Zur Darstellung des nötigen Veränderungsprozesses beim FC Schalke 04 wird in dieser Hausarbeit das 5-Phasen-Modell nach Wilfried Krüger gewählt, da es am greifbarsten scheint, indem es den Gesamtprozess des nötigen Wandels mit der Kernaussage, ein grüneres Schalke zu erreichen, in einzelne Prozessschritte unterteilt. Durch diese Unterteilung wird der gesamte Wandlungsprozess greifbar und nachvollziehbar dargestellt, wodurch eine für alle Beteiligten erhöhte Identifikation mit dem Prozess entsteht.
In einer zunehmend globalisierten und industrialisierten Welt stehen sich die einzelnen professionellen Fußballvereine nicht nur sportlich in den Arenen dieser Welt als Konkurrenten gegenüber, sondern zunehmend auch abseits des grünen Rasens: Diese Konkurrenz bezieht sich längst nicht mehr rein auf den wirtschaftlichen Wettbewerb, sondern auch immer stärker auf den Bereich Nachhaltigkeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Auswahl der Strategie
2 Das 5-Phasen-Modell nach Krüger
3 Der Veränderungsprozess beim FC Schalke 04
3.1 Initialisierung
3.2 Konzipierung
3.3 Mobilisierung
3.4 Umsetzung
3.5 Verstetigung
4 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht, wie der FC Schalke 04 durch gezielte strukturelle Veränderungen seine Nachhaltigkeitsbilanz verbessern und damit seiner sozialen Verantwortung als Wirtschaftsunternehmen gerecht werden kann, indem das 5-Phasen-Modell nach Wilfried Krüger angewendet wird.
- Analyse des Ist-Zustands des FC Schalke 04 im Vergleich zu Branchenstandards
- Theoretische Fundierung durch das 5-Phasen-Modell zur Wandlungssteuerung
- Entwicklung eines konkreten Maßnahmenplans zur Implementierung nachhaltiger Strukturen
- Diskussion über CSR-Strategien und ökologische Optimierung im Profifußball
Auszug aus dem Buch
3.1 Initialisierung
Bei der Initialisierung des Wandlungsmanagements geht es zunächst um eine Bestandsaufnahme und –bewertung des bisherigen Status Quo, aus dem sich eine Notwendigkeit zur Veränderung ergeben kann.
So schreibt der FC Schalke 04 explizit in seinem Leitbild, dass unter anderem soziale Verantwortung aktiv gestaltet werden soll. Zudem hat Schalke das Thema Umwelt im Verhaltenskodex festgehalten und formuliert die vereinsinternen Umweltziele wie folgt: „Der Schutz der Umwelt und die Schonung der natürlichen Ressourcen sind unabdingbar. Deshalb sind wir fortlaufend bemüht, die Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern, indem wir verantwortungsbewusst mit Rohmaterialien umgehen sowie Abfallaufkommen und Emissionen reduzieren. Dazu gehört auch ein sparsamer Energieverbrauch in eigenen Bereichen.“
Gemäß der bereits gezeigten Rückstände in sämtlichen Nachhaltigkeits-Rankings und des eigenen Anspruchs im Hinblick auf nachhaltiges Auftreten, ergibt sich ein erhebliches Aufholpotenzial für den FC Schalke 04. Damit sich der Verein langfristig besser in Nachhaltigkeits-Rankings platzieren kann, sind einige Maßnahmen erforderlich. Bei der Bestimmung der Wandlungstreiber gemäß des Modells von Krüger ist auffällig, dass das aktuelle Organigramm des FC Schalke 04 keine CSR-Abteilung oder ähnliches aufzeigt, welche als Wandlungstreiber den Wandel vorantreiben könnte. Hier setzt das folgende Unterkapitel an, um im Bereich der Konzipierung des Wandels systematisch fortzuschreiten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Auswahl der Strategie: Das Kapitel beleuchtet die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Profifußball und identifiziert beim FC Schalke 04 ein deutliches Verbesserungspotenzial gegenüber Konkurrenten wie dem VfL Wolfsburg.
2 Das 5-Phasen-Modell nach Krüger: Hier wird der theoretische Rahmen eingeführt, der einen fünfstufigen Wandlungsprozess zur systematischen Bewältigung organisatorischer Veränderungen beschreibt.
3 Der Veränderungsprozess beim FC Schalke 04: Dieses Hauptkapitel wendet das Modell von Krüger praktisch auf den Verein an, um durch neue Strukturen und Strategien eine nachhaltigere Ausrichtung zu erreichen.
3.1 Initialisierung: Es erfolgt eine Bestandsaufnahme der aktuellen Nachhaltigkeitsaktivitäten im Abgleich mit den eigenen Leitlinien des Vereins.
3.2 Konzipierung: Fokus auf die konkrete Zielsetzung und Maßnahmenplanung, unter anderem durch die Etablierung einer dezidierten CSR-Abteilung.
3.3 Mobilisierung: Die Kommunikation des Wandels steht im Mittelpunkt, um Akzeptanz bei Fans und Stakeholdern zu generieren.
3.4 Umsetzung: Konkrete Ansätze wie Catering-Optimierung, Wassereinsparung und Energieeffizienz werden analysiert und diskutiert.
3.5 Verstetigung: Maßnahmen zur dauerhaften Sicherung der erzielten Wandlungsergebnisse und zur Etablierung einer Lernkultur im Verein.
4 Fazit: Die Arbeit resümiert, dass die strukturelle Neuausrichtung durch eine eigene CSR-Abteilung essenziell ist, um die soziale Verantwortung des Vereins glaubwürdig wahrzunehmen.
Schlüsselwörter
FC Schalke 04, Nachhaltigkeit, 5-Phasen-Modell, Wilfried Krüger, Wandlungsmanagement, CSR, Profifußball, Umweltmanagement, Verhaltenskodex, Strukturwandel, soziale Verantwortung, Nachhaltigkeitsbericht, Bundesliga, Umweltschutz, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Bedarf und die Möglichkeiten eines strategischen Wandels hin zu mehr Nachhaltigkeit beim Fußballverein FC Schalke 04.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Nachhaltigkeitsmanagement im Sport, den Strukturen eines Fußballclubs und der Anwendung theoretischer Change-Management-Modelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, einen gangbaren Weg aufzuzeigen, wie der Verein durch das 5-Phasen-Modell von Krüger seine Wahrnehmung in Nachhaltigkeits-Rankings verbessern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine angewandte Fallstudie durchgeführt, die auf der theoretischen Basis des Wandlungsmanagement-Ansatzes von Wilfried Krüger basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil durchläuft die fünf Phasen der Initialisierung, Konzipierung, Mobilisierung, Umsetzung und Verstetigung mit spezifischem Fokus auf den FC Schalke 04.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Neben dem FC Schalke 04 sind Begriffe wie Nachhaltigkeit, CSR, Wandlungsmanagement und das 5-Phasen-Modell zentral.
Warum wird der VfL Wolfsburg im Kontext der Arbeit genannt?
Der VfL Wolfsburg dient als Branchenprimus und positives Vergleichsbeispiel für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement im Profifußball.
Welches konkrete Problem bei der Sponsorenwahl wird thematisiert?
Die Arbeit kritisiert die Glaubwürdigkeit der Nachhaltigkeitsbemühungen aufgrund der engen Verbindung zum Hauptsponsor Gazprom, der in der fossilen Energiewirtschaft tätig ist.
Welche Rolle spielt die Veltins Arena im Veränderungsprozess?
Die Arena ist ein zentraler Ort für operative Verbesserungen, etwa bei der Müllvermeidung (Einwegbecher), beim Wassersparen oder bei der Energieeffizienz durch LED-Technik.
- Citar trabajo
- Kevin Messerschmidt (Autor), 2018, Ein Veränderungsprozess des FC Schalke 04 mithilfe des 5-Phasen-Modells nach Krüger, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511408
