmanagement - Begriffserklärung
Dieses Kapitel definiert die Grundlagen des Personalmanagements, einschließlich Personalbeschaffung und Personalmarketing, und beleuchtet die Rolle des Employer Brandings. - Kapitel 3: Web 2.0 und soziale Netzwerke
Das Kapitel erklärt das Konzept von Web 2.0 und sozialen Netzwerken, führt bekannte Plattformen wie Facebook, Google+ und XING ein und untersucht die Prinzipien von Social Media Marketing und Social Media Monitoring. Es analysiert auch die Ziele und Strategien des Social Media Marketings sowie die Bedeutung von Kennzahlen und dem Return on Investment. - Kapitel 4: Personalbeschaffung über Soziale Netzwerke
Das Kapitel untersucht die Funktionsweise und die Vor- und Nachteile der Personalbeschaffung über soziale Netzwerke. Es präsentiert Statistiken und Studien, die die Popularität und Effektivität verschiedener Social Media Plattformen für Jobsuchende und Unternehmen beleuchten.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalmanagement, Social Media Marketing, Social Media Monitoring, Personalbeschaffung über soziale Netzwerke, Fachkräftemangel, Employer Branding, und die Nutzung von Plattformen wie Facebook, Google+ und XING.
- Arbeit zitieren
- Nilufar Abbaszadah (Autor:in), 2014, Das Web 2.0 und Soziale Netzwerke. Neue Instrumente der Personalbeschaffung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510815
