In dieser Arbeit wird zunächst eine SWOT-Analyse des TSG Hoffenheim durchgeführt, bevor die Durchführung des Merchandising und Licensing in Eigenregie beschrieben wird. Anschließend wird die Digitalisierung anhand der Entwicklung einer App für einen hypothetischen Verein thematisiert. Abschließend wird ein Event-Sponsoring, also das "Marketing bei Veranstaltungen", behandelt.
Maßgebender Erfolgsgarant der TSG Hoffenheim ist gerade im Bereich Fußball schon seit geraumer Zeit ein durchdachtes Konzept in der Jugendarbeit. Die Teams aus der Jugendakademie konnten schon zahlreiche Erfolge feiern, unter anderem die B-Jugend-Meisterschaft 2008, die A-Jugend-Meisterschaft 2014 und der Einzug in die Top 4 der Jugend-Champions-League im Jahr 2019.
Die TSG-Akademie besteht aus drei Zentren. Im Grundlagenzentrum erfolgt die Ausbildung von Kindern im Alter von bis zu 13 Jahren. Neben fußballerischen und athletischen Eigenschaften sollen hier auch Persönlichkeitsaspekte wie Eigenverantwortung und Teamfähigkeit erlernt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE TSG HOFFENHEIM
1.1 Stärken und Schwächen
1.2 Chancen und Risiken
1.3 SWOT-Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Preise und Konditionen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Hypothetischer Verein
3.2 Zielgruppen der App
3.3 Inhalte der App
3.4 Chancen und Risiken der Vereins-App
3.5 Erhöhung des Bekanntheitsgrades
4 SPONSORING
4.1 Fiktives Unternehmen
4.2 Sponsoringprozess
4.2.1 Festlegung der Ziele
4.2.2 Schnittmengenanalyse
4.2.3 Konkrete Sponsoring-Einzelmaßnahmen
4.2.4 Erfolgskontrolle
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert zentrale strategische Marketinginstrumente im Sportmanagement, konkretisiert am Beispiel der TSG Hoffenheim sowie durch konzeptionelle Überlegungen für einen hypothetischen Sportverein. Das primäre Ziel ist die Evaluierung von Potenzialen und Risiken in den Bereichen Markenpositionierung, Merchandising, Digitalisierung sowie Sponsoring.
- Strategische Analyse der TSG Hoffenheim mittels SWOT-Matrix
- Konzeptionelle Planung von Merchandising- und Licensing-Strategien
- Digitale Transformation im Breitensport durch App-Entwicklung
- Strukturierung und Erfolgskontrolle von Sponsoring-Prozessen
Auszug aus dem Buch
1.1 Stärken und Schwächen
Maßgebender Erfolgsgarant der TSG Hoffenheim ist gerade im Bereich Fußball schon seit geraumer Zeit ein durchdachtes Konzept in der Jugendarbeit. Die Teams aus der Jugendakademie konnten schon zahlreiche Erfolge feiern, unter anderem die B-Jugend-Meisterschaft 2008, die A-Jugend-Meisterschaft 2014 und der Einzug in die Top 4 der Jugend-Champions-League im Jahr 2019.
Die TSG-Akademie besteht aus 3 Zentren. Im Grundlagenzentrum erfolgt die Ausbildung von Kindern im Alter von bis zu 13 Jahren. Neben fußballerischen und athletischen Eigenschaften sollen hier auch Persönlichkeitsaspekte wie Eigenverantwortung und Teamfähigkeit erlernt werden.
In der Akademie-Arena sind junge Spieler im Alter von 14-16 Jahren zuhause. In dieser „Zwischenstufe zum Hochleistungssport“ soll Gelerntes weiter vertieft und intensiviert werden. Außerdem wird hier besonderer Wert auf Athletik sowie die Psyche der Spieler gelegt, da sie sich in ihrem Alter körperlich und charakterlich meist stark entwickeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE TSG HOFFENHEIM: Untersuchung der internen Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken zur strategischen Positionierung des Vereins.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Detaillierte Planung eines Merchandising-Sortiments inklusive Zielgruppenbestimmung, Preispolitik und Vertriebswegen für einen Sportverein.
3 DIGITALISIERUNG: Entwurf eines digitalen Konzepts für einen hypothetischen Sportverein mittels einer App zur Professionalisierung und Mitgliederbindung.
4 SPONSORING: Beschreibung eines Sponsoring-Prozesses für ein fiktives Unternehmen von der Zielsetzung bis zur Erfolgskontrolle im Rahmen einer Sportveranstaltung.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, TSG Hoffenheim, Merchandising, Licensing, Digitalisierung, Vereins-App, Sponsoring, Markenpositionierung, Zielgruppenanalyse, Erfolgskontrolle, Mitgliederbindung, Sportmanagement, Strategische Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt verschiedene Kernaspekte des Sportmarketings und der strategischen Vereinsführung, angewendet auf reale und fiktive Fallbeispiele.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum der Analyse?
Die zentralen Themen sind die SWOT-Analyse, Merchandising-Strategien, die digitale Transformation durch App-Anwendungen sowie die methodische Planung von Sponsoring-Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die strategische Ausrichtung eines Proficlubs zu verstehen und Marketingkonzepte für Vereine und Sponsoren praxisnah zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse angewandt?
Die Arbeit nutzt schwerpunktmäßig die SWOT-Analyse zur internen und externen Bestandsaufnahme sowie strategische Planungsmodelle für Marketinginstrumente.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der TSG Hoffenheim, die Konzeption von Merchandising-Artikeln, die Entwicklung einer Vereins-App und einen strukturierten Sponsoring-Prozess.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Sportmarketing, strategische Vereinsführung, Markenpositionierung und Sponsoring-Management beschreiben.
Welche Stärke der TSG Hoffenheim wird besonders hervorgehoben?
Besonders die durchdachte und sehr erfolgreiche Jugendarbeit wird als wesentlicher Erfolgsgarant des Vereins identifiziert.
Warum ist das Image für die TSG Hoffenheim problematisch?
Der Verein kämpft mit einem Image-Problem, da er teilweise als „Plastikclub“ kritisiert wird und seine Finanzierung stark von einem einzelnen Investor abhängt.
Wie soll die Vereins-App zur Professionalisierung beitragen?
Die App soll interne Arbeitsprozesse optimieren, die Kommunikation zwischen Verein, Fans und Spielern verbessern sowie die Identifikation der Mitglieder steigern.
Wie erfolgt die Erfolgskontrolle beim Sponsoring-Konzept?
Die Kontrolle erfolgt zweigeteilt: durch kognitive Wirkungskontrollen (Recall-Tests) und konative Wirkungskontrollen (Umfragen zur Kundenbindung).
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- Jannis Schwierz (Autor), 2019, Sportmarketing. SWOT-Analyse, Merchandising/Licensing, Digitalisierung und Sponsoring, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/512369