Die vorliegende Projektarbeit beschreibt die Vorphase des Neubaus eines Funktionsgebäudes im Rahmen der VfL-Fußball-Akademie und betrachtet die zum Neubau erforderlichen Projektmanagementschritte der Vorphase. Hierbei wird der gesamte Bau mitsamt der Ausgangssituation betrachtet, um einen ganzheitlichen Prozess abzubilden. Die einzelnen Prüfschritte einer Vorstudie sind daher sowohl in der Ist-Betrachtung vor dem Neubau als auch rückblickend während der Bauphase und nach der Umsetzung des Projekts nach erfolgtem Umbau aufgeführt. Dementsprechend sind sämtliche Kapitel und Unterkapitel derart strukturiert, dass sie einen kompletten Überblick über die Vorstudie des durchzuführenden Projekts darstellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Nachwuchs-Organisation des VfL Wolfsburg vor dem Neubau
2.1 Ausgangssituation
2.2 Problembeschreibung und Idee
2.3 Alternativen
3 Der Neubau eines Funktionsgebäudes der Akademie des VfL Wolfsburg
3.1 Beteiligte und Risiken
3.2 Aufgaben-Analyse und Vorstudie
3.3 Erarbeitung und Stellung des Projektantrags
3.4 Meilensteine der Realisierung
4 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Vorphase des Neubaus eines Funktionsgebäudes der VfL-Fußball.Akademie beim VfL Wolfsburg und analysiert die hierfür erforderlichen Projektmanagementschritte, um eine ganzheitliche Prozessbetrachtung des Bauvorhabens zu gewährleisten.
- Analyse der Ausgangssituation und der Notwendigkeit einer zentralen Nachwuchs-Organisation.
- Untersuchung von Standortalternativen und strategischen Entscheidungsfindungen.
- Identifikation und Risikobewertung der relevanten Stakeholder im Projektumfeld.
- Strukturierung der Aufgabenanalyse und Erarbeitung des Projektantrags.
- Definition zentraler Meilensteine zur erfolgreichen Realisierung des Bauprojekts.
Auszug aus dem Buch
3.1 Beteiligte und Risiken
Die vorliegende Projektumfeldanalyse führt die wichtigsten Stakeholder des Projekts auf und definiert ihre jeweiligen Verantwortungen für das erfolgreiche Gelingen des Projekts. Hierbei wird eine Top-Down-Darstellung gewählt, welche die Verantwortlichkeiten für das Projekt in der Hierarchie von den Entscheidern und Geldgebern oben bis hin zu den tatsächlich Betroffenen (den Nachwuchsspielern des VfL Wolfsburg) aufzeigt.
Das gesamte Konzept und somit auch das Projekt des erforderlichen Neubaus des Funktionsgebäudes wurde führend vom damaligen VfL-Geschäftsführer Klaus Allofs und dem damaligen sportlichen Leiter Olaf Rebbe entwickelt. Neben der Geschäftsführung und der sportlichen Leitung sind zudem noch sämtliche Abteilungen der VfL.med, also der medizinischen Bereiche beim VfL Wolfsburg, für das Projekt mitverantwortlich und von diesem betroffen. Gleiches gilt für sämtliche Angestellte des Vereins, die direkte Berührungspunkte mit den Liegenschaften des Standortes am Porschestadion haben. Diesen Stakeholdern kommt trotz ihrer hohen Stellung ein geringes Risiko zu, da ein Sinneswandel der Verantwortlichen im Rahmen des Neubaus aufgrund der monatelangen Planung und Entscheidungsfindung eher unwahrscheinlich ist. Das einzige Risiko dieser Personengruppe besteht in einem Wechsel der Verantwortlichkeiten: Sollte es während der Realisierungsphase des Projekts zu Personalveränderungen an diesen Schlüsselstellen kommen, besteht die Gefahr der fehlenden Identifikation mit dem Projekt.
Weiterhin entscheidend für das Gelingen des Bauprojekts ist eine durchdachte Finanzierung des Vorhabens. Finanziell ist der VfL Wolfsburg durch das Fundament des namhaften Autoherstellers Volkswagen mit einem Jahresumsatz in Milliardenhöhe als Hauptsponsor besser aufgestellt als ein Großteil der direkten Konkurrenz in der Bundesliga. Dennoch treten neben Volkswagen auch die Unternehmen Vienna Fitness und Nike als Sponsoren der Akademie auf. Die Relevanz dieser Stakeholder ist als sehr hoch anzusehen, da fehlende Geldmittel schnell das Ende eines Bauvorhabens bedeuten können – eine Gefahr, welcher sich der VfL Wolfsburg im Jahr 2015 durch die Manipulationen im Hinblick auf Dieselmotoren des Volkswagen-Konzerns gegenüber sah: So wurden die Planungen für den Neubau eines Nachwuchsleistungszentrums nach Bekanntwerden der Manipulationen vorerst gestoppt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Herausforderungen des professionellen Fußballgeschäfts ein und erläutert die Relevanz des Neubaus für die Zukunftsfähigkeit der Nachwuchsförderung beim VfL Wolfsburg.
2 Die Nachwuchs-Organisation des VfL Wolfsburg vor dem Neubau: Hier wird der Ist-Zustand der dezentralen Nachwuchsorganisation beleuchtet, die Problemstellung analysiert und die Notwendigkeit der zentralen Zusammenlegung begründet.
3 Der Neubau eines Funktionsgebäudes der Akademie des VfL Wolfsburg: Dieses Kapitel detailliert den Bauprozess nach der Entscheidungsfindung, von der Stakeholder-Analyse über die Aufgabenplanung bis hin zu den entscheidenden Meilensteinen.
4 Fazit: Das Fazit fasst den Planungsprozess zusammen und betont, wie eine strukturierte Vorphase als Fundament für den Erfolg des gesamten Bauvorhabens dient.
Schlüsselwörter
VfL Wolfsburg, Nachwuchsförderung, Funktionsgebäude, Projektmanagement, VfL-Fußball.Akademie, Neubau, Standortanalyse, Stakeholder, Projektantrag, Bauprozess, Talentförderung, Nachwuchsleistungszentrum, Planung, Organisation, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Vorphase des Neubaus eines Funktionsgebäudes der VfL-Fußball.Akademie des VfL Wolfsburg unter Aspekten des Projektmanagements.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung der Nachwuchsorganisation, die Standortwahl, das Projektmanagement von Bauvorhaben sowie die Einbindung relevanter Stakeholder.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel besteht darin, einen ganzheitlichen Prozess für die Vorstudie und Planung des Neubaus abzubilden und die notwendigen Schritte für eine erfolgreiche Umsetzung zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer Projektumfeldanalyse, einer Ist-Analyse der organisatorischen Strukturen sowie einer Dokumentation des Projektverlaufs anhand eines fiktiven Projektantrags.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Ausgangssituation, die Untersuchung von Standortalternativen, die detaillierte Vorstellung der Projektbeteiligten sowie die Definition der Projektaufgaben und Meilensteine.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Wichtige Begriffe sind Projektmanagement, VfL-Fußball.Akademie, Nachwuchsförderung, Standortanalyse und die strategische Neuausrichtung des Vereins.
Warum war der Neubau für den Verein aus sportlicher Sicht so wichtig?
Der Neubau ermöglichte die Bündelung von Kerninhalten und Kompetenzen aus dem Profibereich in die Nachwuchsteams sowie eine optimale Betreuung der Spieler an einem zentralen Standort.
Welche Rolle spielten externe Partner bei der Projektfinanzierung?
Neben dem Hauptsponsor Volkswagen spielten Unternehmen wie Vienna Fitness und Nike eine Rolle, wobei die Finanzierbarkeit durch die allgemeine wirtschaftliche Stabilität des Vereins und externe Einflüsse, wie z.B. Konzernthemen, beeinflusst wurde.
- Citar trabajo
- Kevin Messerschmidt (Autor), 2018, Der Neubau eines Funktionsgebäudes der VfL-Fußball.Akademie beim VfL Wolfsburg, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511401
