Daher soll es Ziel dieser Arbeit sein, zu untersuchen, wie sich die Digitalisierung auf die Budgetierung auswirkt.
Zunächst wird eine Einordung der Budgetierung in den Gesamtzusammenhang der unternehmerischen Planung vorgenommen, um zu verdeutlichen, welche Funktion die Budgetierung im Planungsprozess einnimmt. Anschließend werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling erläutert, um aufzuzeigen, welche Potentiale und Herausforderungen die Digitalisierung für die Budgetierungen mit sich bringt. Abschließend werden die gewonnen Erkenntnisse zusammengefasst und es wird ein Ausblick auf die zu erwartende Entwicklung der Budgetierung gegeben.
Der jährliche Budgetierungszyklus ist in vielen Unternehmen fest in den Prozess der unternehmerischen Planung integriert und dient als zentrales Führungs- und Kontrollinstrument. Daher wird die Budgetierung oft als Rückgrat der der Unternehmenssteuerung angesehen, dient der effizienten Verteilung der vorhandenen Ressourcen und der Ableitung von unternehmerischen Entscheidungen. Die traditionelle Budgetierung steht jedoch schon seit längerem in der Kritik, da sie zu inflexibel, zeit- und kostenaufwendig sei und oft unzufriedenstellende Prognosen liefere. Somit scheint die Budgetierung in ihrer klassischen Form nicht mehr den Anforderungen der einer digitalisierten Welt gewachsen zu sein.
Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren einen nachhaltigen Wandel in allen Bereichen der Gesellschaft und Wirtschaft eingeleitet. Durch die globale Vernetzung, die Chance Informationen unabhängig von Ort und Zeit auszutauschen und die Entwicklung neuer leistungsstarker Rechensysteme, hat die Dynamik und Komplexität des Unternehmensumfeldes deutlich zugenommen. Darüber hinaus bietet die Digitalisierung aber auch die Chance eine enorme Masse an Daten zu generieren, zu speichern und mit Hilfe neuer Technologien auszuwerten, um die gewonnen Informationen für die Zwecke des Unternehmens zu nutzen. Die Budgetierung war bisher von einem geringen Automatisierungsgrad geprägt und konnte nur schwer auf veränderte Anforderungen reagieren und birgt somit ein hohes Verbesserungspotential durch den Einsatz digitaler Technologien.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2.1 Budgetierung als Teil der unternehmerischen Planung
2.2 Digitalisierung im Controlling
3 Folgen der Digitalisierung für die Budgetierung
3.1 Potentiale der Digitalisierung
3.2 Herausforderungen der Digitalisierung
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der zunehmenden Digitalisierung auf die unternehmerische Planung, mit einem besonderen Fokus auf den Budgetierungsprozess. Angesichts der Kritik an traditionellen, oft unflexiblen und ineffizienten Budgetierungsmodellen analysiert der Verfasser, wie digitale Technologien und Big-Data-Anwendungen dazu beitragen können, Planungsabläufe zu automatisieren, Prognosegenauigkeiten zu steigern und eine agilere Unternehmenssteuerung zu ermöglichen.
- Einordnung der Budgetierung in den Kontext der unternehmerischen Planung.
- Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling.
- Untersuchung der Potentiale von Big Data für die Budgetierung.
- Diskussion von Herausforderungen wie IT-Infrastruktur und Datenqualität.
- Rolle des Menschen und notwendige Kompetenzerweiterungen für Controller.
Auszug aus dem Buch
3.1 Potentiale der Digitalisierung
Die vorangegangenen Ausführungen haben gezeigt, dass Big Data-Anwendungen das Potential besitzen, den Budgetierungsprozess und die gesamte unternehmerische Planung zu optimieren. Deshalb gilt es jetzt zu klären, welche Analyseverfahren bzw.-methoden zum Einsatz kommen und wie diese sich auf den Budgetierungsprozess und auf das Budget auswirken.
Eine der Folgen der Digitalisierung und der damit einhergehenden Anwendungen von Big Data-Technologien ist, die Chance auf einen zunehmenden Automatisierungsgrad bei der Budgeterstellung, die den Budgetierungsprozess schneller und effizienter gestalten. Der technologische Fortschritt führt zu einer stetigen Verbesserung der Rechenleistung, die es ermöglicht anhand der Daten verschiedene Szenarien zu entwickeln, welche unterschiedliche Marktentwicklungen simulieren. Hierbei können auf In-Memory-Technologien basierende Rechenalgorithmen zum Einsatz kommen, die die Daten konsolidieren, aufbereiten und letztlich automatisch die Budgetzahlen prognostizieren. Die generierten Budgetzahlen stehen annährend in Echtzeit zur Verfügung, da die In-Memory-Technologien ein großes Datenvolumen innerhalb kürzester Zeit und mit hoher Geschwindigkeit verarbeiten können. Der manuelle Aufwand im Budgetierungsprozess würde durch die Einsparung von Planungsrunden erheblich reduziert und die Budgetverantwortlichen müssen die Budgetzahlen letztlich nur noch plausibilisieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung der Budgetierung als zentrales Führungs- und Kontrollinstrument sowie die aktuelle Kritik an traditionellen Verfahren, gefolgt von der Zielsetzung der Arbeit.
2.1 Budgetierung als Teil der unternehmerischen Planung: Hier erfolgt eine theoretische Einordnung der Budgetierung in den Planungsprozess und eine Abgrenzung der verschiedenen Planungsebenen.
2.2 Digitalisierung im Controlling: Dieser Abschnitt beschreibt den Wandel im Controlling durch technologische Entwicklungen und führt grundlegende Begriffe wie Big Data und Business Intelligence ein.
3 Folgen der Digitalisierung für die Budgetierung: Dieses Kapitel analysiert detailliert die Auswirkungen digitaler Technologien auf den Budgetierungsprozess.
3.1 Potentiale der Digitalisierung: Es werden die Chancen durch Automatisierung, verbesserte Prognosemodelle und die Einbindung externer Daten sowie qualitativer Informationen aufgezeigt.
3.2 Herausforderungen der Digitalisierung: Hier werden die notwendige technologische Infrastruktur, der Bedarf an hoher Datenqualität und die Anforderungen an die Weiterentwicklung von Controller-Kompetenzen diskutiert.
4 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Budgetierung in einer digitalisierten Unternehmenswelt.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Budgetierung, Controlling, Unternehmensplanung, Big Data, Business Intelligence, Automatisierung, Prognosegenauigkeit, Predictive Analytics, Datenqualität, Budgetprozess, Strategische Planung, IT-Infrastruktur, Controller, Ressourcenverteilung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf das traditionelle Instrument der unternehmerischen Budgetierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen die Budgetplanung, den digitalen Wandel im Controlling, Big-Data-Anwendungen und die damit verbundenen technischen sowie organisatorischen Anforderungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu untersuchen, ob und wie digitale Technologien Probleme klassischer Budgetierungssysteme lösen und wie Unternehmen diese Potentiale effektiv nutzen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch-analytische Seminararbeit, die auf einer umfassenden Literaturrecherche und der Synthese aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Potentiale und Herausforderungen der Digitalisierung für die Budgetierung, inklusive Themen wie Automatisierung, Echtzeit-Prognosen und die Rolle des Controllers.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitalisierung, Controlling, Budgetierung, Big Data, Predictive Analytics und Unternehmenssteuerung geprägt.
Wie verändert Big Data die Prognosequalität in der Budgetierung?
Durch den Einsatz selbstlernender Algorithmen können historische Daten besser ausgewertet und Muster identifiziert werden, was zu präziseren Vorhersagen führt.
Welche Rolle kommt dem Controller in einer digitalisierten Welt zu?
Der Controller fungiert zunehmend als Business-Partner, der seine IT- und Statistik-Kenntnisse nutzen muss, um Analyseergebnisse zu validieren und das Management bei strategischen Entscheidungen zu unterstützen.
- Quote paper
- Jannik Seeger (Author), 2019, Einfluss der Digitalisierung auf unternehmerische Planung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512149
