Das Ziel der Arbeit ist es, den Bedarf für Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit und die Motive der Entscheidungsträger von öffentlichen Unternehmen und Verwaltungen für die Einführung sowie Anforderungen an die Gestaltung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements im Raum Karlsruhe zu ermitteln. Mit der Erstellung dieser Arbeit sollen Antworten auf folgende Fragestellung folgen: Welche Beweggründe haben die Entscheidungsträger von öffentlichen Verwaltungen und Diensten im Raum Karlsruhe, sich für die Ein- oder Durchführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements für die Beschäftigten im Unternehmen zu entscheiden und welche Anforderungen werden an ein betriebliches Gesundheitsmanagement gestellt?
Seit den 90er Jahren sorgt der ökonomische Wandel im Arbeitsleben für fortschreitende Rationalisierungsbemühungen auf wirtschaftlicher und personeller Ebene. Durch immer schnellere und immer wieder neue Reorganisationsmaßnahmen in den Unternehmen hat sich der Fokus der Forschung immer stärker in Richtung Organisation gewandelt. Hinzu kommt der demografische Wandel, welcher erhebliche Konsequenzen für die Personalbeschaffung der Unternehmen hat. Die Zahl an Nachwuchskräften sinkt und zugleich erhöht sich der Bedarf nach Fachkräften. Doch eine wachsende Zahl von Unternehmen erkennt das Potenzial von betrieblicher Gesundheitspolitik und dass Innovationskraft sowie Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, Verwaltungen und Dienstleistungsorganisationen von der Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten abhängen und ihr Denken und Handeln von ihrem Wohlbefinden und ihrer Gesundheit beeinflusst werden. Den Unternehmen wird bewusst, dass das Fördern der Mitarbeitergesundheit hilft, die Betriebsergebnisse zu verbessern und die Kosten der sozialen Sicherung zu dämpfen.
Durch die betriebliche Gesundheitspolitik werden Prioritäten zum Schutz und zur Förderung von Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter definiert. Es wird das zur Anwendung kommende Verständnis von Gesundheit formuliert und somit die angenommenen Wirkungsketten festgelegt. Als Teil der Unternehmenspolitik dient sie den Unternehmenszielen ebenso wie dem Wohlbefinden und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Durch die betriebliche Gesundheitspolitik und dem daraus resultierenden Strukturwandel nehmen Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten und tödliche Unfälle zunehmend ab.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement: Definition, Einordnung und Abgrenzung
3.1.1 Gesundheit und Krankheit
3.1.2 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
3.1.3 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)
3.1.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
3.1.5 Arbeitsschutz
3.2 Gesundheitssituation und arbeitsbezogene Belastungen von Arbeitnehmer/innen in Deutschland
3.3 Handlungsansätze für ein BGM
3.3.1 Wirtschaftliche Aspekte
3.3.2 Demografische Aspekte
3.3.3 Rechtliche Aspekte
3.3.4 Soziale Aspekte
3.4 Rahmenbedingungen und Qualitätskriterien eines BGM
3.4.1 DIN SPEC 91020 Betriebliches Gesundheitsmanagement
3.4.2 Präventionsgesetz
3.4.3 Präventionsauftrag an die Krankenkassen nach § 20
3.4.4 GKV-Leitfaden Prävention
3.4.5 Aspekte der Steuerbefreiung
4 METHODIK
4.1 Forschungsfrage
4.2 Untersuchungseinheit
4.3 Untersuchungsablauf
4.4 Messinstrument Interviewleitfaden
4.5 Datenerhebung
4.5.1 Transkription
4.6 Datenauswertung
4.6.1 Festlegung des Materials
4.6.2 Analyse der Entstehungssituation
4.6.3 Formale Charakteristika des Materials
4.6.4 Theoretische Differenzierung der Fragestellung
4.6.5 Bestimmung der Analysetechnik
4.6.6 Definition der Analyseeinheiten
4.6.7 Zusammenfassende Inhaltsanalyse
4.6.8 Inhaltsanalyse
5 ERGEBNISSE
5.1 Überprüfung der Forschungsfrage
6 DISKUSSION
7 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelor-Thesis untersucht die Beweggründe und Anforderungen öffentlicher Verwaltungen und Dienste im Raum Karlsruhe hinsichtlich der Einführung und Gestaltung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM), um den gesundheitlichen Herausforderungen der Beschäftigten sowie dem demografischen und ökonomischen Wandel konstruktiv zu begegnen.
- Analyse der Beweggründe von Entscheidungsträgern für die Einführung eines BGM
- Identifikation der Anforderungen an ein strategisches BGM
- Untersuchung der aktuellen Gesundheitssituation und Belastungsfaktoren im öffentlichen Dienst
- Evaluierung der Umsetzung bestehender BGM-Maßnahmen
- Bedeutung des demografischen Wandels für die Arbeitgeberattraktivität
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Gesundheit und Krankheit
Im Folgenden wird noch der Begriff Krankheit definiert, um den Begriff Gesundheit noch klar abgrenzen zu können.
„Krankheit beinhaltet mehr als nur körperliche Fehlfunktion oder Schädigung. Auch beschädigte Identität oder länger anhaltende Angst- oder Hilflosigkeitsgefühle müssen wegen ihrer negativen Auswirkungen auf Denken, Motivation und Verhalten, aber auch auf das Immun- und Herz-Kreislauf-System als Krankheitssymptome begriffen werden“ (Badura, Walter & Hehlmann, 2010, S. 33).
Durch diese Definition werden nicht länger nur diagnostizierte Krankheiten als Bedrohung gesehen, sondern auch länger anhaltende emotionale Missstände der Individuen. Bei der Betrachtung von Gesundheit gibt es verschiedene Definitionen. Die World Health Organisation (WHO) beschreibt Gesundheit wie folgt.
„Health is a state of complete physical, mental and social well-being and not merely the absence of disease or infirmity“ (World Health Organisation, 1948).
Bamberg (1998, S. 43) hält das Erreichen dieses Zustands jedoch für utopisch.
Was nachvollziehbar ist, da nach dieser Definition ein Mensch nur in der völligen Abwesenheit von Unwohlsein tatsächlich gesund wäre. Im Bezug zu den bereits vorliegenden Definitionen von Krankheit und Gesundheit folgt eine weitere Definition, welche helfen soll, den Begriff Gesundheit klar einordnen zu können.
„Gesundheit ist eine Fähigkeit zur Problemlösung und Gefühlsregulierung, durch die ein positives seelisches und körperliches Befinden – insbesondere ein positives Selbstwertgefühl – und ein unterstützendes Netzwerk sozialer Beziehungen erhalten oder wiederhergestellt wird“ (Badura, Walter & Hehlmann, 2010, S. 32).
Bei Betrachtung dieser Definition ist Gesundheit eher als eine Fähigkeit als ein Zustand beschrieben. Diese Fähigkeit erlaubt es dem Menschen sich mit den Einflüssen seiner Umwelt und seinem Umfeld nach seinem Belieben zu arrangieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Es wird die Relevanz des BGM vor dem Hintergrund steigender Gesundheitskosten, wirtschaftlichen Wandels und demografischer Entwicklungen aufgezeigt.
2 ZIELSETZUNG: Das Kapitel definiert das Forschungsziel, den Bedarf und die Motive für ein BGM bei öffentlichen Verwaltungen in der Region Karlsruhe zu ermitteln.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Es erfolgt eine fundierte Auseinandersetzung mit theoretischen Grundlagen, Begriffsdefinitionen sowie rechtlichen und qualitativen Rahmenbedingungen des BGM.
4 METHODIK: Detaillierte Darstellung des qualitativen Forschungsdesigns, basierend auf Experteninterviews und der Inhaltsanalyse nach Mayring.
5 ERGEBNISSE: Zusammenfassende Darstellung der empirisch erhobenen Daten zu den Beweggründen, Maßnahmen und Anforderungen an ein BGM.
6 DISKUSSION: Kritische Reflexion der Forschungsergebnisse im Abgleich mit existierender Fachliteratur und wissenschaftlichen Studien.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Abschließender Überblick über die Zielsetzung, Vorgehensweise, Kernergebnisse und Schlussfolgerungen der Arbeit.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Betriebliche Gesundheitsförderung, BGF, Öffentliche Verwaltung, Demografischer Wandel, Mitarbeitergesundheit, Arbeitgeberattraktivität, Präventionsgesetz, Qualitative Inhaltsanalyse, Experteninterview, Fehlzeiten, Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeitsbedingungen, Sozialkapital.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Handlungsansätze und Motive für die Einführung und Gestaltung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in öffentlichen Verwaltungen und Dienstleistungsunternehmen im Raum Karlsruhe.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die Bedeutung der Mitarbeitergesundheit, der Umgang mit dem demografischen Wandel, die Rolle gesetzlicher Präventionsvorgaben und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch BGM.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu klären, welche Beweggründe Entscheidungsträger im öffentlichen Sektor für ein BGM haben und welche spezifischen Anforderungen sie an die Ausgestaltung dieser Maßnahmen stellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Der Verfasser nutzt eine qualitative Forschungsmethode, konkret Experteninterviews, deren Ergebnisse mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine umfassende Literaturanalyse zu BGM-Grundlagen, Rahmenbedingungen und Gesundheitssituationen sowie den empirischen Teil mit der Auswertung der Experteninterviews.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Typische Schlüsselbegriffe sind Betriebliches Gesundheitsmanagement, demografischer Wandel, öffentliche Verwaltung, Mitarbeitergesundheit, Präventionsgesetz und qualitative Inhaltsanalyse.
Welchen Stellenwert nimmt das Präventionsgesetz in dieser Arbeit ein?
Das Präventionsgesetz dient als wichtiger rechtlicher Rahmen, der die Verpflichtungen von Krankenkassen und Betrieben zur Gesundheitsförderung definiert und maßgeblich die Struktur des BGM beeinflusst.
Wie bewerten die Experten die Messbarkeit von BGM-Erfolgen?
Die Experteninterviews zeigen, dass eine objektive Messbarkeit in den untersuchten Behörden oft noch fehlt oder als schwierig wahrgenommen wird, wobei vereinzelt an Messverfahren gearbeitet wird.
- Citar trabajo
- Simon Ehehalt (Autor), 2019, Handlungsansätze für ein betriebliches Gesundheitsmanagement aus Sicht öffentlicher Dienste und Verwaltungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/510904
